打造高績效團隊：提升公司業(yè)績的27個關鍵

l 有關組織結構的任何工作，都必須從目標和戰(zhàn)略出發(fā)
2 組織結構必須保證關鍵性業(yè)務的競爭優(yōu)勢
3 當外界環(huán)境發(fā)生變化時，組織結構能夠隨之變化
4 速度是組織變革的重心
5 先找對人，再決定做什么
6 創(chuàng)新系統(tǒng)化
7 從消費者的立場出發(fā)，尋找產(chǎn)生最佳效益的組織結構
8 建立一種員工可與上級一起決策的非凡組織
9 粉碎官僚體制，打破溝通壁壘
10 靈活性是組織設計的最高原則
ll 組織扁平化有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行
12 規(guī)模的大小并不是關鍵，關鍵在于能否強化核心競爭力
13 讓團隊成員多樣化，讓團隊規(guī)模小型化
14 只能違規(guī)0次
15 組織培訓應以提升組織價值為目的
16 讓員工在組織中獨立工作
17 強調利益一致，打通部門壁壘
18 成功的重組源于流程的暢通
19 建立一個學習型組織
20 界定組織發(fā)展范圍，砍掉不產(chǎn)生利潤的部分
21 創(chuàng)造永續(xù)價值需要優(yōu)秀的組織文化
22 主動迎接變革，增強組織再生能力
23 關注信息技術的發(fā)展，確保信息在組織中的快速傳遞
24 組織合作優(yōu)勢
25 組織愿景有利于組織高效運作持久化
26 構建合理的組織分權體制
27 建立合理的組織結構，實現(xiàn)組織工作與組織成員的最佳組合