二十二條軍規(guī)——公司憲法：企業(yè)成功的二十二條職場(chǎng)軍規(guī)

　　本書是有史以來影響企業(yè)和個(gè)人最成功的理念法則的集中概括。這些理念則是成功企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的軍規(guī)，是整個(gè)公司都必須遵守的法條，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的最新管理理念和核心要素。本書所列的二十二條軍規(guī)是對(duì)幾乎所有成功企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行理念的概括，很多成功企業(yè)往往只具備了二十二條軍規(guī)里面的四五條就已經(jīng)是成功的公司楷模了。同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，一身兼具二十二條軍規(guī)的企業(yè)迄今為止還只存在于理想之中，大多數(shù)的成功企業(yè)只是在不同的方面和程度上具備或多或少規(guī)特色罷了?？梢哉f，只要具備了本書所列舉的一條軍規(guī)特制，這愛企業(yè)就已經(jīng)具備了極大的成功可能。全書理念與案例并重，以突出指導(dǎo)、理念和執(zhí)行范例為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)張揚(yáng)一條軍規(guī)是什么，在這樣的軍規(guī)之下，應(yīng)該怎樣做，成功的公司又是如何實(shí)踐這些軍規(guī)的。從而實(shí)現(xiàn)理念導(dǎo)入與實(shí)踐執(zhí)并重，介紹與借鑒并重。目錄：軍規(guī)1公司利益高于一切公司利益至上個(gè)人利益服從公司利益平衡公司利益最大化軍規(guī)2優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先對(duì)手選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要素培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力軍規(guī)3給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位切勿貪婪透視定位的實(shí)質(zhì)構(gòu)建定位大廈通往成功定位的路徑軍規(guī)4制度是一種規(guī)范而不是枷鎖規(guī)范化制度勢(shì)在必行制度規(guī)范與創(chuàng)新制度就是軍規(guī)必須執(zhí)行軍規(guī)5原則是對(duì)的就必須沿著原則的方向前進(jìn)價(jià)值觀是企業(yè)原則的最佳體現(xiàn)指引我們事業(yè)的原則標(biāo)準(zhǔn)必須沿著原則的方向前進(jìn)軍規(guī)6沒有執(zhí)行一切都是一句空話執(zhí)行就是核心競(jìng)爭(zhēng)力高人一籌的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的三級(jí)跳軍規(guī)7績(jī)效績(jī)效向績(jī)效要效益效益是企業(yè)的終極目標(biāo)績(jī)效管理：：行之有效向績(jī)效要效益軍規(guī)8讓障礙見鬼去吧溝通能消除一切溝通的力量無處不在溝通是管理的真諦構(gòu)建無邊界溝通體系軍規(guī)9沒有權(quán)威權(quán)威就是把事情做得最好樹立權(quán)威典范權(quán)威管理與激勵(lì)新領(lǐng)導(dǎo)方式在改變軍規(guī)10走下臺(tái)去不能投身于火線的人不能負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策來不得盲目不要掉入決策的“陷阱”走下臺(tái)去才能制定戰(zhàn)略軍規(guī)11每個(gè)管理人員秘須是架宣傳機(jī)器“傳聲筒”還不到位為企業(yè)理念“塑身”傳播理念溝通無限軍規(guī)12主動(dòng)響應(yīng)是價(jià)值的最佳體現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)精神主動(dòng)價(jià)值響應(yīng)的體現(xiàn)“多米諾”主人翁效應(yīng)軍規(guī)13每個(gè)員工都是財(cái)富善于挖掘人才關(guān)鍵是凝聚人氣人才是我們的第一資源挖掘金礦用人之長(zhǎng)軍規(guī)14顧客就是上帝服務(wù)是我們惟一的本錢百分百把顧客當(dāng)上帝誠(chéng)信服務(wù)鑄就企業(yè)品質(zhì)動(dòng)態(tài)服務(wù)才能創(chuàng)新效益軍規(guī)15團(tuán)隊(duì)至高無上公司運(yùn)作必須以此為基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的支柱高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)1+1＞的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軍規(guī)16沒有比氛圍更重要的必須營(yíng)造企業(yè)文化營(yíng)造相互信任的氛圍富有特色的文化競(jìng)爭(zhēng)力“以人為本”的企業(yè)文化軍規(guī)17學(xué)習(xí)必須成為一種風(fēng)尚組織學(xué)習(xí)是一場(chǎng)革命創(chuàng)造促進(jìn)學(xué)習(xí)的通道企業(yè)與員工在學(xué)習(xí)中共進(jìn)軍規(guī)18創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂停止創(chuàng)新就是停止生命創(chuàng)新是企業(yè)的生命創(chuàng)新是我們的惟一出路海爾全面創(chuàng)新管理軍規(guī)19戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰時(shí)刻走在變革前沿尋找企業(yè)變革“奶酪”基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的變革走在變革管理前沿軍規(guī)20愿景是一座燈塔昭示企業(yè)永遠(yuǎn)向前愿景成就企業(yè)成功動(dòng)力從個(gè)人愿景到共同愿景愿景的實(shí)現(xiàn)與升華軍規(guī)21時(shí)刻牢記企業(yè)社會(huì)責(zé)任為人類謀福利“后世界工廠”的準(zhǔn)入證企業(yè)義不容辭的責(zé)任ABB社會(huì)責(zé)任的承諾軍規(guī)22珍惜公司聲譽(yù)永遠(yuǎn)為公司而自誼做企業(yè)實(shí)質(zhì)上是做聲譽(yù)關(guān)鍵是建立信譽(yù)機(jī)制在落實(shí)信譽(yù)中造就聲譽(yù)魯花打造中國(guó)信譽(yù)品牌默克全球道德標(biāo)準(zhǔn)后記

暫缺《二十二條軍規(guī)——公司憲法：企業(yè)成功的二十二條職場(chǎng)軍規(guī)》作者簡(jiǎn)介