員工執(zhí)行力訓(xùn)練

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	張錫民著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)大系
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787301084472	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　與您分享世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)精華微軟、IBM、GE、可口可樂、戴爾、惠普、索尼、豐田、沃爾瑪、寶潔、三星、日立、東芝、通用汽車、佳能、麥當(dāng)勞、殼牌、大眾汽車、菲亞特、福特、本田、三菱、普爾斯馬特……90%以上的世界500強(qiáng)在華企業(yè)已經(jīng)或正在使用時(shí)代光華系列培訓(xùn)產(chǎn)品：圖書、多媒體課程、網(wǎng)絡(luò)課程……中石油、中石化、聯(lián)想、海爾、中國工商銀行、首鋼、寶鋼、中糧、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、TCL、長虹、海信、創(chuàng)維、北大方正、清華紫光、遠(yuǎn)大、伊利、娃哈哈、國航、南航、中遠(yuǎn)……使用時(shí)代光華系列培訓(xùn)產(chǎn)品的國內(nèi)知名企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)…… “我的員工太缺乏戰(zhàn)斗力”——太多的企業(yè)老總發(fā)出這樣的感嘆！如何塑造員工執(zhí)行力，讓您的部屬成為一群獅子和豹子？本書作為員工能力訓(xùn)練手冊(cè)，從職業(yè)理念、目標(biāo)計(jì)劃、溝通協(xié)作、時(shí)間效率、創(chuàng)造性思維等五個(gè)方面幫助員工提升執(zhí)行能力，并結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例，為企業(yè)培訓(xùn)員工執(zhí)行力提供了有效的解決方案與系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　張錫民，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師，2004年被評(píng)為“中國金牌管理咨詢師”?，F(xiàn)任中國綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，并出任國內(nèi)20多家公司兼職特約顧問、培訓(xùn)講師，積累了豐富的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成了30多家知名公司的管理顧問項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶超過300家。主要服務(wù)客戶有柯達(dá)、菲亞特汽車、中海油、中國人壽、中國工商銀行、華夏銀行、美的集團(tuán)、美菱集團(tuán)、奧克斯、茅臺(tái)酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報(bào)、五羊－本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。相關(guān)圖書贏在中層“如何打造中國企業(yè)新中層如何系統(tǒng)規(guī)劃銷售組織與業(yè)務(wù)——打造金牌銷售團(tuán)（I）（時(shí)代光華培門市銷售服務(wù)技巧：世界500強(qiáng)培訓(xùn)教程如何做好產(chǎn)品解說：世界500強(qiáng)培訓(xùn)教程員工關(guān)系管理（時(shí)代光華培訓(xùn)書系）售樓圣經(jīng)——打造房地產(chǎn)王牌銷售代表跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣（時(shí)代光華培訓(xùn)書系）管理者的88個(gè)陷阱

圖書目錄

序言
前言第一章  職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
1 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2 人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁
一流的職業(yè)理念的特點(diǎn)
1.敬業(yè)
2.擁有良好的心態(tài)和信念
3.做事先做人
4.制定工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
5.注重潛能開發(fā)
6.專注
7.提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
8.終生學(xué)習(xí)
9.對(duì)自己的職業(yè)忠誠
10.自律
11.善于控制情緒,不斷提高情商
第二章  目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
1.企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
2.PDCA法
3.科學(xué)工作方法之六步驟
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
……
第三章  溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
……
怎樣與上級(jí)溝通
……
怎么與平級(jí)溝通
……
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
……
第四章  時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時(shí)間管理的必要性
……
時(shí)間管理的核心
……
時(shí)間管理的原則
……
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
……
時(shí)間管理的方法和技巧
時(shí)間管理的誤區(qū)
第五章  創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
……
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
……
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