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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　拿破侖說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”權(quán)力是一種象征，更是一種能力的體現(xiàn)。只有在具備良好的素質(zhì)和善于抓住機(jī)遇的情況下，才能走賂權(quán)力，掌握權(quán)力。本書具有以下幾大特色：一、高效實(shí)用，一般管理類圖書多以理論介紹為主，此叢書則緊扣總經(jīng)理工作的實(shí)務(wù)，在講解理論的同時(shí)，把理論和實(shí)踐緊密地結(jié)合起來(lái)，以求全方位地提高總經(jīng)理的管理素養(yǎng)。二、全面充實(shí)，此叢書從總經(jīng)理形象塑造、權(quán)力運(yùn)用、用人藝術(shù)、演講寫作、事務(wù)處理、人際溝通等方面的介紹，內(nèi)容系統(tǒng)全面，是中國(guó)總經(jīng)理必備的工具書。在編寫過(guò)程中，我們本著通俗易懂、可操作性強(qiáng)的原則，力求內(nèi)容豐富多彩、重點(diǎn)突出，使總經(jīng)理在工作中運(yùn)用時(shí)能得心應(yīng)手。目錄：上篇掌權(quán)第一部分樹(shù)立總經(jīng)理權(quán)威一、全方位樹(shù)立總經(jīng)理權(quán)威二、培養(yǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)袖氣質(zhì)三、提升總經(jīng)理權(quán)威的幾種方法四、保持總經(jīng)理權(quán)威的要領(lǐng)第二部分總經(jīng)理爭(zhēng)權(quán)謀權(quán)策略一、總經(jīng)理謀權(quán)方略二、總經(jīng)理謀權(quán)奧秘第三部分總經(jīng)理如何掌權(quán)一、總經(jīng)理該怎樣掌權(quán)二、總經(jīng)理該掌什么權(quán)三、總經(jīng)理掌權(quán)的方法中篇用權(quán)第一部分總經(jīng)理用權(quán)方略一、總經(jīng)理用權(quán)的原則二、總經(jīng)理如何用權(quán)下命令三、總經(jīng)理用權(quán)禁忌第二部分總經(jīng)理用權(quán)的管理方法一、激發(fā)下屬的潛能二、總經(jīng)理管理的藝術(shù)三、成功管理創(chuàng)造效益第三部分總經(jīng)理如何用權(quán)管理商務(wù)一、用權(quán)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)二、用權(quán)管理品牌三、用權(quán)管理財(cái)務(wù)下篇放權(quán)第一部分放權(quán)的意義和原則第二部分放權(quán)策略第三部分放權(quán)各部門的權(quán)限

作者簡(jiǎn)介

暫缺《總經(jīng)理三大技能：掌權(quán)·用權(quán)·放權(quán)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

上篇  掌權(quán)
  第一部分  樹(shù)立總經(jīng)理權(quán)威
    一、全方位樹(shù)立總經(jīng)理權(quán)威
      全方位樹(shù)立總經(jīng)理權(quán)威
      權(quán)威來(lái)自于神秘感
      權(quán)威來(lái)自于距離感
      權(quán)威來(lái)自于冷漠感
      讓言行證明你是總經(jīng)理
    二、培養(yǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)袖氣質(zhì)
      培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)
      率先垂范以身作則
      以德和學(xué)識(shí)取威
      勤于政事則成大業(yè)
      公、廉、績(jī)助威的妙處
    三、提升總經(jīng)理權(quán)威的幾種方法
      總經(jīng)理要學(xué)會(huì)做教練
      總經(jīng)理應(yīng)具備的“氣量”
      守諾樹(shù)立自己的影響力
      嚴(yán)于律已接受挑戰(zhàn)
      總經(jīng)理不可搶功爭(zhēng)賞
      成為下屬的榜樣
      總經(jīng)理魅力永恒法
      增強(qiáng)感召力要求
    四、保持總經(jīng)理權(quán)威的要領(lǐng)
      做好總經(jīng)理的十一個(gè)要領(lǐng)
      成功總經(jīng)理的八種品質(zhì)
      不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我
      總經(jīng)理的成就提升美譽(yù)度
      掌握至今通行的最高總經(jīng)理法則
  第二部分  總經(jīng)理爭(zhēng)權(quán)謀權(quán)策略
    一、總經(jīng)理謀權(quán)方略
    二、總經(jīng)理謀權(quán)奧秘
  第三部分  總經(jīng)理如何掌權(quán)
    一、總經(jīng)理該怎樣掌權(quán)
    二、總經(jīng)理該掌什么權(quán)
    三、總經(jīng)理掌權(quán)的方法
中篇  用權(quán)
  第一部分  總經(jīng)理用權(quán)方略
    一、總經(jīng)理用權(quán)的原則
    二、總經(jīng)理如何用權(quán)下命令
    三、總經(jīng)理用權(quán)禁忌
  第二部分  總經(jīng)理用權(quán)的管理方法
    一、激發(fā)下屬的潛能
    二、總經(jīng)理管理的藝術(shù)
    三、成功管理創(chuàng)造效益
  第三部分  總經(jīng)理如何用權(quán)管理商務(wù)
    一、用權(quán)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
    二、用權(quán)管理品牌
    三、用權(quán)管理財(cái)務(wù)
下篇  放權(quán)
  第一部分  放權(quán)的意義和原則
  第二部分  放權(quán)策略
  第三部分  放權(quán)各部門的權(quán)限