RUP導論（原書第3版）

定　價：￥29.00

作　者：	（美）Philippe Kruchten著；麻志毅，申成磊，楊智譯；麻志毅譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程技術叢書軟件開發(fā)過程系列
標　簽：	軟件過程

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ISBN：	9787111148234	出版時間：	2004-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	209	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　Rational公司開發(fā)的一種軟件工程過程，是開發(fā)組織用于分配和管理任務及職責的規(guī)范化方法，其目標是幫助開發(fā)人員在預定的進度和預算范圍內(nèi)開發(fā)出符合最終用戶需求的產(chǎn)品。本書介紹IBM的支持Web的軟件工程過程，簡潔而清楚地描述了RUP（RationalUnifiedProcess）的概念、結構、內(nèi)容以及動機。本書提供的軟件開發(fā)方法用于指導如何借助統(tǒng)一建模語言（UML）、軟件自動化以及其他行業(yè)最佳實踐，按計劃在預算范圍內(nèi)生產(chǎn)高質量的軟件。RUP統(tǒng)一了整個軟件開發(fā)團隊，并通過行業(yè)領先者的經(jīng)驗以及從成千上萬個項目中總結出的教訓，使每位開發(fā)者的生產(chǎn)效率得以提高。RUP為軟件開發(fā)生命周期的所有階段提供了詳細而實際的指南，但是RUP并非一成不變，開發(fā)人員可以進行裁剪，以適應各種項目和組織的實際需求。本書反映了RUP2003中的變化，并附帶一張結構圖，其中列舉了關鍵的RUP元素：規(guī)程、工作流、制品、階段以及里程碑。RUP2003還增加了以下內(nèi)容：■RUPBuilder，它具有增強的配置能力、過程視圖以及3個基本配置?！鯩yRUP，使RUP配置的視圖個性化?！鲐S富了RationalProcessWorkbench，用以定義過程構件、實施對RUP的修改以及創(chuàng)建過程插件。■專門介紹了過程工程過程，為裁剪RUP、創(chuàng)建插件和部署RUP提供指南。本書依照RUP2003進行編寫，全面而簡潔地介紹了RUP的概念、結構、內(nèi)容和動機，幫助讀者學會如何開發(fā)出高質量的軟件。作者是RUP的首席架構師，本書融入作者幾十年的開發(fā)經(jīng)驗，極具實用性。本書適合所有參與軟件開發(fā)的人員閱讀。

作者簡介

　　Philippe Kruchten博士是RUP的首席架構師。他在電信、國防、航空以及運輸領域的大型軟件密集系統(tǒng)的開發(fā)方面有30多年的經(jīng)驗。本書的前兩版已經(jīng)被翻譯成8種語言，前兩版的銷售量超過了160000本。

