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聯(lián)合開發(fā)：城市運(yùn)營的出路

聯(lián)合開發(fā)：城市運(yùn)營的出路

定　價(jià)：￥36.00

作　者： 陳勁松主編；張興[等]編撰
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 世聯(lián)地產(chǎn)顧問叢書
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111156819 出版時(shí)間： 2004-12-01 包裝： 平裝
開本： 24cm 頁數(shù)： 148 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司經(jīng)過11年發(fā)展，現(xiàn)已成長為中國最具規(guī)模的房地產(chǎn)顧問公司之一。世聯(lián)專注于房地產(chǎn)顧問服務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供值得信賴的增值服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域包括：物業(yè)代理、發(fā)展顧問、物業(yè)估價(jià)、金融按揭和二手樓交易。至2004年上半年，世聯(lián)地產(chǎn)參與國內(nèi)近200個(gè)地主項(xiàng)目的發(fā)展顧問；策劃和銷售代理物業(yè)項(xiàng)目逾300個(gè)，實(shí)際銷售金額逾300億元；歷年累計(jì)評(píng)估總值300億元；業(yè)務(wù)范圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、成都、重慶、大連、西安、沈陽、武漢等30多個(gè)大中城市，服務(wù)客戶包括香港中旅、中國海外、中信、深業(yè)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)香港漢國置業(yè)、西安高新、大連億達(dá)等200多家海內(nèi)外機(jī)械。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《聯(lián)合開發(fā)：城市運(yùn)營的出路》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

以序?yàn)樽x
致謝
第一部分：確立官商合作的新模式
  城市運(yùn)營與城市經(jīng)營
    王志納、王廉城市運(yùn)營兩大流派
    運(yùn)營、經(jīng)營誰包含誰
  大中華現(xiàn)象
    政府和開發(fā)商的博弈？
    倒逼效應(yīng)
    無法回避的四個(gè)矛盾
  “城市運(yùn)營商”真的存在嗎？
    何謂“城市營運(yùn)商”
    城市運(yùn)營商的五大風(fēng)險(xiǎn)
    城市運(yùn)營商要不要較真
  聯(lián)合起來
    聯(lián)合的起源
    華南板塊的問題
第二部分：選擇整合，1+1可以大于2
  1+1＞2？！
    孤立的“1”和“1”
    選擇理想的合作伙伴
  分工 為了合作
    將責(zé)任分配給最擅于承擔(dān)的一方
    將風(fēng)險(xiǎn)分配給最擅于管理的一方
    風(fēng)險(xiǎn)管理四步驟
  規(guī)劃影響成敗
    規(guī)劃的沖突
    讓規(guī)劃實(shí)現(xiàn)變簡(jiǎn)單
    要的就是土地增值
    堅(jiān)持走長期發(fā)展之路
  利潤分配 讓市場(chǎng)作主
   增值部分的分配
    利潤的發(fā)掘
    市場(chǎng)主宰分配
  ……
第三部分：西方百年引路
第四部分：聯(lián)合開發(fā)實(shí)戰(zhàn)之“大北京”——世聯(lián)案例
第五部分：記在后
參考文獻(xiàn)

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