Rational統(tǒng)一過程：實踐者指南

　　每個軟件開發(fā)團隊都有意或無意地遵循某種過程。在一兩個人或幾個人組成的開發(fā)團隊中，過程是很簡單的。他們只產(chǎn)生很少的文檔，分析和設(shè)計也不是很正規(guī)，項目的源代碼在所有制品中占有很重要的地位。在幾十人甚至上百人的開發(fā)團隊中，團隊成員通常分布在不同的大廈甚至是世界各地，因而過程也有更多規(guī)定。？且嘈錘嗟惱轎牡擔(dān)蛻嬤諍獻饕黃鹛致巰钅康姆治齪蛻杓?，并通过会覚澧展时M⑽牡島推淥破凡鞣治齪蛻杓啤Ｏ钅康拇胨淙灰埠苤匾?，但只矢[低持詼嘀破分械囊桓鱟槌剎糠幀＜虻サ墓毯透叢擁墓灘⒉皇嵌粵⒌模好懇桓鑫侍飭煊頡⒚懇恢摯⒎絞膠兔懇桓齙ザ賴南钅慷夾枰屎咸囟ㄐ棖蟮目⒐獺？也就是說，無論規(guī)模大小，所有成功的項目都有一些共同特征。相反，不成功的項目都不具備這些特征。通過觀察一個成功的項目就會發(fā)現(xiàn)：團隊成員合作得很好，每個開發(fā)人員都努力完成自己的活動和制品，同時與其他團隊成員協(xié)調(diào)一致地工作。這種項目通常都很靈活、易于適應(yīng)需求變更，并且它具有可預(yù)測性、可靠性，能夠產(chǎn)生高質(zhì)量的代碼?？偠灾?，這些項目遵循的過程是開發(fā)工作方式的一部分，這個過程是不可見的，但是它的精神卻通過團隊成員生產(chǎn)的制品不斷傳遞下去。Rational統(tǒng)一過程（或叫做RUP）的靈魂體現(xiàn)了這個不可見的過程。RUP不斷地發(fā)展，它濃縮了不同領(lǐng)域數(shù)以千計的項目經(jīng)驗。PerKroll和PhilippeKruchten是最有資格以有效、務(wù)實的方法介紹RUP的人，他們在Rational軟件公司創(chuàng)立并在世界范圍內(nèi)推廣RUP的過程中起到了十分重要的作用。有些開發(fā)人員抵制使用RUP，他們認為RUP只不過用來減少代碼。事實上，RUP并非他們想像的那樣，它可以幫助開發(fā)團隊成員更好地配合，把主要精力放到開發(fā)有價值的代碼上。Per和Philippe首先介紹了RUP的靈魂，然后闡明如何在不同類型和規(guī)模的項目中應(yīng)用RUP。在介紹了如何應(yīng)用RUP后，本書討論了更實際的問題，包括如何把RUP引入開發(fā)組和要避免哪些問題。本書首先讓不同涉眾接受RUP，然后分別從項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)人員和測試人員的角度介紹RUP。成功項目的開發(fā)過程看起來很簡單，但實際上有很多深層次的思想蘊含在其中。在本書中，Per和Philippe以易懂、實用的方法闡述了這些思想。讀完本書，相信你的項目也將會體現(xiàn)RUP的靈魂。GradyBoochRational軟件公司首席科學(xué)家2003年2月雖然目前有數(shù)以千計的項目有效的使用Rational統(tǒng)一過程，但是一些開發(fā)團隊仍然不敢輕易使用它。他們認為實施一個新的軟件開發(fā)過程可能會很困難。本書的目的就是要告訴讀者RUP實際上是很簡單的。本書解釋了RUP的基本軟件開發(fā)原理，并指導(dǎo)讀者在自己的開發(fā)組織中應(yīng)用它。通過閱讀本書，讀者將會學(xué)到：·Rational統(tǒng)一過程的根本原理，數(shù)以百計的成功軟件項目證明它是有效的；·在實踐中如何通過遍歷RUP項目的各個階段應(yīng)用這些原理；·在RUP項目中，項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)人員、測試人員和過程工程師擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)；·如何以最小的風(fēng)險不斷采用并配置統(tǒng)一過程；·如何辨別失敗項目的特征，如何避免失敗。Rational統(tǒng)一過程（RationalUnifiedProcess，或RUP）①是由Rational軟件公司研發(fā)并推廣的一套軟件工程過程框架。它凝結(jié)了眾多領(lǐng)域成功的軟件開發(fā)最佳實踐經(jīng)驗的精華，很多計算機科學(xué)家曾為之共同努力。RUP在多年的實際應(yīng)用過程中，被廣泛應(yīng)用在不同領(lǐng)域。它提供了一整套嚴格的方法來分配并管理軟件開發(fā)組織中的任務(wù)和責(zé)任。通過應(yīng)用RUP，軟件開發(fā)團隊可以生產(chǎn)出滿足最終用戶需求的高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，并且可以有效地控制項目的進度和預(yù)算。RUP指導(dǎo)軟件開發(fā)者如何有效地應(yīng)用現(xiàn)代軟件最佳實踐：迭代開發(fā)、以架構(gòu)為中心進行開發(fā)的方法、在開發(fā)過程的每一個階段化解風(fēng)險及持續(xù)地驗證軟件質(zhì)量等。