最終競(jìng)爭(zhēng)力

　　本書作者是赫赫有名的管理學(xué)愛(ài)德華E.勞勒三世，在書中這位管理學(xué)領(lǐng)域的巨擘闡述的核心思想是：通過(guò)企業(yè)的高投入建立的雇主和雇員之間的信任和合作關(guān)系，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終來(lái)源，而符合這一要求的方法就是——高度參與式方法。高度參與式方法是一種可以替代全面質(zhì)量管理方法的方法，是一種遠(yuǎn)比其更優(yōu)越的方法，它以為組織提供更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高度參與式方法為以多樣化、民主化、企業(yè)家行為以及對(duì)個(gè)人的尊重為特征的組織提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通過(guò)強(qiáng)調(diào)較少的科層等級(jí)、無(wú)縫組織、快速適應(yīng)和轉(zhuǎn)變、橫向的工作關(guān)系以及對(duì)集體的責(zé)任心，來(lái)創(chuàng)造富有意義和滿足感的工作，給與組織最低層員工更多的信息、知識(shí)、權(quán)力和報(bào)酬，而這就是組織的最終競(jìng)爭(zhēng)力之所在。作者簡(jiǎn)介：管理學(xué)家愛(ài)德華E.勞勒三世任職于南加州大學(xué)，是該校商業(yè)管理研究生院的管理學(xué)和組織學(xué)教授和研究員。之前曾任于耶魯大學(xué)和密歇根大學(xué)。勞勒教授因其卓越的研究工作而為許多專業(yè)協(xié)會(huì)所尊敬。他擔(dān)任過(guò)100多個(gè)組織的有關(guān)雇員參與、組織變革和賠付方面的顧問(wèn)，并寫作或同別人合著了200多篇論文和20多本專著。他最近的專著有：《從事有益于理論和實(shí)踐的研究工作》、《績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)》、《美國(guó)的雇員參與》等。目錄：前言作者簡(jiǎn)介第一部分尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第1章使管理成為一種優(yōu)勢(shì)第2章選擇正確的管理方法第二部分組織、工作、報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)第3章創(chuàng)建高度參與式組織結(jié)構(gòu)第4章確定待選中的工作設(shè)計(jì)第5章開發(fā)參與式工作第6章培育組織改進(jìn)小組第7章酬人而非酬工第8章獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效第三部分管理信息與人力資源第9章拓寬開放的信息渠道第10章開展高度參與的管理實(shí)踐第11章支持積極的管理行為第12章把工會(huì)納入組織中第四部分高度參與式組織的創(chuàng)建第13章開發(fā)高度參與式商業(yè)單位第14章駕馭向高度參與模式的轉(zhuǎn)變參考文獻(xiàn)

　　管理學(xué)家愛(ài)德華E.勞勒三世任職于南加州大學(xué)，是該校商業(yè)管理研究生院的管理學(xué)和組織學(xué)教授和研究員。之前曾任于耶魯大學(xué)和密歇根大學(xué)。勞勒教授因其卓越的研究工作而為許多專業(yè)協(xié)會(huì)所尊敬。他擔(dān)任過(guò)100多個(gè)組織的有關(guān)雇員參與、組織變革和賠付方面的顧問(wèn)，并寫作或同別人合著了200多篇論文和20多本專著。他最近的專著有：《從事有益于理論和實(shí)踐的研究工作》、《績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)》、《美國(guó)的雇員參與》等。