修煉主管：一線管理人員的培訓與開發(fā)

定　價：￥38.00

作　者：	（美）唐納德·L.柯克帕特里克（Donald L.Kirkpatrick）著；張大偉，李潔譯；張大偉譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	新華信管理叢書
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787115118790	出版時間：	2004-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	283	字數(shù)：

內容簡介

　　目前關于培訓和開發(fā)方面的書籍很多，但是系統(tǒng)地闡述培訓和開發(fā)主管的書卻并不多見。本書作者唐納德·柯克帕特里克具有培訓經理、作家、咨詢師、教授等豐富的閱歷，在如何培訓主管這方面具備了系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經驗。本書不同于一般的教科書，它更關注培訓主管的實踐技能而不是理論，書中必不可少的理論也是以通俗和簡單的方式來進行闡述，絲毫不顯得晦澀。書中第二部分引用了大量鮮活的案例，使得培訓主管的原則和理論不再顯得空洞無物。即便是非培訓專業(yè)人士對于本書提出的培訓理論也非常容易理解和接受，所以本書更應該被當成是一部關于主管培訓的工具書。本書的讀者對象是企業(yè)管理層、人力資源經理、企業(yè)員工、管理咨詢從業(yè)人員。

作者簡介

　　唐納德·L·柯克帕特里克博士，美國威斯康星大學榮譽教授，在管理學院任教30年。他一直擔任國際礦業(yè)和化工公司（IMC0以及本迪克斯航空產品公司的人力資源經理。他是6部管理著作和7套管理叢書的作者。他的兩部著作——《如何通過評價和指導提高績效》《如何有效管理變革》獲得了人力資源管理協(xié)會（SHRM）頒發(fā)的年度最佳獎項。他的最新著作——《評價培訓項目：四個標準》（第2版）在全世界被公認為進行培訓評價的樣板。作為發(fā)言人和培訓班的領導，他出席了由許多專業(yè)組織舉辦的全國性會議，包括美國發(fā)展訓練協(xié)會（ASTD）、國際提高生產率協(xié)會（ISPI）等。他在印度、日本、阿根廷、新加坡、英國、西班牙、希臘、澳大利亞和其他許多國家做過培訓項目?？驴伺撂乩锟嗽鴵蚊绹l(fā)展訓練協(xié)會主席。

圖書目錄

第一部分　計劃、執(zhí)行和評估　1

第1章　主管決定企業(yè)的未來　3
1.1　讓主管稱職　3
1.2　讓主管成長　4

第2章　誰來修煉主管　7
2.1　自己點火　8
2.2　上級加溫　8
2.3　領導吹風　8
2.4　專家指點　9

第3章　理念、戰(zhàn)略和指導原則的修煉　13
3.1　以公司為家的達納公司　13
3.2　績效導向的佛羅里達動力公司　15
3.3　客戶第一的IBM公司　17
3.4　員工自我開發(fā)的金百利公司　193.5　人人都是培訓師的服務大師公司　22

第4章　主管修煉的秘訣　27
4.1　史帝芬·D·布魯克菲爾德　27
4.2　納撒尼爾·坎托　28
4.3　安德魯·亨德里克森　28
4.4　J.R.基德　29
4.5　馬爾科姆·諾爾斯　30
4.6　戈登·利皮特　31
4.7　羅伯特·馬杰　32
4.8　加里·米切爾　33
4.9　羅伯特·派克　33
4.10　羅恩·則姆克和蘇珊·則姆克　34

第5章　明確主管修煉目標　41
5.1　培訓項目著眼于當前需求還是未來需求　42
5.2　如何確定需求　43
5.3　威斯康星煤氣公司　45
5.4　艾倫-布拉得利公司　50
5.5　抵押擔保保險公司　58

第6章　培訓和開發(fā)技術的修煉　71
6.1　一家大型的石油企業(yè)　72
6.2　一家大型的中西部銀行　75
6.3　一家大型的保險公司　77

第7章　內部修煉　85
7.1　目標決定主題　85
7.2　細節(jié)制勝　86
7.3　一家大型的中西部銀行　88

第8章　評估內部修煉　105
8.1　反應　105
8.2　學習　113
8.3　課堂績效　113
8.4　紙筆測驗　114
8.5　行為　116
8.6　結果　123

第9章　外部修煉　131
9.1　選擇好的項目　131
9.2　選擇參與者　132
9.3　項目前討論　133
9.4　項目后討論和執(zhí)行　133
9.5　保存記錄　134

第10章　在職績效評估　137
10.1　績效評估和考評　137
10.2　方案設計　138
10.3　澄清關鍵職務組成部分　139
10.4　制定績效標準　142
10.5　確定制定的標準數(shù)量　143
10.6　評估績效　145
10.7　準備績效表格　148
10.8　使用自我評估　150
10.9　開展績效面談　151
10.10　開發(fā)績效改進計劃　155

第11章　修煉提升績效　159
11.1　績效改進計劃輔導　159
11.2　日常教練　161
11.3　做一個稱職教練　163
11.4　管理者作為教練　167

第12章　選擇和培訓新主管　171
12.1　選擇原則　172
12.2　本迪克斯制造公司　175
12.3　內陸鋼產品公司　185
12.4　克恩尼-泰克爾公司　188

第二部分　案例　191

第13章　迪爾公司：綜合的企業(yè)內部項目　193
第14章　哈特福德全國服務中心：以教練取勝　201
第15章　威斯康星大學管理學院：十天證書培訓項目　217
第16章　威斯康星大學管理學院：評價培訓項目　225
第17章　通用電氣公司：直線領導的開發(fā)項目　239
第18章　第一印第安那銀行：領導開發(fā)項目　247
第19章　達納公司：內部培訓項目　261
第20章　瓦門國際有限公司：有效的寫作培訓項目　267
第21章　圣·約瑟夫醫(yī)院：綜合室內培訓項目　275

參考資料　281