企業(yè)文化沙龍（2004年第4輯（總第7輯））

　　在2004年結(jié)束之際，中國(guó)企業(yè)可以自豪地說(shuō)，我們又向前邁進(jìn)了一大步。但是，我們還要清醒地看到，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段發(fā)展中，企業(yè)方面存在的問(wèn)題還比較多，還有為數(shù)不少的企業(yè)行為不在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)上。本輯網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)介紹的重點(diǎn)文章是《中國(guó)的外貿(mào)依存度過(guò)高》，希望大家能從中了解現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性，以及宏觀(guān)上的治理整頓方略。本輯點(diǎn)評(píng)的人物是蘇寧集團(tuán)的張近東先生，他的工作風(fēng)格值得同行學(xué)習(xí)，對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)家亦有啟迪意義。在此，需要說(shuō)明的是，我們點(diǎn)評(píng)人物注重的是普遍意義，而不是僅僅對(duì)某位企業(yè)家有興趣。在用人之道欄目，我們推出《談話(huà)與談心》、《示強(qiáng)與示弱》兩篇文章，這仍是企業(yè)用人方法的布道，但愿有心人能由此引申出更多的用人智慧。在本輯的MBA交流中，重點(diǎn)闡述了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇》問(wèn)題，講的是如何借鑒日本企業(yè)運(yùn)行模式和美國(guó)企業(yè)運(yùn)行模式，創(chuàng)造適于中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式，這是企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)考慮的重大問(wèn)題。本輯特意采編了一篇題為《同中存異異中求同》的文章，這是首都鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師毛武先生的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精辟總結(jié)，相信對(duì)于每一位在企業(yè)打工的白領(lǐng)都會(huì)有深刻的啟發(fā)和教育意義。

暫缺《企業(yè)文化沙龍（2004年第4輯（總第7輯））》作者簡(jiǎn)介