項(xiàng)目管理教程

序
前言
第1篇項(xiàng)目管理總論
第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2項(xiàng)目的定義及基本特征
1.3項(xiàng)目生命周期
1.4項(xiàng)目管理概述
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
第2章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.1項(xiàng)目組織
2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.3項(xiàng)目經(jīng)理
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例小李是一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理嗎?
第2篇項(xiàng)目管理過程
第3章項(xiàng)目啟動
3.1需求分析
3.2項(xiàng)目的選擇
3.3項(xiàng)目的啟動
3.4項(xiàng)目啟動的工具和方法
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例3-1他們應(yīng)該如何啟動籌集所需資金的項(xiàng)目?
案例3-2造紙廠污水凈化與綜合利用的可行性報告完整嗎?
第4章項(xiàng)目計劃
4.1概述
4.2項(xiàng)目計劃的編制
4.3項(xiàng)目計劃的工具和方法
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例4-1游泳池建造項(xiàng)目能獲利嗎?
案例4-2怎樣進(jìn)行生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目計劃的編制?
第5章項(xiàng)目執(zhí)行與控制
5.1項(xiàng)目執(zhí)行
5.2項(xiàng)目控制
5.3項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工具和方法
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例項(xiàng)目經(jīng)理面臨的困難有哪些?
第6章項(xiàng)目收尾
6.1概述
6.2項(xiàng)目驗(yàn)收
6.3項(xiàng)目審計
6.4項(xiàng)目后評價
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例A公司的項(xiàng)目應(yīng)如何終止?
第3篇項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域
第7章項(xiàng)目范圍管理
7.1概述
7.2項(xiàng)目啟動
7.3項(xiàng)目范圍計劃
7.4項(xiàng)目范圍定義
7.5項(xiàng)目范圍確認(rèn)
7.6項(xiàng)目范圍變更控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例偉業(yè)公司的公路大橋建設(shè)項(xiàng)目為何延遲?
第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理
8.1概述
8.2項(xiàng)目活動定義
8.3項(xiàng)目活動排序
8.4項(xiàng)目活動時間估算
8.5項(xiàng)目進(jìn)度計劃
8.6項(xiàng)目進(jìn)度控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例如何制定新型打印機(jī)盧品項(xiàng)目的進(jìn)度計劃?
第9章項(xiàng)目成本管理
9.1概述
9.2項(xiàng)目資源計劃
9.3項(xiàng)目成本估算
9.4項(xiàng)目成本預(yù)算
9.5項(xiàng)目成本控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例9-1如何進(jìn)行新建數(shù)碼產(chǎn)品制造流程的成本估算?
案例9-2TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制有效嗎?
第10章項(xiàng)目質(zhì)量管理
10.1概述
10.2項(xiàng)目質(zhì)量計劃
10.3項(xiàng)目質(zhì)量保證
10.4項(xiàng)目質(zhì)量控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例A自行車制造公司產(chǎn)品滯銷原因何在?
第11章項(xiàng)目采購管理
11.1概述
11.2項(xiàng)目采購計劃
11.3項(xiàng)目采購計劃的實(shí)施
11.4項(xiàng)目采購合同管理
11.5項(xiàng)目采購合同收尾
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例采用不成熟工藝引起索賠的教訓(xùn)
第12章項(xiàng)目風(fēng)險管理
12.1概述
12.2項(xiàng)目風(fēng)險識別
12.3項(xiàng)目風(fēng)險評估
12.4項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
12.5項(xiàng)目風(fēng)險控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例天行公司的網(wǎng)站項(xiàng)目
第13章項(xiàng)目溝通與沖突管理
13.1項(xiàng)目溝通管理
13.2項(xiàng)目沖突管理
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例維拉扎諾大橋項(xiàng)目溝通實(shí)例
第14章項(xiàng)目人力資源管理
14.1概述
14.2項(xiàng)目人力資源計劃
14.3項(xiàng)目人員配備
14.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例摩托羅拉的內(nèi)部激勵有效嗎?
第15章項(xiàng)目整體管理
15.1概述
15.2項(xiàng)目整體計劃的編制
15.3項(xiàng)目整體計劃的執(zhí)行
15.4項(xiàng)目整體的變更控制
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例A企業(yè)資源優(yōu)化項(xiàng)目為何不能按時完成?
第4篇項(xiàng)目管理的相關(guān)理論與方法
第16章不確定性分析理論與方法
16.1概述
16.2盈虧平衡分析
16.3敏感性分析
16.4概率分析
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
第17章項(xiàng)目融資
17.1概述
17.2項(xiàng)目融資的模式
17.3項(xiàng)目融資的風(fēng)險
小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例深圳沙角B電廠項(xiàng)目建設(shè)與融資模式
自測題參考答案
參考文獻(xiàn)