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軟件產(chǎn)品線實(shí)踐與模式

軟件產(chǎn)品線實(shí)踐與模式

定　價(jià)：￥59.00

作　者： （美）保羅·克萊門茨（Paul Clements），（美）琳達(dá)·諾斯羅普（Linda Northrop）著；張莉，王雷譯；張莉譯
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程叢書
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787302079323 出版時(shí)間： 2004-02-01 包裝： 平裝
開本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 524 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是第一本論述軟件產(chǎn)品線的專著。它以軟件產(chǎn)品線為主題，從基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐域過(guò)渡到應(yīng)用，展現(xiàn)了產(chǎn)品線的實(shí)施路線圖。全書的重點(diǎn)在第二部分和第三部分。第二部分共3章，分別闡述了軟件工程實(shí)踐域、技術(shù)管理實(shí)踐域和組織管理實(shí)踐域所涉及的29個(gè)實(shí)踐域。第三部分共6章，不僅為產(chǎn)品線的實(shí)施提供了14個(gè)模式（加上變體共22個(gè)），還講解了如何從技術(shù)角度判斷組織是否適合采用產(chǎn)品線，同時(shí)還有3個(gè)案例分析，驗(yàn)證了產(chǎn)品線可以成功應(yīng)用于各種規(guī)模的組織。作為有進(jìn)取心的軟件工程師或技術(shù)主管，如果您對(duì)于軟件產(chǎn)品線存在以下疑問(wèn)：·從何處得知軟件產(chǎn)品線之精髓、了解業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐？·如何學(xué)會(huì)管理產(chǎn)品家族中核心資產(chǎn)的生產(chǎn)和使用？·如何輕松處理與軟件工程相關(guān)的技術(shù)管理和企業(yè)管理問(wèn)題？·如何塑造自己的企業(yè)以協(xié)調(diào)核心資產(chǎn)和產(chǎn)品的生產(chǎn)？·實(shí)施軟件產(chǎn)品線過(guò)程中，哪些活動(dòng)必不可少？·如何評(píng)估軟件產(chǎn)品線的成本和收益？·哪些產(chǎn)品線最適合自己的企業(yè)？·產(chǎn)品線方法存在哪些利與弊？那就不妨在《軟件產(chǎn)品線實(shí)踐與模式》中尋找答案。該書作為卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所“軟件產(chǎn)品線”課程的指定教材，首先對(duì)軟件產(chǎn)品線的概念進(jìn)行了界定，接著圍繞軟件產(chǎn)品線所涉及的三大活動(dòng)（核心資產(chǎn)的開發(fā)、產(chǎn)品的開發(fā)以及技術(shù)與組織的管理）展開描述，證明了軟件產(chǎn)品線對(duì)于現(xiàn)代化軟件企業(yè)的重要作用。書中提供29個(gè)實(shí)踐域以及14個(gè)模式（加上變體共22個(gè)），將引導(dǎo)您即學(xué)即用，快速吸取軟件產(chǎn)品線之精華。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·克萊門茨（Paul Clements）：卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所高級(jí)技術(shù)員，多年來(lái)一直醉心于對(duì)軟件產(chǎn)品線和軟件構(gòu)架的研究，并頗有建樹。保羅·克萊門茨曾在Naval Research Laboratory擔(dān)任過(guò)高級(jí)軟件工程師。此外，他還擅長(zhǎng)于教學(xué)和寫作，寫過(guò)多本軟件工程類暢銷書。其中的《軟件構(gòu)架實(shí)踐》還獲得了美國(guó)“軟件開發(fā)”第九屆圖書大獎(jiǎng)。琳達(dá)·諾斯羅普（Linda Northrop）：卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所Product Line Systems Program負(fù)責(zé)人，第一屆軟件產(chǎn)品線國(guó)際研討會(huì)主席。琳達(dá)·諾斯羅普憑借著自己長(zhǎng)達(dá)30年的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)是一名活躍的發(fā)言人和享有盛譽(yù)的教育家，她曾就職于柯達(dá)公司和IBM。