圖書目錄

譯者序
前言
第一部分過  程
第1章  最佳的軟件開發(fā)實踐
1. 1 軟件的價值
1. 2 軟件開發(fā)問題的癥狀和根本原因
1. 3 最佳的軟件實踐
1. 4 軟件的迭代開發(fā)
1. 5 管理需求
1. 6 應用基于構件的架構
1. 7 為軟件建立可視化模型
1. 8 對軟件的質量進行持續(xù)的驗證
1. 9 控制軟件的變更
1. 10 RUP
1. 11小結
第2章 RUP
2. 1 什么是RUP
2. 2 作為產(chǎn)品的RUP
2. 2. 1 過程產(chǎn)品的組織
2. 2. 2 關于過程工程師
2. 2. 3 二維過程結構
2. 3 RUP中的最佳軟件實踐
2. 3. 1 迭代開發(fā)
2. 3. 2 需求管理
2. 3. 3 架構和構件的使用
2. 3. 4 建模和UML
2. 3. 5 配置管理和變更管理
2. 4 RUP中的其他重要特征
2. 4. 1 用況驅動的開發(fā)
2. 4. 2 過程配置
2. 4. 3 工具支持
2. 4. 4 誰在使用RUP
2. 5 RUP的發(fā)展簡史
2. 6 小結
第3章  靜態(tài)結構：過程描述
3. 1 RUP的模型
3. 2 角色
3. 3 活動
3. 4 制品
3. 4. 1 報告
3. 4. 2 制品集
3. 5 規(guī)程
3. 6 工作流
3. 6. 1 核心工作流
3. 6. 2 工作流細節(jié)
3. 6. 3 迭代計劃
3. 7 附加過程元素
3. 7. 1 指南
3. 7. 2 模板
3. 7. 3 工具指南
3. 7. 4 概念
3. 8 過程框架
3. 9 小結
第4章  動態(tài)結構：迭代開發(fā)
4. 1 順序開發(fā)過程
4. 1. 1 一個合理的方法
4. 1. 2 錯誤假設1：需求是固定的
4. 1. 3 錯誤假設2：我們可以在進行開發(fā)之前做出正確的書面設計
4. 1. 4 提出風險分析
4. 1. 5 延長時間
4. 1. 6 減少文書工作
4. 1. 7 基于規(guī)模和基于時間的計劃
4. 2 克服困難：迭代
4. 3 獲取控制：階段和里程碑
4. 4 生命周期中焦點的轉移
4. 5 階段重訪
4. 5. 1 初始階段
4. 5. 2 里程碑：生命周期目標
4. 5. 3 細化階段
4. 5. 4 里程碑：生命周期架構
4. 5. 5 構造階段
4. 5. 6 里程碑：最初的可操作能力
4. 5. 7 移交階段
4. 5. 8 里程碑：產(chǎn)品發(fā)布
4. 6 迭代方法的好處
4. 6. 1 緩解風險
4. 6. 2 適應變更
4. 6. 3 在過程中不斷學習
4. 6. 4 增加復用機會
4. 6. 5 更好的整體品質
4. 7 小結
第5章  以架構為中心的過程
5. 1 模型的重要性
5. 2 架構
5. 3 架構的重要性
5. 4 架構的定義
5. 5 架構的表示
5. 5. 1 多重視圖
5. 5. 2 架構的4+1視圖模型
5. 5. 3 模型和視圖
5. 5. 4 架構不僅僅是一個藍圖
5. 6 以架構為中心的過程
5. 7 架構的目標
5. 7. 1 智能控制
5. 7. 2 復用
5. 7. 3 開發(fā)的基礎
5. 8 基于構件的開發(fā)
5. 9 其他的架構概念
5. 9. 1 架構風格
5. 9. 2 架構機制
5. 9. 3 架構模式
5. 10 小結
第6章  用況驅動的過程
6. 1 定義
6. 1. 1 用況和活動者
6. 1. 2 事件流
6. 1. 3 場景
6. 1. 4 用況模型
6. 2 確定用況
6. 3 用況的進化
6. 4 用況的組織
6. 5 在過程中使用用況
6. 6 小結
第二部分  過程規(guī)程
第7章  項目管理規(guī)程
7. 1  目的
7. 2 計劃迭代項目
7. 3 風險的概念
7. 3. 1 什么是風險
7. 3. 2 策略：如何處理風險
7. 4 度量的概念
7. 5 角色和制品
7. 6 工作流
7. 6. 1 工作流細節(jié)
7. 6. 2 制定一個階段計劃
7. 7 制定一個迭代計劃
7. 7. 1 細化階段的迭代
7. 7. 2 構造階段的迭代
7. 7. 3 移交階段的迭代
7. 7. 4 迭代中的工作細節(jié)
7. 8 小結
第8章  業(yè)務建模規(guī)程
8. 1 目的
8. 2 為什么要進行業(yè)務建模
8. 3 在業(yè)務建模中使用軟件工程技術
8. 4 業(yè)務建模場景
8. 5 角色和制品
8. 6 工作流
8. 7 從業(yè)務模型到系統(tǒng)
8. 7. 1 業(yè)務模型和系統(tǒng)活動者
8. 7. 2 自動業(yè)務工作人員
