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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究入手，通過(guò)對(duì)在全國(guó)范圍內(nèi)具有典型意義的十多家企業(yè)進(jìn)行的有針對(duì)性、有重點(diǎn)的實(shí)地調(diào)查，掌握了大量鮮活的第一手資料。調(diào)研的對(duì)象以工業(yè)制造業(yè)為主，包括位于青島市的海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、青島雙星集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、金王集團(tuán)；位于上海市的上海寶鋼集團(tuán)、上海廣電（集團(tuán)）有限公司、上海華源集團(tuán)、上海牙膏有限公司、上海貝爾、上海絲綢（集團(tuán)）有限公司以及位于廣東的廣東美的企業(yè)集團(tuán)、格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司等。在這些企業(yè)中，既有大企業(yè)，也有中小型企業(yè)；既有國(guó)有企業(yè)，也有民營(yíng)、私營(yíng)和中外合資企業(yè)，既有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)搞得比較好、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的企業(yè)，也有遇到了比較多的困難與阻力、目前效益不甚理想的企業(yè)。采用這種分析方法的目的是為了對(duì)不同類(lèi)型、不同規(guī)模和不同所有制的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，以便擴(kuò)大視野、拓展思路，使得出的結(jié)論盡可能地客觀、真實(shí)與正確。

作者簡(jiǎn)介

　　司巖，管理學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授。曾于1982年和1988年分別獲得經(jīng)濟(jì)不學(xué)士和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1988年曾赴英國(guó)曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等。已出版的著作有：《戰(zhàn)略制勝——企業(yè)成功的關(guān)鍵》（獨(dú)著）、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》、《名牌戰(zhàn)略——企業(yè)成功之路》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的自動(dòng)選擇》等。發(fā)表論文主要有《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是加入WTO后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的必然選擇》、《國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功模式》、《樹(shù)立品牌還是做貼牌——淺析我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略選擇》等。獨(dú)立承擔(dān)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目有：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《我國(guó)大型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)證研究》和歐洲聯(lián)盟與國(guó)家教委合作項(xiàng)目《歐盟國(guó)家保護(hù)企業(yè)商標(biāo)資產(chǎn)和消費(fèi)者利益的政策研究》等。

圖書(shū)目錄

前言
第一章中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析
三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題
第二章中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)
一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀趨勢(shì)
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的必然選擇
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是由國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的必由之路
四、20多年的改革開(kāi)放為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了基礎(chǔ)和條件
五、加入WTO為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第三章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論及其評(píng)價(jià)
一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生與發(fā)展
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要理論及其評(píng)價(jià)
第四章中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要素及其配置
一、全球觀念
二、正確的戰(zhàn)略
三、國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
四、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
五、資本運(yùn)營(yíng)
六、信息化建設(shè)
七、流程再造
八、發(fā)揮戰(zhàn)略要素的比較優(yōu)勢(shì)
九、科學(xué)地處理專業(yè)化與規(guī)?；?br /> 十、先拓市場(chǎng)，后建工廠
第五章中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式
一、創(chuàng)國(guó)際品牌戰(zhàn)略模式
二、貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略模式
三、混合品牌戰(zhàn)略模式
四、加入全球制造網(wǎng)戰(zhàn)略模式
五、與跨國(guó)公司結(jié)盟戰(zhàn)略模式
第六章提高企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的對(duì)策
主要參考文獻(xiàn)
后記