項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧與工具

　　你的項(xiàng)目正處于關(guān)鍵階段。突然，你精心設(shè)計的進(jìn)度計劃開始失控，整個項(xiàng)目處于危險境地。此時你該怎么辦？打開這本全面的、權(quán)威的指導(dǎo)手冊，快速查詢并輕松找到恰當(dāng)?shù)恼鹿?jié)。你將得到專業(yè)、實(shí)用的指導(dǎo)，幫助你克服所面臨的困難，將問題造成的損失減少到最小，并確保問題不再發(fā)生?；诮?0年的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)，作者哈維·A.萊文為讀者提供了獨(dú)一無二的、經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證的管理技巧和解決問題的技術(shù)，幫助你選擇最適合你項(xiàng)目的管理軟件，以及如何更好地利用這些軟件。你將學(xué)會從始至終完全控制任何項(xiàng)目，如何使錯誤和意外發(fā)生的可能性最小化，并使問題迅速得到解決。本書還將幫助你掌握多種關(guān)鍵的項(xiàng)目管理技能：·項(xiàng)目范圍計劃·任務(wù)計劃與進(jìn)度安排·資源計劃與勞動力管理·預(yù)算和費(fèi)用控制·風(fēng)險和應(yīng)急儲備管理·變更管理·項(xiàng)目收尾無論是需要完整可靠的現(xiàn)成參考書的項(xiàng)目經(jīng)理，還是需要逐步提高自身項(xiàng)目管理水平的新人，無論是現(xiàn)在，還是將來，本書都將成為你最好的選擇。目錄：第1章建立項(xiàng)目管理機(jī)制第2章項(xiàng)目啟動第3章進(jìn)度計劃第4章資源和勞動力管理第5章預(yù)算和費(fèi)用控制第6章風(fēng)險管理和應(yīng)急儲備第7章計劃維護(hù)第8章項(xiàng)目執(zhí)行效果評價第9章項(xiàng)目群組管理第10章項(xiàng)目管理，企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)資源計劃第11章項(xiàng)目管理和專業(yè)服務(wù)自動化第12章工具的選購第13章讓項(xiàng)目管理運(yùn)作起來

　　哈維·A.萊文，有39年的項(xiàng)目管理專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他從事項(xiàng)目計劃與控制的方法應(yīng)用、系統(tǒng)設(shè)計和咨詢服務(wù)，并主要為通用電氣公司服務(wù)。1986年他創(chuàng)建了一家專業(yè)的咨詢公司ProjectKnowledgeGroup，主要從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，項(xiàng)目管理軟件選擇。評價、實(shí)施，以及計算機(jī)項(xiàng)目管理的咨詢工作。他本人同時還是美國項(xiàng)目管理學(xué)會委員會的成員，并曾擔(dān)任過PMI的主席，在近期被選舉為PMI的特別會員。閆軍，擁有15年的項(xiàng)目管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾參加過多項(xiàng)大型項(xiàng)目的建設(shè)工作，長期鵒企業(yè)管理系統(tǒng)工程研究、項(xiàng)目管理、投資管理以及企業(yè)管理等方面的軟件系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、實(shí)施、管理培訓(xùn)和咨詢工作。他本人也是美國項(xiàng)目管理學(xué)會在中國認(rèn)證的首批PMP，曾應(yīng)國家經(jīng)貿(mào)委和勞動部有關(guān)部門邀請，擔(dān)任中國項(xiàng)目管理知識體系及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)籌委會成員，中國項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)評審委員會成員。