創(chuàng)業(yè)學(xué)

導(dǎo)論
第一篇 理解創(chuàng)業(yè)
第一章 創(chuàng)業(yè)與管理哲學(xué)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的含義
一. 創(chuàng)業(yè)的定義
二. 創(chuàng)業(yè)的要素
三. 創(chuàng)業(yè)過(guò)程
四. 創(chuàng)業(yè)理論的研究動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 管理哲學(xué)的含義
一. 管理哲學(xué)的范疇
二. 管理哲學(xué)的框架
三. 管理存在哲學(xué)
第三節(jié) 管理哲學(xué)在創(chuàng)業(yè)中的重要性
一. 認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)
二. 理解企業(yè)的目的體系
三. 整體把握創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
本章小結(jié)
案例：本田宗一郎
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神
第一節(jié) 有關(guān)創(chuàng)新的理論
一. 熊彼特的創(chuàng)新理論
二. 德魯克的創(chuàng)新理論
三. 創(chuàng)新理論的研究動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
一. 創(chuàng)業(yè)者的含義
二. 創(chuàng)業(yè)者的分類(lèi)
三. 創(chuàng)業(yè)者的基本特征
第三節(jié) 企業(yè)家精神
一. 創(chuàng)造事業(yè)
二. 獲得財(cái)富
三. 支配他人
本章小結(jié)
案例：愛(ài)迪生與通用電氣公司
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第二篇 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的目的與方法
一. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義
二. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的目的
三. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一. 政治環(huán)境
二. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三. 社會(huì)環(huán)境
四. 科技環(huán)境
五. 自然環(huán)境
六. 法律環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一. 行業(yè)的發(fā)展階段
二. 行業(yè)的進(jìn)入壁壘
三. 行業(yè)的退出壁壘
''四. 行業(yè)發(fā)展的影響因素
五, 行業(yè)的市插前景
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析
一, 供應(yīng)商
二, 中介單位
三. 顧客和競(jìng)爭(zhēng)者
四. 公眾
第五節(jié) 中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)
一. 中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析
二. 中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的總體評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
案例：惠普 HP 的誕生
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第四章 事業(yè)內(nèi)容的確定
第一節(jié) 事業(yè)的含義
一. 事業(yè)的定義
二. 事業(yè)內(nèi)容的層次和特點(diǎn)
三. 事業(yè)機(jī)會(huì)
第二節(jié) 確定事業(yè)內(nèi)容的意義
一. 持續(xù)發(fā)展的保證
二. 成功起步的基石
三. 穩(wěn)定成長(zhǎng)的關(guān)鍵
四. 順利擴(kuò)張的助推器
第三節(jié) 確定事業(yè)內(nèi)容的原則
一. 結(jié)合行業(yè)特征
二. 發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)
三. 適應(yīng)市場(chǎng)狀況
四. 符合產(chǎn)品特性
五. 反映技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
案例：復(fù)星集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第三篇 企業(yè)的創(chuàng)建
第五章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與作用
一. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念
二. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用
三. 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
一. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃摘要
二. 企業(yè)介紹
三. 產(chǎn)品與服務(wù)
四. 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略
五. 產(chǎn)品制造
六. 管理團(tuán)隊(duì)
七. 財(cái)務(wù)管理
八. 附錄
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的寫(xiě)作
一. 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本步驟
二. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)
三. 編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題
四. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
案例：健身中心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第六章 創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 融資的基礎(chǔ)知識(shí)
一. 融資的定義
二. 融資渠道與融資方式
三. 融資的種類(lèi)
四. 資本結(jié)構(gòu)決策
第二節(jié) 薪創(chuàng)企業(yè)的資本需求
一, 不同階段的資本需求特征
二. 融資的基本原則
三. 融資的注意事項(xiàng)
四. 資本需求量的測(cè)算
第三節(jié) 租賃
一. 租賃的基本內(nèi)容
二. 創(chuàng)業(yè)租賃
三. 租賃對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的適用性
四. 融資租賃的程序
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資
一. 創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)涵
二. 中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的基本情況
三. 獲得創(chuàng)業(yè)投資的方法
本章小結(jié)
案例：創(chuàng)投聯(lián)手孵化尚陽(yáng)科技
