轉(zhuǎn)型：用對(duì)策略，做對(duì)事

　　本書(shū)作者寫(xiě)就的《執(zhí)行》一書(shū)推動(dòng)了企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)注，但通過(guò)走訪數(shù)十個(gè)國(guó)家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實(shí)是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做著錯(cuò)誤的事情——將軍們往往在準(zhǔn)備打過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)。這種執(zhí)行與結(jié)果的差距源自管理者們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，以及根據(jù)自己的判斷采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略這一根本性的問(wèn)題。自《執(zhí)行》出版以來(lái)，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的做法和熟悉的管理辦法已經(jīng)不再靈驗(yàn)，新的商業(yè)環(huán)境和時(shí)代特征要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的商業(yè)模式，進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型。在《轉(zhuǎn)型》一書(shū)中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的商業(yè)模式分析體系。它是一種基于現(xiàn)實(shí)的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，幫助管理者將財(cái)務(wù)目標(biāo)、外部現(xiàn)實(shí)和內(nèi)部活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系在一起。通過(guò)書(shū)中所詳細(xì)部析EMC、思科、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、家居倉(cāng)儲(chǔ)、3M、湯姆森等公司的轉(zhuǎn)型案例，管理者可以很清楚地了解轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，原則重點(diǎn)，如何思考，如何操作等等關(guān)鍵性的問(wèn)題?！掇D(zhuǎn)型》一書(shū)及其提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問(wèn)題帶來(lái)了理智，它指導(dǎo)著什么時(shí)候應(yīng)該變革，什么時(shí)候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變?！秷?zhí)行》作者最新力作，2005年經(jīng)管第一書(shū)，本書(shū)甫一上市即榮登亞馬遜排行榜亞軍，企業(yè)管理者不可不讀。近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩。無(wú)論是在紐約還是在北京，幾乎所有的企業(yè)都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，追求新的贏利模式。但具體應(yīng)該怎樣操作，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，高投入，高風(fēng)險(xiǎn)。作者拉里和拉姆作者集多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，提出本書(shū)涉及的要點(diǎn)如下：·經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品周期有無(wú)影響？·企業(yè)能否迅速作出對(duì)應(yīng)，這種改革能夠占盡先機(jī)嗎？·誰(shuí)是業(yè)界成功者？誰(shuí)是失敗者？為什么？·贏家如何賺錢(qián)？·采取哪些具體的行為和技術(shù)才能使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？本書(shū)第一部分“為什么要轉(zhuǎn)型”中解釋了正在永久性改變?cè)S多行業(yè)的變化。第二部分“轉(zhuǎn)型的利器：商業(yè)模式”闡述了我們的商業(yè)模式的作用，說(shuō)明了具有商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)人是如何應(yīng)用其原則的。第三部分“有所變，有所不變”描述了EMC、思科、家居倉(cāng)儲(chǔ)、3M和湯姆森公司是如何運(yùn)用我們開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式的框架來(lái)確定哪些需要改變——以及哪些應(yīng)該保持不變。第四部分“如何為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備”闡述的是你應(yīng)當(dāng)如何預(yù)測(cè)未來(lái)事件、如何調(diào)整你的文化來(lái)適應(yīng)必要的變化，以及——最重要的是——如何培養(yǎng)在這個(gè)頻繁變化的環(huán)境中能夠取得成功的領(lǐng)導(dǎo)人。