現(xiàn)代服裝企業(yè)管理手冊(cè)

目 錄 第一篇總論 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容及布置 一. 現(xiàn)代服裝企業(yè)管理的意義 二. 企業(yè)管理的內(nèi)容 三. 現(xiàn)代服裝企業(yè)組織職能架構(gòu) 四. 現(xiàn)代服裝企業(yè)立體組織職能架構(gòu) 五. 立體組織職能架構(gòu)的布置介紹 第二篇外部環(huán)境各職能部門(mén)歸位管理 第一章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論基礎(chǔ)與實(shí)施 一. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論基礎(chǔ) 一 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 二 市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)策略 三 市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)信息 四 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 五 經(jīng)營(yíng)決策與產(chǎn)品決策 二. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)施管理 一 工作管理 二 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)責(zé)任制實(shí)施 三 國(guó)際貿(mào)易部工作實(shí)務(wù) 四 開(kāi)發(fā)部工作管理 第二章服裝物資采購(gòu)和技術(shù)管理 一. 物資采購(gòu)工作管理 一 物資采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 二 物資采購(gòu)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰責(zé)任制 三 物資管理的業(yè)務(wù)過(guò)程和要求 二. 物資采購(gòu)技術(shù)管理 一 面料管理技術(shù)檢驗(yàn) 二 倉(cāng)庫(kù)管理 第三篇財(cái)務(wù)管理 第一章財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 一. 企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 一 企業(yè)只有生存才有可能獲利 二 服裝企業(yè)必須在發(fā)展中求得生仃 三 服裝企業(yè)必須獲利才有生存價(jià)值 二. 服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一 利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo) 二 每股盈余最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo) 三 股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo) 三. 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)與效益 一 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 二 現(xiàn)金的短期循環(huán) 三 現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán) 四 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的主要原因 五 企業(yè)財(cái)富的最大化 第二章資金管理 一. 資金的籌措 一 企業(yè)資金籌措的要求 二 籌資的渠道和方式 三 籌資方式的依據(jù) 四 資本金的管理 二. 資金與資產(chǎn)的管理 一 流動(dòng)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和要求 二 固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和要求 三 無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和要求 第三章成本與盈利管理 一. 成本的概念及其分類(lèi) 一 成本的概念 二 成本的分類(lèi) 二. 成本計(jì)算方法 一 完全成本法. 制造成本法. 變動(dòng)成本法 二 品種法 三 分步法 四 分批法 三. 銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的核算 一 銷(xiāo)售收入的核算 二 利潤(rùn)的核算 四. 成本管理與目標(biāo)成本. 目標(biāo)利潤(rùn) 一 成本管理 二 目標(biāo)成本 三 目標(biāo)利潤(rùn) 五. 財(cái)務(wù)狀況分析 一 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念 二 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 三 利潤(rùn)分析 四 財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析 五 企業(yè)會(huì)計(jì)主管人員任職資格 六 財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 第四章財(cái)務(wù)各崗位職責(zé) 一. 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任制 二. 財(cái)務(wù)科崗位職責(zé) 三. 會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé) 四. 出納崗位職責(zé) 第四篇內(nèi)部管理部門(mén)歸位管理 第一章廠(chǎng)務(wù). 行政管理實(shí)務(wù) 一. 廠(chǎng)部工作管理 一 總經(jīng)理及常務(wù)理事崗位責(zé)任制 二 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 三 行政廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 四 辦公室主任崗位職責(zé) 五 人力資源部崗位職責(zé) 六 行政部崗位職責(zé) 七 基建部崗位職責(zé) 八 運(yùn)輸司機(jī)的出車(chē)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì) 九 安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 二. 后勤部門(mén)工作管理 一 保衛(wèi)部門(mén)崗位職責(zé) 二 綠化環(huán)保部崗位職責(zé) 三 衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 四 保育員崗位職責(zé) 五 鍋爐工崗位職責(zé) 六 食堂管理人員崗位職責(zé) 第二章生產(chǎn)部工作管理實(shí)務(wù) 一. 