企業(yè)組織規(guī)劃與人才任用

定　價：￥20.00

作　者：	朱瑜編著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	人力資源戰(zhàn)略書系
標　簽：	人事管理人力資源管理管理

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ISBN：	9787806779309	出版時間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書有效結(jié)合了人力資源戰(zhàn)略和人事管理基礎，筆者悉心從此兩者入手，系統(tǒng)地闡述組織規(guī)劃與人才任用的管理實戰(zhàn)知識。其一，內(nèi)容除了介紹組織規(guī)劃所需的基本知識及組織管理過程外，更著重于其設計理論與實際操作經(jīng)驗，包括組織設計與組織職能、工作分析與職務說明、組織編制與崗位配置、管理幅度與管理層次、組織定編寫崗管理、職級劃分與任職資格，其中還談到鮮為HR人士所知的人力規(guī)劃與盤點，在這個小節(jié)中，你將初步了解到HR盤點對人力資源管理的有力之處。其二，針對人才任用這個新老話題，筆者更多地采用了程序描述方式，內(nèi)容涵括了人才需求的根源、人才招聘常見的方法和選拔的技巧，并從人才試用過程到人才測評、晉升晉級、人才的離職與退休等，針對性地對各操作環(huán)節(jié)進行剖析，并提出了一些可行的思路及處理方法，使原本常規(guī)性的作業(yè)變得更加合理化和規(guī)范化。

作者簡介

　　朱瑜，1968年4月生，金牛座，香港國際商學院MBA。歷任：康佳集團股份人力資源資深專家。華帝股份公司行政人力資源部部長。著有：《企業(yè)績效整合》《企業(yè)培訓規(guī)劃與操作》《企業(yè)薪資福利設計指引》《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實務》《優(yōu)秀企業(yè)行政總務管理實務》相關圖書企業(yè)員工關系管理

圖書目錄

第一部分組織規(guī)劃篇
第一章組織規(guī)劃與人才任用概述
第二章組織認知
第一節(jié) 認識個體
第二節(jié) 認識群體
第三節(jié) 認識團隊
第三章組織管理
第一節(jié) 組織基礎建設
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)模式
第三節(jié) 組織的變革管理
第四節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 組織團隊建設
第四章組織規(guī)劃
第一節(jié) 組織設計與組織職能
第二節(jié) 工作設計與職務分析
第三節(jié) 組織編制與崗位配置
第四節(jié) 管理幅度與管理層次
第五節(jié) 組織定編定崗管理
第六節(jié) 職級劃分與任職資格
第七節(jié) 人力規(guī)劃與盤點
第二部分人才任用篇
第五章人力需求
第一節(jié) 人力需求分析
第二節(jié) 人力需求申請
第三節(jié) 高校人才需求計劃
第六章人才招聘
第一節(jié) 招聘渠道建設
第二節(jié) 高校大學生招聘管理
第三節(jié) 社會招聘管理
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部招聘管理
第七章人才選拔
第一節(jié) 人才選拔過程
第二節(jié) 測試方法與面試技巧
第三節(jié) 人才錄用程序
第四節(jié) 人事信息與人才庫建立
第八章人才試用
第一節(jié) 新進人員報到與試用程序
第二節(jié) 人才試用考核管理
第三節(jié) 新人訪談機制
第九章人才測評
第一節(jié) 人才測評概要
第二節(jié) 人才測評的技術
第三節(jié) 人才測評程序構(gòu)建
第十章人才晉升
第十一章人才離退
第三部分范例操作篇
參考文獻