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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理工作分析

工作分析

工作分析

定 價(jià):¥38.00

作 者: 付亞和主編;中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院組織編寫(xiě)
出版社: 復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 復(fù)旦博學(xué) 21世紀(jì)人力資源管理叢書(shū)
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787309039498 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 322 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  付亞和,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)中心主任,是我國(guó)人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。曾主持國(guó)家211工程和國(guó)家教育部人力資源管理學(xué)科體系建設(shè)等重大科研項(xiàng)目,發(fā)表有企業(yè)管理咨詢、工商人事管理、企業(yè)人力資源管理、管理技能評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)、中小企業(yè)人力資源管理、績(jī)效考核與績(jī)效管理等著作,同時(shí)發(fā)表論文數(shù)十部(篇)。自1988年至今,親自主持、參與和指導(dǎo)專家組為四通集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供從組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與績(jī)效管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等提供專業(yè)咨詢,并擔(dān)任山東綠葉制藥集團(tuán)、江門大長(zhǎng)江摩托、東莞三正集團(tuán)、深圳三和國(guó)際、深圳瑞德豐農(nóng)藥、深圳芭田復(fù)合肥等公司的高級(jí)管理顧問(wèn)。本書(shū)是一本系統(tǒng)介紹人力資源管理的基礎(chǔ)工具::工作分析的教材。全書(shū)包括工作分析簡(jiǎn)介及其歷史沿革、工作分析在工作系統(tǒng)中的地位與作用、工作分析在人力資源管理系統(tǒng)中的地位與作用、工作分析流程、職務(wù)分析問(wèn)卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷(MPDQ)、臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)(TTAS)、職能工作分析方法(FJA)、任務(wù)清單分析系統(tǒng)(TIA)、關(guān)鍵事件法(CIT)、工作分析系統(tǒng)比較評(píng)估等12章,本書(shū)通過(guò)對(duì)工作分析概念、流程和應(yīng)用的全面介紹,以及對(duì)以工作為導(dǎo)向和以人員為導(dǎo)向的多種工作分析系統(tǒng)的詳細(xì)介紹和分析,幫助讀者形成一個(gè)對(duì)工作分析全面而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),進(jìn)而指導(dǎo)在具體的人力資源管理實(shí)踐中對(duì)工作分析的應(yīng)用。全書(shū)系統(tǒng)全面,分析透徹,每章均有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、相關(guān)信息連接、案例討論和復(fù)習(xí)練習(xí)題,是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。本書(shū)適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用,也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

  付亞和,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)中心主任,是我國(guó)人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。曾主持國(guó)家211工程和國(guó)家教育部人力資源管理學(xué)科體系建設(shè)等重大科研項(xiàng)目,發(fā)表有企業(yè)管理咨詢、工商人事管理、企業(yè)人力資源管理、管理技能評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)、中小企業(yè)人力資源管理、績(jī)效考核與績(jī)效管理等著作,同時(shí)發(fā)表論文數(shù)十部(篇)。自1988年至今,親自主持、參與和指導(dǎo)專家組為四通集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供從組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與績(jī)效管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等提供專業(yè)咨詢,并擔(dān)任山東綠葉制藥集團(tuán)、江門大長(zhǎng)江摩托、東莞三正集團(tuán)、深圳三和國(guó)際、深圳瑞德豐農(nóng)藥、深圳芭田復(fù)合肥等公司的高級(jí)管理顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一部分 工作分析綜述
 第一章 工作分析及其歷史沿革
   第一節(jié) 工作分析概述
   第二節(jié) 工作分析的歷史沿革
   第三節(jié) 工作分析研究應(yīng)用的現(xiàn)狀與未來(lái)
   個(gè)案研究 知識(shí)型員工工作分析
   思考題
 第二章 工作分析在工作系統(tǒng)中的地位與作用
   第一節(jié) 工作描述
   第二節(jié) 任職資格與工作規(guī)范
   第三節(jié) 任職資格與工作規(guī)范
   第四節(jié) 工作分析與工作設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)
   思考題
 第三章 工作分析在人力資源管理系統(tǒng)中的地位與作用
   第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
   第二節(jié) 人員選聘與錄用
   第三節(jié) 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
   第四節(jié) 工作執(zhí)行評(píng)價(jià)
   第五節(jié) 薪酬管理
   思考題
 第四章 工作分析流程
   第一節(jié) 確定工作分析目的
   第二節(jié) 確定工作分析系統(tǒng)
   第三節(jié) 確定并培訓(xùn)工作分析小組
   第四節(jié) 收集工作信息
   第五節(jié) 分析工作信息
   第六節(jié) 制定工作信息
   第七節(jié) 工作分析結(jié)果應(yīng)用
   思考題
第二部分 人員傾向性的工作分析系統(tǒng)
 第五章 職務(wù)分析問(wèn)卷(PAQ)
   第一節(jié) 職務(wù)分析問(wèn)卷(PAQ)概述
   第二節(jié) 職務(wù)分析問(wèn)卷(PAQ)的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
   第三節(jié) 職務(wù)分析問(wèn)卷(PAQ)的應(yīng)用
   第四結(jié) 小結(jié)
   附錄
   思考題
 第六章 工作要素法(JEM)       
   第一節(jié) 工作要素法(JEM)簡(jiǎn)介
   第二節(jié) 工作要素法(JEM)的實(shí)施步驟與關(guān)鍵控制點(diǎn)
   第三節(jié) 工作要素法(JEM)的應(yīng)用
   第四節(jié) 小結(jié) 
   思考題
 第七章 管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷(MPDQ)
 第八章 臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)(TTAS)
第三部分 工作傾向性的工作分析系統(tǒng)

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