海象法則：學習型組織實踐路線圖

第1章水并沒有滿
如果我們的思想不發(fā)生改變,引進新的程序與流程最終只能徒勞無益.
經(jīng)典理念：自我超越
案例：美國微軟公司的學習三理念
自我超越測試
第2章要改變事情,我們首先要改變自己
觀念是行為與態(tài)度的根本.我們的一言一行都脫離不了觀念的影響.
經(jīng)典理念：改變心智模式
案例：寶山鋼鐵股份有限公司
心智模式測試
第3章魚頭
復雜的問題簡化,從中找到最關鍵的因素,這才是明智的做法.
第4章共同愿景
只有當人們覺得有些事是他們真心想要和關心時才會產(chǎn)生執(zhí)著感.
經(jīng)典理念：公司愿景
案例1：世界著名企業(yè)的愿景
案例2：美國國民半導體公司的共同愿景
共同愿景測試
第5章魚骨
企業(yè)成功的關鍵往往不在于它們是怎樣解決問題的,而在于它們是怎么分析問題的.
案例1：山東萊蕪鋼鐵集團共同愿景的三個層次
案例2：諾基亞的共同愿景
第6章團隊學習
團體學習之所以非常重要,是因為在現(xiàn)代組織中,學習的基本單位是團體而不是個人.除非團體能夠學習,組織便也無法學習.
經(jīng)典理念：團隊學習
案例1：北京松下的團隊學習
案例2：聯(lián)想集團的團隊學習
團隊學習測試
第7章系統(tǒng)思考
觀察變化的全程,而非以靜態(tài)方式.或固定點的思考,是另外一項需要銘記于心的重點.
經(jīng)典理念：系統(tǒng)思考
案例1：山東萊蕪鋼鐵集團的系統(tǒng)思考
案例2：生物圈二號項目
系統(tǒng)思考測試