二十二條軍規(guī)——公司憲法：企業(yè)成功的二十二條職場(chǎng)軍規(guī)

　　本書是有史以來(lái)影響企業(yè)和個(gè)人最成功的理念法則的集中概括。這些理念則是成功企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的軍規(guī)，是整個(gè)公司都必須遵守的法條，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的最新管理理念和核心要素。本書所列的二十二條軍規(guī)是對(duì)幾乎所有成功企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行理念的概括，很多成功企業(yè)往往只具備了二十二條軍規(guī)里面的四五條就已經(jīng)是成功的公司楷模了。同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，一身兼具二十二條軍規(guī)的企業(yè)迄今為止還只存在于理想之中，大多數(shù)的成功企業(yè)只是在不同的方面和程度上具備或多或少規(guī)特色罷了。可以說(shuō)，只要具備了本書所列舉的一條軍規(guī)特制，這愛企業(yè)就已經(jīng)具備了極大的成功可能。全書理念與案例并重，以突出指導(dǎo)、理念和執(zhí)行范例為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)張揚(yáng)一條軍規(guī)是什么，在這樣的軍規(guī)之下，應(yīng)該怎樣做，成功的公司又是如何實(shí)踐這些軍規(guī)的。從而實(shí)現(xiàn)理念導(dǎo)入與實(shí)踐執(zhí)并重，介紹與借鑒并重。目錄：軍規(guī)1公司利益高于一切公司利益至上個(gè)人利益服從公司利益平衡公司利益最大化軍規(guī)2優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先對(duì)手選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要素培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力軍規(guī)3給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位切勿貪婪透視定位的實(shí)質(zhì)構(gòu)建定位大廈通往成功定位的路徑軍規(guī)4制度是一種規(guī)范而不是枷鎖規(guī)范化制度勢(shì)在必行制度規(guī)范與創(chuàng)新制度就是軍規(guī)必須執(zhí)行軍規(guī)5原則是對(duì)的就必須沿著原則的方向前進(jìn)價(jià)值觀是企業(yè)原則的最佳體現(xiàn)指引我們事業(yè)的原則標(biāo)準(zhǔn)必須沿著原則的方向前進(jìn)軍規(guī)6沒有執(zhí)行一切都是一句空話執(zhí)行就是核心競(jìng)爭(zhēng)力高人一籌的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的三級(jí)跳軍規(guī)7績(jī)效績(jī)效向績(jī)效要效益效益是企業(yè)的終極目標(biāo)績(jī)效管理：：行之有效向績(jī)效要效益軍規(guī)8讓障礙見鬼去吧溝通能消除一切溝通的力量無(wú)處不在溝通是管理的真諦構(gòu)建無(wú)邊界溝通體系軍規(guī)9沒有權(quán)威權(quán)威就是把事情做得最好樹立權(quán)威典范權(quán)威管理與激勵(lì)新領(lǐng)導(dǎo)方式在改變軍規(guī)10走下臺(tái)去不能投身于火線的人不能負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策來(lái)不得盲目不要掉入決策的“陷阱”走下臺(tái)去才能制定戰(zhàn)略軍規(guī)11每個(gè)管理人員秘須是架宣傳機(jī)器“傳聲筒”還不到位為企業(yè)理念“塑身”傳播理念溝通無(wú)限軍規(guī)12主動(dòng)響應(yīng)是價(jià)值的最佳體現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)精神主動(dòng)價(jià)值響應(yīng)的體現(xiàn)“多米諾”主人翁效應(yīng)軍規(guī)13每個(gè)員工都是財(cái)富善于挖掘人才關(guān)鍵是凝聚人氣人才是我們的第一資源挖掘金礦用人之長(zhǎng)軍規(guī)14顧客就是上帝服務(wù)是我們惟一的本錢百分百把顧客當(dāng)上帝誠(chéng)信服務(wù)鑄就企業(yè)品質(zhì)動(dòng)態(tài)服務(wù)才能創(chuàng)新效益軍規(guī)15團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上公司運(yùn)作必須以此為基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的支柱高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)1+1＞的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軍規(guī)16沒有比氛圍更重要的必須營(yíng)造企業(yè)文化營(yíng)造相互信任的氛圍富有特色的文化競(jìng)爭(zhēng)力“以人為本”的企業(yè)文化軍規(guī)17學(xué)習(xí)必須成為一種風(fēng)尚組織學(xué)習(xí)是一場(chǎng)革命創(chuàng)造促進(jìn)學(xué)習(xí)的通道企業(yè)與員工在學(xué)習(xí)中共進(jìn)軍規(guī)18創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂停止創(chuàng)新就是停止生命創(chuàng)新是企業(yè)的生命創(chuàng)新是我們的惟一出路海爾全面創(chuàng)新管理軍規(guī)19戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰時(shí)刻走在變革前沿尋找企業(yè)變革“奶酪”基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的變革走在變革管理前沿軍規(guī)20愿景是一座燈塔昭示企業(yè)永遠(yuǎn)向前愿景成就企業(yè)成功動(dòng)力從個(gè)人愿景到共同愿景愿景的實(shí)現(xiàn)與升華軍規(guī)21時(shí)刻牢記企業(yè)社會(huì)責(zé)任為人類謀福利“后世界工廠”的準(zhǔn)入證企業(yè)義不容辭的責(zé)任ABB社會(huì)責(zé)任的承諾軍規(guī)22珍惜公司聲譽(yù)永遠(yuǎn)為公司而自誼做企業(yè)實(shí)質(zhì)上是做聲譽(yù)關(guān)鍵是建立信譽(yù)機(jī)制在落實(shí)信譽(yù)中造就聲譽(yù)魯花打造中國(guó)信譽(yù)品牌默克全球道德標(biāo)準(zhǔn)后記

暫缺《二十二條軍規(guī)——公司憲法：企業(yè)成功的二十二條職場(chǎng)軍規(guī)》作者簡(jiǎn)介