尋找與留住優(yōu)秀人才

　　幾乎所有的人都認(rèn)為雇主和雇員之間原來(lái)的契約已經(jīng)不復(fù)存在了，在那種契約下，公司會(huì)提供至少一種工作保障的方法以換取員工良好的績(jī)效和一些忠誠(chéng)的表現(xiàn)。一些管理學(xué)粗認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不是傳統(tǒng)意義的雇用，而應(yīng)當(dāng)是可雇用性?？晒陀眯砸馕吨邆溆懈?jìng)爭(zhēng)力的技能，使得無(wú)論在哪里，當(dāng)我們需要尋找一份工作時(shí)都能夠成功。但是這個(gè)觀點(diǎn)并沒(méi)有闡明企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)互相承擔(dān)哪些責(zé)任。在本文中，作者指出這個(gè)問(wèn)題的答案是一種新的契約，在這種新的契約下雇員和雇主共同承擔(dān)責(zé)任，以保持甚至提高每個(gè)員工在公司內(nèi)部和外部的可雇用性。企業(yè)的責(zé)任在于向員工提供工具、開(kāi)放的環(huán)境和機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)估和發(fā)展他們的技能。員工的責(zé)任是管理自己的職業(yè)生涯，并且只要他在這家企業(yè)工作，就要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和集體作出某些承諾。這樣做將會(huì)打造出具有自我職業(yè)發(fā)展能力的員工和一個(gè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力所需技能飛速發(fā)展的時(shí)代中繁榮的企業(yè)。如果企業(yè)的員工具有自我職業(yè)發(fā)展能力，那么企業(yè)將擁有巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工發(fā)展、變化和學(xué)習(xí)，結(jié)果將是企業(yè)可以更有效地鼓勵(lì)員工發(fā)展、變化和學(xué)習(xí)。

　　羅伯物·H·沃特曼，《追求卓越》的作者之一，這棧書(shū)在1982年出版。之后他又先后撰寫(xiě)了三本書(shū)，分別是《復(fù)興因素》、《變革的力量》、《美式管理哪里做對(duì)了》。他是目前全球最大的獨(dú)立電力生產(chǎn)商AES公司的發(fā)起董事，并擔(dān)任一些營(yíng)利和非營(yíng)利組織的董事，這些組織包括基金會(huì)、世界野生動(dòng)物基金會(huì)以及非營(yíng)利卓越中心。工作之余，沃特曼先生喜歡畫(huà)水彩畫(huà)和油畫(huà)，他最近的一鎰畫(huà)展舉辦于2000年3月。在從事寫(xiě)作，繪畫(huà)和擔(dān)任董事之前，人在麥肯錫顧問(wèn)公司工作了21年，先后在舊金山、日本和澳大利亞從事服務(wù)和管理工作。