作者簡(jiǎn)介：拉里·博西迪是霍尼韋爾國(guó)際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛(ài)資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔(dān)任聯(lián)合信號(hào)公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國(guó)際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開(kāi)公司，2001年再次接受聘請(qǐng)，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號(hào)公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過(guò)執(zhí)行和財(cái)務(wù)工作。他曾先后擔(dān)任過(guò)能用電氣信貸公司的首席運(yùn)營(yíng)官、通用電氣服務(wù)和原料部門(mén)執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問(wèn)，他曾為包括從新興公司到《財(cái)富》500強(qiáng)在內(nèi)在許多公司的CEO和高級(jí)執(zhí)行官提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，這些公司包括通用電氣、福特汽車(chē)、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會(huì)》、《所有行業(yè)都是增長(zhǎng)型行業(yè)》等。查蘭博士曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《財(cái)富》雜志上發(fā)表過(guò)多篇文章，并獲得哈佛商學(xué)院MBA和DBA學(xué)位，目前任教于哈佛大學(xué)和西北大學(xué)。目錄：中文版序前言告別過(guò)去第一部分為什么要轉(zhuǎn)型第一章殘酷現(xiàn)實(shí)——約翰和郭士納的故事非常不現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人的6個(gè)習(xí)慣請(qǐng)別再找借口第二章天翻地覆——營(yíng)商環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變化全球同步的大市場(chǎng)投資泛濫的世界產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩買(mǎi)方市場(chǎng)——?dú)⑹中椭薪榈呐d起結(jié)構(gòu)上有缺陷的行業(yè)過(guò)度管制腹背受敵為什么各公司看不到這些變化的來(lái)臨？新的游戲規(guī)則第三章重新定義管理企業(yè)的方式十字路口上的制藥業(yè)回歸基本原則第二部分轉(zhuǎn)型的利器：商業(yè)模式第四章轉(zhuǎn)型的新模式商業(yè)模式究竟為何物商業(yè)模式是如何發(fā)揮作用的？評(píng)估外部現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員和組織結(jié)構(gòu)第五章商業(yè)模式的反復(fù)矯正揭開(kāi)一個(gè)秘密事實(shí)的威力KLM的商業(yè)模式消失的優(yōu)勢(shì)商業(yè)頭腦：做好商業(yè)模式第三部分有所變，有所不變第六章危機(jī)轉(zhuǎn)型——EMC和思科之所為，太陽(yáng)微系統(tǒng)之所不為EMCEMC的商業(yè)模式解決方案思科公司思科公司的商業(yè)模式解決方案太陽(yáng)微系統(tǒng)公司太陽(yáng)公司的商業(yè)模式解決方案第七章重整轉(zhuǎn)型——家居倉(cāng)儲(chǔ)的故事家居倉(cāng)儲(chǔ)的商業(yè)模式解決方案第八章創(chuàng)新轉(zhuǎn)型——新3M的故事第九章前瞻轉(zhuǎn)型——湯姆森公司的故事第四部分如何為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備第十章眼觀六路第十一章做好準(zhǔn)備——如何讓企業(yè)文化適應(yīng)現(xiàn)實(shí)第十二章變革的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)結(jié)束語(yǔ)給簡(jiǎn)的一封信：從危機(jī)到轉(zhuǎn)軌鳴謝作者介紹

　　拉里·博西迪是霍尼韋爾國(guó)際總裁和CEO?；裟犴f爾是一愛(ài)資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔(dān)任聯(lián)合信號(hào)公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國(guó)際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開(kāi)公司，2001年再次接受聘請(qǐng)，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號(hào)公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過(guò)執(zhí)行和財(cái)務(wù)工作。他曾先后擔(dān)任過(guò)能用電氣信貸公司的首席運(yùn)營(yíng)官、通用電氣服務(wù)和原料部門(mén)執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問(wèn)，他曾為包括從新興公司到《財(cái)富》500強(qiáng)在內(nèi)在許多公司的CEO和高級(jí)執(zhí)行官提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，這些公司包括通用電氣、福特汽車(chē)、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會(huì)》、《所有行業(yè)都是增長(zhǎng)型行業(yè)》等。查蘭博士曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《財(cái)富》雜志上發(fā)表過(guò)多篇文章，并獲得哈佛商學(xué)院MBA和DBA學(xué)位，目前任教于哈佛大學(xué)和西北大學(xué)。