抓住企業(yè)的未來

　　本書并非認為公司的決策者們能夠預測未來，而是認為他們可以推斷出未來可能發(fā)生的情況，并為此做好準備。經(jīng)過思考的準備會使公司取得競爭優(yōu)勢，而這正是很多公司一直嚴重缺乏的。為了把握公司的未來，我們有必要超越正常的規(guī)劃模式，當然要超出年預算，甚至超出小心謹慎做出的三至五年的戰(zhàn)略計劃。我們決不能在三五年的基礎(chǔ)上策劃我們自己或我們子孫后代的未來。并且，為我們的公司做出遠期規(guī)劃的時候已然到來。目錄：引言第1章我們?yōu)槭裁匆プ∥磥韨€人發(fā)展需要遠期規(guī)劃——一個公認的事實組織的發(fā)展需要長遠規(guī)劃——一種難得的享受組織迅速失敗的征兆第2章如何抓住未來設(shè)想未來，執(zhí)行設(shè)想計劃我們都渴望靈感降臨第3章選擇與發(fā)展項目小組為什么說光靠個人的直覺還不夠？為什么要成立小組？小組不是什么？創(chuàng)意小組的特點小組整體中心小組建立一個多樣化的小組小組角色小組任務簡要說明個人準備小組創(chuàng)建訓練第4章分析現(xiàn)狀確定目前的位置我們在從事何種業(yè)務？我們在什么樣的商務環(huán)境中運作？決定性檢測——什么是可行的？市場是如何構(gòu)建的？市場分布圖中的勢力在何處？市場分布圖中價值階段細分顧客為什么從我們這里或者不從我們這里購買產(chǎn)品？第5章以史為鑒歷史的重要往加強對過去的了解我們那時從事何種業(yè)務？商務環(huán)境如何？決定性檢測市場是如何構(gòu)建的？市場分布圖中的勢力在何處？幣場分布圖中價值階段細分他們?yōu)槭裁床毁I我們的產(chǎn)品？第6章確定“最可能成功的”方案第7章找出未來客戶的需求第8章實踐抽象思維技巧，檢測最可能成功的方案第9章管理措施結(jié)束語

　　貝思·羅杰斯15歲離開學校，在取得了豐富的實際工作經(jīng)驗之后，于1992年創(chuàng)建了自己的咨詢公司。她的咨詢工作和商力寫作得到了廣泛的認可，她是《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》的作者，并與人合作撰寫了克蘭菲爾德管理學院報告《關(guān)鍵性業(yè)務管理：學習供應商及客戶的洞察力》。