職業(yè)經(jīng)理績效考核能力訓(xùn)練

第一章　績效考核概論
　第一節(jié)　中外績效考核的歷史回顧
    1.中國古代官吏選用的考核制度
    2.歐美等國家績效考核制度的演變和發(fā)展
    3.日本企業(yè)績效考核制度的改革
　第二節(jié)　績效考核的內(nèi)涵
    1.績效考核基本定義
    2.為什么進行績效考核
    3.績效考核指標(biāo)的確定原則
    4.績效考核的發(fā)展
　第三節(jié)　中國企業(yè)績效考核管理現(xiàn)狀
    1.中國企業(yè)績效考核管理的問題——績效考核流于形式
    2.中國企業(yè)績效考核管理改革進程
    3.企業(yè)績效考核管理面臨的亟待解決的問題
第二章　績效考核體系
　第一節(jié)　績效管理與績效考核的聯(lián)系
    1.績效管理的內(nèi)容
    2.績效管理的作用
    3.績效考核與績效管理的區(qū)分
　第二節(jié)　績效考核體系的建立
    1.績效考核循環(huán)
    2.績效考核的目標(biāo)
　第三節(jié)　建立績效考核體系應(yīng)注意的問題
    1.統(tǒng)一思想，深化對考核工作重要性的認(rèn)識
    2.正確處理績效考核與人力資源管理的關(guān)系
    3.明確標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作有據(jù)可依
    4.慎重選擇績效考核方法
    5.績效考核與激勵體系相匹配
    6 將定量考核與定性評價有機地結(jié)合
    7.正確使用考核結(jié)果，把人才管理納入制度化、規(guī)范化軌道
第三章　績效考核的制定與實施
　第一節(jié)　績效考核的內(nèi)容
……
　第二節(jié)　制定評價標(biāo)準(zhǔn)
　第三節(jié)　確定考核方法
　第四節(jié)　評價者的選擇及培訓(xùn)
　第五節(jié)　績效考核的組織實施
　第六節(jié)　績效考核后的糾正與改進
　第七節(jié)　績效考核結(jié)果的進一步運用
　第八節(jié)　企業(yè)績效價值體系的應(yīng)用
第四章　績效考核的制約因素及應(yīng)對策略
　第一節(jié)　制約績效考核系統(tǒng)的因素
　第二節(jié)　績效考核的誤區(qū)
　第三節(jié)　績效考核制約因素的對策
第五章　績效考核與人力資源開發(fā)
　第一節(jié)　績效考核在人力資源開發(fā)中的作用
　第二節(jié)　提高企業(yè)人力資源開發(fā)效度
　第三節(jié)　A公司案例
　第四節(jié)　案例分析和啟迪
第六章　激勵與薪酬
　第一節(jié)　激勵
　第二節(jié)　薪酬
　第三節(jié)　我國企業(yè)激勵存在的問題
　第四節(jié)　摩托羅拉與北電網(wǎng)絡(luò)的案例分析
參考文獻