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)過(guò)程和要求 一 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成和要求 二 生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)置 三 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 四 勞動(dòng)組織 五 生產(chǎn)計(jì)劃 六 生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)統(tǒng)籌 七 在制品管理制度 八 產(chǎn)品整潔保護(hù)制度 生產(chǎn)部衛(wèi)生公約 第三章質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 一. 質(zhì)量管理PDCA循環(huán)四個(gè)階段 二. 質(zhì)檢部業(yè)務(wù)流程及要求 一 過(guò)程及流程 二 質(zhì)量要求 三 質(zhì)檢部門(mén)崗位職責(zé) 四 質(zhì)檢人員崗位職責(zé) 五 質(zhì)量分析制度 六 質(zhì)量管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn) 七 質(zhì)量管理部核算車(chē)間漏驗(yàn)率獎(jiǎng)罰制度 八 質(zhì)檢部對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)班組漏驗(yàn)率獎(jiǎng)罰制度 第四章技術(shù)管理實(shí)務(wù) 一. 技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 二. 技術(shù)部跟單業(yè)務(wù)流程和要求 一 跟單 二 跟單流程 三 首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定制度 四 工藝檢查制度 五 技術(shù)部工作考核標(biāo)準(zhǔn) 六 技術(shù)工人考核制度 第五章設(shè)備管理工作 一. 管理制度及考核 一 設(shè)備管理制度 二 設(shè)備管理工作考核標(biāo)準(zhǔn) 二. 維修工. 電工職責(zé)規(guī)程 一 設(shè)備維修部門(mén)職責(zé) 二 電工崗位職責(zé) 三 機(jī)修工安全技術(shù)操作規(guī)程 第六章各生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 一. 第一道工序：板房車(chē)間 一 樣板制作和修正要求 二 一般的板房平面結(jié)構(gòu)布置圖 三 樣板紙型的設(shè)計(jì)過(guò)程 四 平面紙樣的設(shè)計(jì)方法 五 國(guó)家號(hào)型系列標(biāo)準(zhǔn) 六 裁剪算料經(jīng)驗(yàn)表 縮水率另加 七 版房質(zhì)量控制程序 八 版房主管崗位職責(zé) 九 工藝編制人員崗位職責(zé) 十 工藝操作人員崗位職責(zé) 二. 第二道工序：裁床車(chē)間 一 裁剪. 開(kāi)裁要求 二 鋪料. 劃樣與裁剪車(chē)間工作程序要求 三 裁床平面布置結(jié)構(gòu)圖 四 裁床車(chē)間崗位職責(zé) 五 裁剪工序質(zhì)量管理制度 六 裁床質(zhì)量監(jiān)督罰款條例 七 裁剪工序獎(jiǎng)罰條例 八 裁床技術(shù)操作規(guī)定 九 排版技術(shù)操作規(guī)程 十 裁剪工技術(shù)操作規(guī)程 十一 打號(hào)工技術(shù)操作規(guī)程 十二 黏合工技術(shù)操作規(guī)程 十三 裁剪日?qǐng)?bào)單 十四 裁剪報(bào)表 三. 第三道工序：縫紉車(chē)間管理 一 車(chē)間主任崗位職責(zé) 二 機(jī)工崗位職責(zé) 車(chē)位工 三 車(chē)間工作考核標(biāo)準(zhǔn) 四 縫紉工序獎(jiǎng)罰條例 五 縫紉工技術(shù)操作規(guī)程 六 縫紉工序質(zhì)量管理制度 七 案板工技術(shù)操作規(guī)程 四. 第四道工序：尾部車(chē)間管理 一 整燙車(chē)間崗位職責(zé) 二 整燙工技術(shù)操作規(guī)程 三 整燙包裝工序獎(jiǎng)罰條例 四 特種機(jī)工技術(shù)操作規(guī)程 五 鎖眼. 釘扣工序質(zhì)量管理制度 六 打箱工技術(shù)操作規(guī)程 第五篇打造企業(yè)形象實(shí)務(wù) 第一章企業(yè)形象設(shè)計(jì) 一. 企業(yè)形象及其構(gòu)成 一 企業(yè)形象 二 企業(yè)形象的構(gòu)成 二. 企業(yè)形象塑造 一 制定目標(biāo)和規(guī)劃 二 塑造企業(yè)形象的方法 三 企業(yè)形象的評(píng)價(jià) 三. 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 一 企業(yè)識(shí)別 CI 二 企業(yè)識(shí)別的構(gòu)成 三 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的視覺(jué)項(xiàng)目 四. 企業(yè)識(shí)別調(diào)查 一 企業(yè)形象調(diào)查 二 經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查 三 企業(yè)識(shí)別信息反饋調(diào)查 四 理念及其有效性調(diào)查 第二章企業(yè)文化建設(shè) 一. 企業(yè)文化的概念 一 企業(yè)文化的含義 二 中國(guó)的企業(yè)精神 三 企業(yè)文化的特征 二. 企業(yè)文化的類(lèi)型和載體 一 企業(yè)文化的類(lèi)型 二 企業(yè)文化的載體 第三章企業(yè)公共關(guān)系 一. 企業(yè)公共關(guān)系的對(duì)象 一 企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系 二 企業(yè)外部公共關(guān)系 二. 企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員培訓(xùn) 一 企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)的設(shè)置 二 公共關(guān)系人員的培訓(xùn) 三. 公共關(guān)系實(shí)務(wù) 一 編寫(xiě)新聞公報(bào) 二 組織記者招待會(huì) 三 籌劃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講演或報(bào)告 四 準(zhǔn)備各種宣傳資料 五 撰寫(xiě)各種公共關(guān)系文書(shū) 六 制作廣告 七 談判 八 調(diào)查報(bào)告 九 送往迎來(lái) 十 其他 第四章企業(yè)形象管理各崗位責(zé)任制 一. 企業(yè)形象總監(jiān)崗位責(zé)任制 二. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)組崗位職責(zé) 三. 企業(yè)文化建設(shè)組崗位職責(zé) 四. 企業(yè)公共關(guān)系組崗位職責(zé) 五. 企業(yè)道德組崗位職責(zé) 主要參考文獻(xiàn)