一把手控權(quán)技巧與授權(quán)藝術(shù)

定　價：￥29.80

作　者：	張鋒編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	一把手必讀叢書
標　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學

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ISBN：	9787501765799	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	361	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)一把手的成功，有賴于他首先知道自己在企業(yè)中究竟該干什么（即企業(yè)一把手自身定位的問題）。其次，企業(yè)一把手還必須知道自己怎樣做好工作，這可以從其用好人和用好權(quán)兩個方面來展開。第三，企業(yè)一把手要想真正用好人和用好權(quán)，就必須具備足夠的知識和能力，達到時代對其能力的要求。同時，一把手應(yīng)該是一個不斷成長發(fā)展的學習者，他需要在觀念上不斷更新，在素質(zhì)上也要不斷自我提升。當然，最高層次的一把手應(yīng)該是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也只有致力于成為企業(yè)精神領(lǐng)袖的一把手才可能成為最優(yōu)秀的一把手。我們按照這一邏輯順序，編寫了以下五本書：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控權(quán)技巧與授權(quán)藝術(shù)》；四、《一把手能力階梯》；五、《一把手如何成為精神領(lǐng)袖》。

作者簡介

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圖書目錄

第一章  權(quán)力，權(quán)力，權(quán)力
  第一節(jié)  解剖權(quán)力
    一、權(quán)力是什么
    二、權(quán)力的界定
    三、權(quán)力即關(guān)系
    四、與權(quán)力相關(guān)的其他問題
  第二節(jié)  企業(yè)一把手的權(quán)力
    一、“帥才”一把手
    二、一把手的觀念
    三、一把手的權(quán)力
第二章  用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果
  第一節(jié)  怎樣用權(quán)最有效?
    一、權(quán)力是達成目的的工具
    二、最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果
    三、哪些因素影響一把手的用權(quán)效果
    四、權(quán)力是把雙刃劍
第二節(jié)  方法：達成最佳用權(quán)效果的32具
    一、充分運用職位權(quán)
    二、恰當使用賞罰權(quán)
    三、全面運用影響權(quán)
    四、妥善使用專長權(quán)
  第三節(jié)  副手與主管：一把手用權(quán)的左膀右臂
    一、用好副手：發(fā)揮“左手”的力量
    二、選用主管：讓“右手”的力量延伸
  第四節(jié)  一把手的用權(quán)藝術(shù)
    一、切忌吝放
    二、別冷落下屬
    三、等距離交
    四、發(fā)揮權(quán)威
    五、適當施壓
    六、管好下屬
    七、有效分派任務(wù)
    八、巧妙提拔
    九、靈活表揚或批評下屬
  第五節(jié)  一把手的用權(quán)誤區(qū)
    一、權(quán)威主義
    二、命令不當
    三、過度用權(quán)
    四、妨礙工作
    五、用權(quán)不足
    六、全權(quán)作業(yè)
    七、留戀權(quán)力
    八、搖擺不定
    九、玩弄權(quán)術(shù)
  第六節(jié)  排除用權(quán)阻力
    一、慮及下屬心理承受力
    二、避免領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)耗
    三、講究溝通技巧
第三章  分權(quán)：讓一把手輕松做大事
第四章  一把手授權(quán)：授中有控，績效優(yōu)先
第五章  一把手：別讓越權(quán)制造混亂
第六章  一把手控權(quán)：權(quán)柄必須掌握在自己手中
后  記