8. 7. 3 分析模型中的業(yè)務模型和實體類
8. 7. 4 在資源計劃中使用業(yè)務分析模型
8. 7. 5 系統(tǒng)需求的其他來源
8. 7. 6 業(yè)務模型和系統(tǒng)架構
8. 8 為軟件開發(fā)業(yè)務建模
8. 9 工具支持
8. 10 小結
第9章  需求規(guī)程
9. 1 目的
9. 2 什么是需求
9. 2. 1 功能性需求
9. 2. 2 非功能性需求
9. 3 需求的種類
9. 3. 1 項目相關人員：請求與需求
9. 3. 2 系統(tǒng)特征
9. 3. 3 軟件需求
9. 3. 4 通過用況詳細說明軟件需求
9. 4 捕獲和管理需求
9. 5 需求工作流
9. 6 需求中的角色
9. 7 需求中使用的制品
9. 8 工具支持
9. 9 小結
第10章分析和設計規(guī)程
10. 1 目的
10. 2 分析與設計
10. 3 到底要設計到什么程度
10. 4 角色和制品
10. 5 設計以用戶為中心的界面
10. 6 設計模型
10. 7 分析模型
10. 8 接口扮演的角色
10. 9 實時系統(tǒng)的制品
10. 10 基于構件的設計
10. 11 工作流
10. 12 工具支持
10. 13 小結
第11章  實現(xiàn)規(guī)程
11. 1 目的
11. 2 構造
11. 3 集成
11. 4 原型
11. 5 角色和制品
11. 6 工作流
11. 7 工具支持
11. 8 小結
第12章測試規(guī)程
12. 1 目的
12. 2 在迭代生命周期中進行測試
12. 2. 1 質量
12. 2. 2 產(chǎn)品質量所有權
12. 3 測試的維
12. 3. 1 質量維
12. 3. 2 測試的階段
12. 3. 3 測試的類型
12. 3. 4 回歸測試
12. 4 角色和制品
12. 5 工作流
12. 5. 1 定義評估任務
12. 5. 2 驗證測試方法
12. 5. 3 驗證構造的穩(wěn)定性
12. 5. 4 測試和評估
12. 5. 5 完成驗收任務
12. 5. 6 改進測試資產(chǎn)
12. 6 工具支持
12. 7 小結
第13章  配置和變更管理規(guī)程
13. 1 目的
13. 2 CCM立方體
13. 2. 1 配置管理
13. 2. 2 變更請求管理
13. 2. 3 狀態(tài)和度量
13. 3 角色和制品
13. 4 工作流
13. 4. 1 計劃項目配置和變更控制
13. 4. 2 建立項目CM環(huán)境
13. 4. 3 變更和交付配置條款
13. 4. 4 管理基線和發(fā)布
13. 4. 5 監(jiān)控和報告配置狀態(tài)
13. 4. 6 管理變更請求
13. 5 工具支持
13. 6 小結
第14章環(huán)境規(guī)程
14. 1 目的
14. 1. 1 配置RUP
14. 1. 2 實例化RUP
14. 1. 3 定制RUP
14. 1. 4 實現(xiàn)RUP
14. 2 角色和制品
14. 3 工作流
14. 3. 1 為項目準備環(huán)境
14. 3. 2 為迭代準備環(huán)境
14. 3. 3 為迭代提供支持環(huán)境
14. 4 工具支持
14. 5 小結
第15章部署規(guī)程
15. 1 目的
15. 2 角色和制品
15. 3 工作流
15. 3. 1 計劃部署
15. 3. 2 開發(fā)支持材料
15. 3. 3 產(chǎn)品部署單元
15. 3. 4 在開發(fā)地點管理接受測試
15. 3. 5 beta測試產(chǎn)品
15. 3. 6 在安裝現(xiàn)場管理接受測試
15. 3. 7 打包產(chǎn)品
15. 3. 8 提供對下載地點的訪問
15. 4 小結
第16章典型的迭代計劃
16. 1 定義產(chǎn)品構想和業(yè)務用況
16. 1. 1 結果
16. 1. 2 初始階段的后繼迭代
16. 2 建立架構原型
16. 2. 1 結果
16. 2. 2 細化階段中的后繼迭代
16. 3 實現(xiàn)系統(tǒng)
16. 4 小結
第17章  實施RUP
17. 1 概述
17. 2 實施過程的效果
17. 3 逐步實施RUP
17. 3. 1 步驟1：評估當前狀態(tài)
17. 3. 2 步驟2：建立或修訂目標
17. 3. 3 步驟3：識別風險
17. 3. 4 步驟4：計劃過程實施
17. 3. 5 步驟5：執(zhí)行過程實施
17. 3. 6 步驟6：評價過程實施
17. 4 實施過程也是一個項目
17. 5 小結
附  錄
附錄A 角色小結
附錄B 制品小結
附錄C 縮寫詞
術語表
參考文獻
索引