叩開寶潔之門

第一章 百年寶潔：進入寶潔
第二章 夢想成真：進入寶潔
  在珠江北岸
  第一天上班的Susan和Sylvia
  Susan和Sylvia的應試經歷
  也許你就是明天的CEO
第三章 寶潔歲月
  創(chuàng)立
  創(chuàng)新與發(fā)展
  在嶄新的領域迅猛發(fā)展
  跨國公司的形成
第四章 寶潔在中國
  十一年的業(yè)績
  中國寶潔大事記
  大中華區(qū)中國寶潔遠景
第五章 寶潔成功的秘決
  注重人才，以人為本
  消費者至上的理念
  不斷創(chuàng)新的意識
  建立和發(fā)展合作伙伴關系
  熱心公益，回報社會
第六章 市場：寶潔的觀點
  多品牌策略
  品牌管理之道：建立品牌經理制
  切勿愚弄消費者
  傾聽消費者的聲音
第七章 內部提拔的用人制度
  內部提撥用人：基業(yè)常青的關鍵
  早期責任：創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)
  直接經理制度：榜樣的力量是無窮的
第八章 保存公司的核心力量
  《個人發(fā)展計劃》書
  理想的培訓模式
  公正地評價和獎勵員工
  溝通的重要性
  保持新鮮感與創(chuàng)造力
第九章 寶潔招聘
附錄 關于寶潔的備忘錄