360度激勵(lì)

　　《360度激勵(lì)》：在全球一體化、科技高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今世界，企業(yè)再也無(wú)法繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的模式：經(jīng)理下達(dá)命令，員工服從命令，員工按照老板說(shuō)的做，準(zhǔn)時(shí)上下班，按月領(lǐng)取薪水。那實(shí)在是對(duì)員工的知識(shí)、智慧、創(chuàng)造力和解決能力的極大浪費(fèi)。組織需要發(fā)揮員工的一切聰明才智。但智慧的經(jīng)理人知道，如今想有效的激勵(lì)員工不是一件容易的事情了，你無(wú)法像分發(fā)備忘錄一樣給每個(gè)員工分配激勵(lì)因素。管理者必須明確什么是有效的激勵(lì)因素。那么，哪些因素能激勵(lì)員工將他們的智慧與力量全身心地投入到工作中呢？你會(huì)在本書(shū)中找到答案。本書(shū)不僅討論如何激勵(lì)員工，它還探討了如何為經(jīng)理人自己加油充電，甚至還包括如何激勵(lì)拖后腿的老板和懶散的同事、客戶或供應(yīng)商等。作者在本書(shū)中展示了關(guān)于激勵(lì)的最新思想，幫助你更有效地激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。作者簡(jiǎn)介：唐娜·迪普羅斯，英國(guó)管理學(xué)家。主要著作有《項(xiàng)目管理的智慧》、《團(tuán)隊(duì)教練》、《激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)》和《怎樣賞識(shí)并激勵(lì)你的員工》。唐娜撰寫(xiě)了“經(jīng)理人直通車”叢書(shū)中的《項(xiàng)目管理》和《人力資源全球化》。另外，她還與人合寫(xiě)了《團(tuán)隊(duì)@工作》一書(shū)。目錄：何謂Smart前言第一章從服從命令到承擔(dān)責(zé)任第二章吸引和留住當(dāng)今最優(yōu)秀的人才第三章與績(jī)效相關(guān)：激勵(lì)不足所帶來(lái)的成本第四章有意義的工作第五章成長(zhǎng)的機(jī)遇第六章對(duì)工作有控制感第七章感覺(jué)有能力第八章認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)第九章有價(jià)值的人際關(guān)系第十章金錢：本書(shū)中的大猩猩第十一章充滿活力的組織第十二章戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)第十三章渡過(guò)艱難時(shí)期的技巧第十四章經(jīng)理人自我激勵(lì)的最佳方式第十五章激勵(lì)你的上司、同事和客戶

　　唐娜·迪普羅斯，英國(guó)管理學(xué)家。主要著作有《項(xiàng)目管理的智慧》、《團(tuán)隊(duì)教練》、《激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)》和《怎樣賞識(shí)并激勵(lì)你的員工》。唐娜撰寫(xiě)了“經(jīng)理人直通車”叢書(shū)中的《項(xiàng)目管理》和《人力資源全球化》。另外，她還與人合寫(xiě)了《團(tuán)隊(duì)@工作》一書(shū)。相關(guān)圖書(shū)企業(yè)間文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)伙伴競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)人員管理必須遵循的七條原則增長(zhǎng)的戰(zhàn)略