變革

　　本書共收集了《哈佛商業(yè)評論》1992-1997年間發(fā)表的關(guān)于組織變革的8篇文章，分別從變革失敗的原因、公司愿景規(guī)劃的建立、變革過程的把握、公司的思維方式、員工對變革的抵制、產(chǎn)業(yè)再造、結(jié)果導(dǎo)向的變革方案等方面，論述了變革的原則、技術(shù)和方法。每篇文章的主題都是我國企業(yè)目前所面臨的問題：變革的動力究竟來自哪里，是企業(yè)外部的市場或政策壓力，還是組織內(nèi)部的自我覺醒？變革的推動力是什么，是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是外部顧問？變革如何進(jìn)行，是徹底改造，還是循序漸進(jìn)？變革的阻力是什么，是資源匱乏，還是思想僵化？如何使深陷困境的企業(yè)起死回生？如何把不利的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變成有利因素？如何使變革方案卓有成效了從書中對西方企業(yè)實(shí)踐的描述和分析中，相信你會找到相應(yīng)的答案。 主要內(nèi)容： ·領(lǐng)導(dǎo)變革：為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的努力會失敗？ ·構(gòu)建公司的愿景規(guī)劃 ·管理變革：平衡的藝術(shù) ·企業(yè)徹底改造的“過山車”：以今天的冒險換取強(qiáng)有力的未來 ·改變企業(yè)的思維方式 ·為什么員工抵制變革？ ·重塑一個產(chǎn)業(yè)：洛克希德-馬丁公司的生存之道 ·成功的變革方案從結(jié)果開始

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