圖書目錄

第Ⅰ部分 軟件產(chǎn)品線基礎(chǔ)
第1章 基本思想和術(shù)語(yǔ)
1.1 軟件產(chǎn)品線是什么
1.2 軟件產(chǎn)品線不是什么
1.3 對(duì)部分術(shù)語(yǔ)的解釋
1.4 進(jìn)一步閱讀
1.5 討論題
第2章 優(yōu)點(diǎn)
2.1 組織方面的優(yōu)點(diǎn)
2.2 個(gè)體方面的優(yōu)點(diǎn)
2.3 收益和成本
2.4 進(jìn)一步閱讀
2.5 討論題
第3章 三大基本活動(dòng)
3.1 什么是基本活動(dòng)
3.2 核心資產(chǎn)的開發(fā)
3.3 產(chǎn)品開發(fā)
3.4 管理
3.5 三者綜合
3.6 進(jìn)一步閱讀
3.7 討論題
第Ⅱ部分 軟件產(chǎn)品線實(shí)踐域
第4章 軟件工程實(shí)踐域
4.1 構(gòu)架定義
4.2 構(gòu)架評(píng)估
4.3 組織開發(fā)
4.4 COTS利用
4.5 挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)
4.6 需求工程
4.7 軟件系統(tǒng)集成
4.8 測(cè)試
4.9 理解相關(guān)領(lǐng)域
第5章 技術(shù)管理實(shí)踐域
5.1 配置管理
5.2 數(shù)據(jù)收集、度量和跟蹤
5.3 自行開發(fā)/購(gòu)買/挖掘/委托分析
5.4 過(guò)程定義
5.5 確定范圍
5.6 技術(shù)規(guī)劃
5.7 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.8 工具支持
第6章 組織管理實(shí)踐域
6.1 建立業(yè)務(wù)案例
6.2 客戶接口管理
6.3 開發(fā)獲取策略
6.4 資金籌備
6.5 啟動(dòng)和貫徹執(zhí)行
6.6 市場(chǎng)分析
6.7 運(yùn)作
6.8 組織規(guī)劃
6.9 組織風(fēng)險(xiǎn)管理
6.10 確定組織結(jié)構(gòu)
6.11 技術(shù)預(yù)測(cè)
6.12 培訓(xùn)
第Ⅲ部分 實(shí)施實(shí)踐域
第7章 軟件產(chǎn)品線實(shí)踐模式
7.1 模式的價(jià)值
7.2 軟件產(chǎn)品線實(shí)踐模式的描述
7.3 課程模式
7.4 基本覆蓋模式
7.5 每個(gè)資產(chǎn)模式
7.6 構(gòu)造什么模式
7.7 產(chǎn)品部件模式
7.8 組裝產(chǎn)品線模式
7.9 監(jiān)控模式
7.10 產(chǎn)品構(gòu)造者模式
7.11 冷啟動(dòng)模式
7.12 運(yùn)轉(zhuǎn)模式
7.13 過(guò)程模式
7.14 工廠模式
7.15 其他模式
7.16 實(shí)踐域覆蓋
7.17 討論題
第8章 軟件產(chǎn)品線技術(shù)探測(cè)
8.1 什么是軟件產(chǎn)品線技術(shù)探測(cè)？
8.2 探測(cè)詢問(wèn)的問(wèn)題
8.3 探測(cè)的參與者
8.4 探測(cè)過(guò)程
8.5 使用探測(cè)結(jié)果
8.6 實(shí)施小的自我探測(cè)
8.7 討論題
第9章 Cummins公司：擁抱未來(lái)
9.1 序曲
9.2 公司歷史
9.3 發(fā)動(dòng)機(jī)軟件產(chǎn)品線
9.4 發(fā)展
9.5 為合作而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
9.6 運(yùn)行產(chǎn)品線
9.7 成效
9.8 得到的教訓(xùn)
9.9 結(jié)束語(yǔ)
9.10 實(shí)踐域綱要
9.11 進(jìn)一步閱讀
9.12 討論題
第10章 控制頻道工具集：一個(gè)控制衛(wèi)星的軟件產(chǎn)品線
10.1 環(huán)境背景
10.2 啟動(dòng)CCT
10.3 工程化CCT核心資產(chǎn)
10.4 管理CCT工作
10.5 CCT的早期收益
10.6 教訓(xùn)和問(wèn)題
10.7 小結(jié)
10.8 進(jìn)一步閱讀
10.9 討論題
第11章 案例分析：小公司內(nèi)成功的軟件產(chǎn)品線開發(fā)
11.1 序曲
11.2 早期
11.3 MERGER軟件產(chǎn)品線
11.4 Market Maker軟件產(chǎn)品線實(shí)踐
11.5 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
11.6 吸取的教訓(xùn)
11.7 結(jié)論：在小公司中實(shí)施軟件產(chǎn)品線
11.8 進(jìn)一步閱讀
11.9 討論題
第12章 結(jié)論：實(shí)踐、模式和回報(bào)
12.1 實(shí)踐
12.2 模式
12.3 成功的因素
12.4 回報(bào)
12.5 結(jié)語(yǔ)
詞匯表
參考文獻(xiàn)

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