IPMP培訓綱要

定　價：￥29.00

作　者：	白思俊主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華鼎項目管理書庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111153931	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數：	323	字數：

內容簡介

　　本書作為IPMP培訓指定參考書，是在原有IPMP培訓講義（PPT版）的基礎上，根據IPMP認證考試指定參考書《現代項目管理》（上、中、下）的章節(jié)脈絡和主要內容，結合項目管理的最新理念和發(fā)展動態(tài)，以及許多項目管理專家講授IPMP培訓的實際講授經驗和心得，并考慮到讀者的實際需要編寫而成的。主要內容包括：項目與項目管理、項目組織與團隊、項目論證與評估、項目計劃與控制、項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目管理綜合應用案例。本書特別突出了項目管理的核心理念和核心方法的介紹，書稿力求圖文并茂、文字簡潔，不僅能為讀者參加IPMP認證提供指導和幫助，同時也是項目管理專業(yè)人員學習現代項目管理知識體系的基本原理和方法，了解項目管理的最新動態(tài)和最新理念，熟悉項目管理流程與國際通用做法的必備參考書。本書也可作為其他項目管理培訓和大專院校相關專業(yè)學生的培訓教材。

作者簡介

　　白思俊，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學管理學院教授，兼任中國項目管理研究委員會秘書長、國際項目管理專業(yè)資質認證中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協會項目管理指導工作委員會專家、中國電力教育協會電力動力類學科教學委員會委員、《項目管理技術》編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經理、西安華鼎項目管理軟件開發(fā)有限公司董事長等職。在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業(yè)研究生及MBA的教學與指導工作，主講“項目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運籌學”等多門課程，指導了近50余名MBA及管理碩士研究生。在科研方面，負責了“項目與項目管理評價體系和評價方法研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論在果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理安全例教程》、《項目論證》等十余本論著，發(fā)表“活動網絡計劃約束的復雜性度量及其應用”、“項目中評價初探”等論文70余篇。

圖書目錄

前言
1　項目與項目管理
　1.1　項目管理的發(fā)展及其應用
　1.2　項目
　1.3　項目管理
　1.4　項目的生命周期及其管理內容
　1.5　項目管理與企業(yè)發(fā)展
　1.6　案例——AT＆T公司的項目管理
2　項目組織與團隊
　2.1　項目組織
　2.2　項目經理
　2.3　項目人力資源管理
　2.4　項目團隊
　2.5　企業(yè)項目管理
3　項目論證與評估
　3.1　項目論證的概念
　3.2　項目論證的原理和方法
　3.3　項目論證的基本程序
　3.4　項目論證的主要內容
　3.5　項目論證報告書的格式
　3.6　項目論證案例
　3.7　項目評估
4　項目計劃與控制
　4.1　項目計劃與控制的過程與內容
　4.2　項目啟動——需求產生項目　
　4.3　項目的進度管理
　4.4　項目的費用管理
　4.5　項目的質量管理
5　項目收尾與后評價
　5.1　項目驗收
　5.2　項目審計
　5.3　項目后評價
　5.4　項目后評價案例
6　項目綜合管理
　6.1　項目信息管理
　6.2　溝通管理　
　6.3　沖突管理
　6.4　項目風險管理
7　項目管理綜合應用案例
　7.1　關于IPMP案例討論與面試
　7.2　綜合應用案例分析
【媒體評論】