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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人的思想外殼是語言，人由自然人向社會(huì)人的過渡過程是一個(gè)不斷與社會(huì)對(duì)話的過程，一個(gè)走向成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營企業(yè)時(shí)首當(dāng)學(xué)會(huì)用自己經(jīng)過凈化了的思想，與自己對(duì)話、與同事對(duì)話、與員工對(duì)話、與客戶對(duì)話、與社會(huì)對(duì)話——與人的思想對(duì)話?！栋褲撃芗せ睢芬粫?，不僅為您提供了走向成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，不僅為您的員工提供了激發(fā)自我的內(nèi)在動(dòng)力，更為您提供了厚實(shí)的思想對(duì)話的基本素材?！栋褲撃芗せ睢穼⑹悄鷮?duì)人的潛能實(shí)現(xiàn)有效激活的得力助手。

作者簡(jiǎn)介

　　子勻（李萬鈞），1950年3月出生，籍貫江蘇蘇州，高級(jí)政工師，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員。畢業(yè)于浙江師范大學(xué)中文系，后獲華東師范大學(xué)研究生文憑。歷任中學(xué)教師市長秘書，黨團(tuán)書記，副總經(jīng)理，在企業(yè)分管人力資源工作期間，用了近10年時(shí)間潛心研究國內(nèi)外人力資源管理理論，特別注重“企業(yè)文化”“人事管理”“能本管理”等方面的研究先后有50多篇論文發(fā)表，其中有20多篇論文在全國、省、市的評(píng)選中獲獎(jiǎng)，所在企業(yè)獲數(shù)項(xiàng)全國，省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

前言
第1章人的特性與潛能激活
1.1 從狼孩所想到的——自然人與社會(huì)人
1.2 不是金礦勝似金礦——有限資源與無限資源
1.3 馬斯洛需求理論——欲望與動(dòng)力
1.4 有鞭策才有推動(dòng)力——鼓勵(lì)與懲罰
1.5 情到深處總是緣——傾情與絕情
1.6 相融才會(huì)贏——個(gè)性與共性
1.7 近朱者赤——人為環(huán)境與為人環(huán)境
1.8 創(chuàng)新無量更無價(jià)——化廢為寶與人的創(chuàng)造力
1.9 管理，人的本原性的現(xiàn)代升級(jí)——能本管理與潛能激活
第2章領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)籌與潛能激活
2.1 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的門檻——情商與智商
2.2 適時(shí)適度的領(lǐng)導(dǎo)，才是最有效的領(lǐng)導(dǎo)——情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效率
2.3 船長的命運(yùn)——權(quán)力與魅力
2.4 兩個(gè)積極性好——統(tǒng)治與治理
2.5 為領(lǐng)導(dǎo)和管理者把脈——做什么與怎么做
2.6 要善于駕馭——?jiǎng)诹εc勞心
2.7 南風(fēng)應(yīng)——?jiǎng)偱c柔
2.8 破窗效應(yīng)——言與行
2.9 邊際效用——激勵(lì)與效果
2.10 不要埋怨員工——觀念與機(jī)制
2.11 心中有“主人”——“主人”與“三權(quán)”
2.12 民主的侳 ——換位與溝通
2.13 應(yīng)倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的偏平化管理——流程與效率
2.14 工作留有空間——并異與權(quán)變
第3章領(lǐng)導(dǎo)思維方法與潛能激活
第4章領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)觀與潛能激活
第5章領(lǐng)導(dǎo)人才觀與潛能激活
第6章領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展觀與潛能激活
第7章領(lǐng)導(dǎo)自我激勵(lì)與潛能激活
第8章員工發(fā)展目標(biāo)與潛能激活
第9章員工情境認(rèn)識(shí)與潛能激活
第10章員工自我形象與潛能激活
第11章客戶服務(wù)與潛能激活
第12章社會(huì)同盟與潛能激活
主要參考文獻(xiàn)