商務(wù)模式創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)營(yíng)“魔方”的旋啟

第一部分如何認(rèn)識(shí)商務(wù)模式創(chuàng)新
第一章組合精妙的經(jīng)營(yíng)"魔方"
一.細(xì)分經(jīng)營(yíng)環(huán)境
二.引入交互界面
三.界定商務(wù)模式
四.認(rèn)知"魔方"精妙
第二章價(jià)值豐厚的經(jīng)營(yíng)"魔方"
一.無窮的復(fù)雜魅力
二.靈活的適用特性
三.豐厚的創(chuàng)新價(jià)值
四.適宜的創(chuàng)新分類
五.新興的專利保護(hù)
第二部分如何構(gòu)思商務(wù)模式創(chuàng)意
第三章商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思指南
一.商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思的意義
二.商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思的框架
三.商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思的方法
第四章商務(wù)模式創(chuàng)新的價(jià)值主張
一.客戶界面指向的價(jià)值主張
案例4.1波導(dǎo)手機(jī)
案例4.2在線拍賣網(wǎng)站eBay
二.伙伴界面指向的價(jià)值主張
案例4.3多普達(dá)手機(jī)
案例4.4蒙牛乳業(yè)
三.內(nèi)部構(gòu)造指向的價(jià)值主張
案例4.5聯(lián)邦快遞
案例4.6比亞迪
四.多個(gè)界面指向的價(jià)值主張
案例4.7Google
第五章商務(wù)模式創(chuàng)新的價(jià)值支撐
一.成功案例的考察
案例5.1波導(dǎo)手機(jī)
案例5.2比亞迪電池
案例5.3進(jìn)步保險(xiǎn)公司
二.失敗案例的考察
案例5.4Webvan
案例5.5麥肯錫實(shí)達(dá)咨詢方案
第六章商務(wù)模式創(chuàng)新的價(jià)值保持
一.核心界面的價(jià)值保持
案例6.1美國(guó)安然公司
二.關(guān)聯(lián)界面的價(jià)值保持
案例6.2砸"大奔"事件中的梅塞德斯一奔馳公司
案例6.3eBay成長(zhǎng)中的價(jià)值保持
三.環(huán)境互動(dòng)的價(jià)值保持
案例6.4手機(jī)技術(shù)的發(fā)展與愛立信的轉(zhuǎn)型
案例6.5東芝筆記本電腦賠償事件
案例6.6打印機(jī)墨盒強(qiáng)制通用化趨勢(shì)
案例6.7泰龍模式的存廢
案例6.8家樂福的困擾
案例6.9奇瑞公司遭供應(yīng)商停貨
案例6.10任天堂和世嘉
第三部分如何實(shí)施商務(wù)模式創(chuàng)意
第七章商務(wù)模式創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)實(shí)施
一.如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性
案例7.1三大門戶網(wǎng)站的適應(yīng)性調(diào)整
二.如何在市場(chǎng)中領(lǐng)先一步
案例7.2宏圖三胞的區(qū)域集中拓展策略
案例7.3RealNetworks的多平臺(tái)突圍之道
三.如何突破資金和管理能力不足的瓶頸
案例7.4雅虎和eBay適時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本和職業(yè)經(jīng)理人
案例7.5格蘭仕的低成本大規(guī)模擴(kuò)張之道
第八章商務(wù)模式創(chuàng)意的轉(zhuǎn)型實(shí)施
一.商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
案例8.1南開戈德轉(zhuǎn)產(chǎn)自動(dòng)售貨機(jī)
案例8.2多普達(dá)的下一步
案例8.3愛立信連續(xù)虧損之后
案例8.4痛下決心的柯達(dá)
案例8.5神州數(shù)碼的戰(zhàn)略使命
案例8.6AOL收購時(shí)代華納
案例8.7OnStar更上一層樓
二.商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
案例8.8波導(dǎo)轉(zhuǎn)型造汽車
案例8.9寶麗萊公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
三.商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的分類
四.伴隨型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
五.跨越型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
六.融合型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
七.收縮型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
八.成長(zhǎng)型商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)