現(xiàn)代項目管理學

定　價：￥39.80

作　者：	盧有杰編著
出版社：	首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787563811090	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	502	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為一門新興學科，項目管理近年來受到各行各業(yè)的重視。本書全面系統(tǒng)地介紹了項目管理的基本知識，分別就項目管理的過程、環(huán)境、項目整體管理、時間管理、范圍管理、費用管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等內(nèi)容加以系統(tǒng)闡述。作者長期從事項目管理領域的研究，功力深厚；全書觀點新穎、內(nèi)容充實，體系完整，附有大量案例，尤其適宜經(jīng)濟、管理專業(yè)的學生使用。本書既可作為大專院校的教材，也可供企業(yè)管理等相關人員參考使用。本書介紹項目和項目管理的基本概念，及現(xiàn)代項目管理9個知識領域的概貌，提出了由項目工作構(gòu)成的四維空間，即項目的所在行業(yè)、階段、管理知識領域和管理過程。第2章介紹項目來源、識別和市場失靈。市場失靈是政府干預經(jīng)濟的理由，而項目是干預的適當手段。第3章介紹項目管理環(huán)境。自從20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化對我國經(jīng)濟和社會產(chǎn)生的影響日漸明顯，已經(jīng)成為項目管理環(huán)境中不可忽視的因素。因此，這一章介紹了經(jīng)濟全球化的基本情況。第4章是有關項目選擇的若干問題，影響選擇的因素、選擇原則、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是項目啟動和項目班子。項目經(jīng)理的作用他人無法替代，所以將專門討論。項目管理中有多層次、多形式的委托代理關系。因信息不對稱，委托代理關系造成了許多問題，故此，用了一定篇幅提醒讀者注意它對項目成敗的影響。從第6章至第12章逐一介紹項目管理規(guī)劃的各個子過程。第13章是執(zhí)行項目計劃的各個子過程。第14章是項目控制。最后一章是項目結(jié)束和項目成敗因素的初步分析。

作者簡介

　　盧有杰，男，祖籍河北省，1945年2月26日出生于圖們市。1964年延邊二中畢業(yè)后入清華大學建筑學專業(yè)學習；1970年畢業(yè)后，先后在清華大學核能技術研究院、清華大學建筑設計研究院從事建筑和結(jié)構(gòu)設計與工程管理工作，1987年轉(zhuǎn)清華大學土木工程系從事教學和研究工作。1981年和1983年分別獲清華大學結(jié)構(gòu)理論和紐約理工學院結(jié)構(gòu)工程碩士學位?，F(xiàn)為清華大學建設管理系教授。

圖書目錄

目錄
第一章　項目管理概論
　第一節(jié)　人類活動和項目
　第二節(jié)　項目管理
　第三節(jié)　項目管理的過程
　第四節(jié)　項目管理的發(fā)展思考題
第二章　項目來源、識別和市場失靈
　第一節(jié)　項目來源、使命和作用
　第二節(jié)　項目識別和構(gòu)思
　第三節(jié)　市場失靈與政府干預
　思考題
第三章　項目管理環(huán)境
　第一節(jié)　項目利害關系者
　第二節(jié)　制度對項目的影響
　第三節(jié)　組織對項目的影響
　第四節(jié)　社會經(jīng)濟對項目的影響
　第五節(jié)　經(jīng)濟全球化對項目的影響
　思考題
第四章　項目的選擇
　第一節(jié)　影響項目選擇的因素
　第二節(jié)　可行性研究
　第三節(jié)　成本效益分析
　第四節(jié)　成本的識別和計量
　第五節(jié)　效益的識別和計算
　第六節(jié)　成本與效益的比較
　第七節(jié)　成本效果分析
　思考題
　練習題
第五章　項目啟動和項目班子
　第一節(jié)　項目啟動
　第二節(jié)　項目班子和項目經(jīng)理
　第三節(jié)　委托代理問題
　第四節(jié)　激勵機制
　思考題
第六章　項目規(guī)劃
　第一節(jié)　項目計劃
　第二節(jié)　項目規(guī)劃
　思考題
第七章　項目范圍規(guī)劃
　第一節(jié)　項目范圍和范圍規(guī)劃
　第二節(jié)　范圍規(guī)劃的依據(jù)
　第三節(jié)　范圍規(guī)劃工具和技術
　第四節(jié)　范圍規(guī)劃成果
　第五節(jié)　顧客和委托人要求管理
　第六節(jié)　項目目標
　第七節(jié)　范圍定義和項目工作分解
　思考題
第八章　時間和費用規(guī)劃
　第一節(jié)　活動定義　
　第二節(jié)　資源規(guī)劃
　第三節(jié)　確定項目活動順序
　第四節(jié)　項目活動持續(xù)時間估算
　第五節(jié)　編制進度表
　第六節(jié)　費用估算
　第七節(jié)　編制預算
　思考題
　練習題
第九章　質(zhì)量管理規(guī)劃
　第一節(jié)　項目質(zhì)量
　第二節(jié)　質(zhì)量管理規(guī)劃
　思考題
第十章　組織和溝通規(guī)劃
　第一節(jié)　組織規(guī)劃
　第二節(jié)　人員招募
　第三節(jié)　溝通規(guī)劃
　第四節(jié)　組織理論
　思考題
第十一章　采購和詢價規(guī)劃
　第一節(jié)　利用外部資源
　第三節(jié)　詢價規(guī)劃
　思考題
　練習題
第十二章　風險管理規(guī)劃
　第一節(jié)　項目風險
　第二節(jié)　風險管理規(guī)劃
　第三節(jié)　風險識別
　第四節(jié)　定性風險分析
　第五節(jié)　定量風險分析
　第六節(jié)　風險應對規(guī)劃
　思考題
　練習題
第十三章　執(zhí)行項目計劃
　第一節(jié)　執(zhí)行項目計劃前的準備工作
　第二節(jié)　執(zhí)行項目計劃
　第三節(jié)　項目班子建設
　第四節(jié)　激勵理論
　第五節(jié)　溝通———分發(fā)項目信息
　第六節(jié)　詢價和賣方選擇
　第七節(jié)　合同管理和質(zhì)量保證
　第八節(jié)　項目經(jīng)理的自我管理
　第九節(jié)　沖突管理
　思考題
　練習題
第十四章　項目控制
　第一節(jié)　計劃與控制
　第二節(jié)　范圍核實和范圍變更控制
　第三節(jié)　進度控制
　第四節(jié)　費用控制
　第五節(jié)　質(zhì)量控制
　第六節(jié)　風險監(jiān)視和控制
　第七節(jié)　整體變更控制
　第八節(jié)　實施情況報告
　思考題
　練習題
第十五章　項目結(jié)束
　第一節(jié)　項目的收尾
　第二節(jié)　總結(jié)評價
　思考題
附錄
參考文獻