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第七章 企業(yè)的創(chuàng)辦
第一節(jié) 企業(yè)的法律形式
一. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
二. 合伙企業(yè)
三. 公司企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)的設(shè)立
一. 企業(yè)法人
二. 開(kāi)業(yè)登記
三. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的登記
四. 合伙企業(yè)的登記
五. 有限責(zé)任公司的登記
六. 股份有限公司的登記
第三節(jié) 企業(yè)名稱(chēng)系統(tǒng)的管理
一. 企業(yè)名稱(chēng)與企業(yè)域名的管理
二. 產(chǎn)品名稱(chēng)與品牌名稱(chēng)的命名
本章小結(jié)
案例：世界著名的命名機(jī)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
第四篇 管理體系的形成
第八章 會(huì)計(jì)控制
第一節(jié) 會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)與原則
一. 會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
二. 會(huì)計(jì)控制的原則
三. 會(huì)計(jì)控制的分類(lèi)
第二節(jié) 會(huì)計(jì)控制的基本方式與主要內(nèi)容
一. 會(huì)計(jì)控制的基本方式
二. 會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容
三. 會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié) 審計(jì)控制
一. 內(nèi)部審計(jì)控制的作用和內(nèi)容
二. 內(nèi)部審計(jì)控制的方法
三. 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度
第四節(jié) 會(huì)計(jì)控制中的典型問(wèn)題分析
一. 關(guān)于會(huì)計(jì)舞弊的舉例
二. 會(huì)計(jì)舞弊的主要方式
本章小結(jié)
案例：巴林銀行的倒閉
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第九章 營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節(jié) 尋找目標(biāo)市場(chǎng)
一. 市場(chǎng)細(xì)分
二. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
三. 市場(chǎng)定位
第二節(jié) 開(kāi)發(fā)與研制產(chǎn)品
一. 樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念
二. 開(kāi)發(fā)遣應(yīng)需求的產(chǎn)品
三. 設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品品牌
四. 選擇合適的包裝策略
五. 構(gòu)建合理的產(chǎn)品組合
第三節(jié) 制定價(jià)格與銷(xiāo)售渠道
一. 確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
二. 選擇合適的分銷(xiāo)渠道
第四節(jié) 整合促銷(xiāo)手段
一. 廣告
二. 人員推銷(xiāo)
三. 公共關(guān)系
四. 營(yíng)業(yè)推廣
本章小結(jié)
案例：聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)成功的秘密
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第十章 人力資源管理
第一節(jié) 制定人力資源規(guī)劃,
一. 新創(chuàng)企業(yè)不同階段的人力資源管理
二. 完善新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)
三. 規(guī)劃新創(chuàng)企業(yè)的人力資源
第二節(jié) 人員的招聘與配置
一. 人員的招聘
二. 人員的配置
第三節(jié) 培養(yǎng)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
二. 組建團(tuán)隊(duì)的意義
三. 有效團(tuán)隊(duì)的特征
四. 保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定
本章小結(jié)
案例：三劍客創(chuàng)業(yè)：成也友誼 敗也友誼
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 技術(shù)管理
第一節(jié) 技術(shù)管理體系
一. 技術(shù)與技術(shù)管理
二. 技術(shù)系統(tǒng)
三. 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理
一. 研發(fā)項(xiàng)目的確定
二. 項(xiàng)目研發(fā)的組織模式
三. 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程控制
四. 研發(fā)項(xiàng)目融資
五. 研發(fā)成果管理
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理
一. 技術(shù)創(chuàng)新的概念及分類(lèi)
二. 技術(shù)創(chuàng)新的必要性
三. 技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
四. 技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)
五. 避免技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)
本章小結(jié)
案例：誕生于小屋的百億夢(mèng)想
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第五篇 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展
第十二章 企業(yè)擴(kuò)張
第一節(jié) 市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略
一. 產(chǎn)品--市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析矩陣
二. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
三. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
四. 多元化戰(zhàn)略
第二節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略
一. 并購(gòu)的概念與類(lèi)型
二. 并購(gòu)的收益與風(fēng)險(xiǎn)
三, 并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的確定與價(jià)值評(píng)估
四. 并購(gòu)資本的籌措
五. 并購(gòu)之后的企業(yè)整合
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)板股票融資
一. 股票融資的優(yōu)劣
二. 深圳證券交易所中小企業(yè)板
三. 境外融資市場(chǎng)
四. 境外上市需要注意的事項(xiàng)
本章小結(jié)
案例：鑫盛世紀(jì)的融資之旅
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)