順暢創(chuàng)造財(cái)富：企業(yè)運(yùn)作動態(tài)銜接管理理論與方法

緒
篇
第一章 解剖銜接管理--意義. 內(nèi)涵與源起
第一節(jié) 必要的概念界定
第二節(jié) 理論的支持--銜接管理思想的源起
第三節(jié) 現(xiàn)代運(yùn)作管理實(shí)踐對動態(tài)銜接管理的啟示
第四節(jié) 企業(yè)的演進(jìn)與銜接管理
參考文獻(xiàn)
第二章 順暢創(chuàng)造財(cái)富的保障--構(gòu)建良好的動態(tài)銜接管理體系
第一節(jié) 企業(yè)運(yùn)作動態(tài)銜接管理的影響因素
第二節(jié) 運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成及銜接管理體系的要素分析
第三節(jié) 企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的特性分析
第四節(jié) 企業(yè)運(yùn)作的動態(tài)銜接管理理論的體系框架,
參考文獻(xiàn)
組織管理篇
第三章 循環(huán)不順--組織管理方面的銜接問題所在
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)什么
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)出錯了嗎 --企業(yè)的三大銜接管理問題
第三節(jié) 影響銜接管理問題的因素
參考文獻(xiàn)
第四章 對癥下藥--重新設(shè)計(jì)組織動態(tài)銜接管理
第一節(jié) 組織演變規(guī)律--銜接管理的不斷加強(qiáng)
第二節(jié) 組織體檢--識別企業(yè)中的銜接管理問題
第三節(jié) 系統(tǒng)治療更為有效
第四節(jié) 一步步來--讓企業(yè)更加健康
參考文獻(xiàn)
信息流篇
第五章 信息流的廬山真面目
第一節(jié) 企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的三種流程及相互關(guān)系
第二節(jié) 信息及企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)順暢對信息流的要求
第三節(jié) 順暢的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)中信息流的四個特點(diǎn)
第四節(jié) 運(yùn)作各子系統(tǒng)內(nèi)信息流不暢的制約因素
第五節(jié) 運(yùn)作各子系統(tǒng)之間信息流不暢的制約因素
參考文獻(xiàn)
第六章 打開枷鎖--確保信息流順暢
第一節(jié) 促進(jìn)運(yùn)作各子系統(tǒng)內(nèi)信息流順暢的對策
第二節(jié) 促進(jìn)運(yùn)作各子系統(tǒng)之間信息流順暢的對策
參考文獻(xiàn)
物流價值篇
第七章 未雨綢繆--杜絕物流不暢與價值的流失
第一節(jié) 解讀企業(yè)物流--企業(yè)物流的組成和作用
第二節(jié) 追本窮源一確保企業(yè)物流活動通暢的基本因素
參考文獻(xiàn)
第八章 柳暗花明--重建運(yùn)作順暢的物流系統(tǒng)
第一節(jié) 系統(tǒng)改造--物流運(yùn)作的合理化
第二節(jié) 統(tǒng)一號令--物流運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化
第三節(jié) 運(yùn)行提速--物流運(yùn)作的自動化
參考文獻(xiàn)
績效評價篇
第九章 揭開面紗--動態(tài)銜接管理績效評價概要
第一節(jié) 績效評價發(fā)展變革史
第二節(jié) 全面認(rèn)識企業(yè)運(yùn)作動態(tài)銜接管理績效評價體系
第三節(jié) 繼承與發(fā)展--動態(tài)銜接管理績效評價的方法研究
參考文獻(xiàn)
第十章 評量有道--順暢創(chuàng)造績效的評價指標(biāo)體系構(gòu)建與實(shí)施
第一節(jié) 績效評價指標(biāo)不能想當(dāng)然
第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)作動態(tài)銜接管理績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
第三節(jié) 順暢創(chuàng)造財(cái)富評價體系的組織及實(shí)施方法
參考文獻(xiàn)