雖然有數(shù)以千計的項目正有效地使用RUP，但是一些開發(fā)團隊仍然不敢輕易使用它，他們認為實施一個新的軟件開發(fā)過程？贍芑岷芾選Ｊ導(dǎo)噬?，RUP并不困難也不復(fù)雜。編寫本書的目的就是要告訴讀者RUP實際上是很簡單的。本書解釋了RUP的基本軟件開發(fā)原理，并指導(dǎo)讀者在自己的開發(fā)組織中應(yīng)用它。本書還告訴讀者如何在一個開發(fā)組織或項目中量身定制RUP過程配置。為什么寫這本書在幫助軟件企業(yè)應(yīng)用RUP的十幾年時間和開發(fā)RUP產(chǎn)品的六年時間中，我們有機會了解到RUP中哪些部分是很有效的，哪些不是。我們看到過很多成功應(yīng)用RUP的例子，同時也看到了一些項目和開發(fā)團隊在應(yīng)用它時遇到的挑戰(zhàn)。我們有幸與很多軟件開發(fā)實踐的先行者一同工作，并且通過日常的工作從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。最近，我們看到了很多軟件公司“過分地”應(yīng)用了RUP。是的，事實確實是這樣。我們覺得有必要寫一本關(guān)于RUP的書，不僅要告訴讀者應(yīng)該去做什么，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，并且要告訴讀者如何正確地應(yīng)用它，應(yīng)該避免做什么。我們要給讀者解釋如何在實踐中應(yīng)用RUP，在一個特定項目中什么時候應(yīng)用RUP的哪些部分。我們想幫助讀者理解如何在不同規(guī)模和不同類型的項目中應(yīng)用RUP。在這本書中，我們想和讀者分享我和同事們在多年的實踐中積累的寶貴經(jīng)驗。我們的目的是為項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)人員、測試人員、過程工程師和其他的團隊成員以及涉眾提供一個易懂的關(guān)于RUP的指導(dǎo)。我們通過提煉使用RUP的多年實際經(jīng)驗來達到這個目的，告訴每個角色要了解哪些最本質(zhì)的內(nèi)容，解釋在RUP中如何扮演他們的角色。這本書不是RUP產(chǎn)品自身的替代品。這本書提供了幾百頁的實際開發(fā)指南，而RUP產(chǎn)品提供了長達幾千頁的指導(dǎo)，包括關(guān)于角色和活動的諸多方面的指導(dǎo)，同時還提供了可以加快開發(fā)進度的模板。并且它緊密地結(jié)合了開發(fā)工具、搜索引擎、圖形導(dǎo)航和其他一些基于網(wǎng)絡(luò)的特性。與本書不同的是，RUP是不斷發(fā)展的，始終為應(yīng)用項目提供最新的指導(dǎo)。最后，本書還指導(dǎo)讀者結(jié)合特定的需求定制RUP的框架。從本書中可以學(xué)到什么通過閱讀本書，讀者將會學(xué)到：·RUP的基本原理，數(shù)以百計的成功軟件項目證明它是有效的；·在實踐中如何通過遍歷RUP項目的各個階段應(yīng)用這些原理；·在RUP項目中，項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)人員、測試人員和過程工程師擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)；·如何以最小的風(fēng)險不斷采用并配置RUP；·如何辨別失敗項目的特征，如何避免失敗。讀者對象本書是為下列讀者編寫的：·正在使用或準備使用RUP的開發(fā)團隊的所有成員，包括需要引入并大致了解RUP概念的管理人員和想要了解RUP的實際應(yīng)用的管理人員·軟件項目的實踐者：要深入了解RUP并結(jié)合其特定角色應(yīng)用RUP的項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)人員、測試人員和過程工程師·要了解如何將RUP應(yīng)用在其組織中的管理人員和過程工程師本書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容本書分為四個部分：介紹、瀏覽、應(yīng)用和基于角色的指導(dǎo)。第一部分介紹RUP。第1章解釋了什么是RUP及開發(fā)和應(yīng)用RUP的動機。第2章“RUP的靈魂”介紹了RUP的基本原理，它是通過總結(jié)很多成功的開發(fā)案例而得到的，并被精煉為幾個簡單的方針。理解這些原理有助于在項目中更好地應(yīng)用RUP。第3章提供了一個比較不同過程的方法，并用這個方法對RUP和其他敏捷過程、傳統(tǒng)的過程和像SEICMM和SPICE這樣的過程評估框架進行比較。這些比較有助于理解針對不同的項目選用什么樣的RUP配置。第4章提供了一個應(yīng)用RUP的小項目的例子：一個人在一個星期內(nèi)完成的項目。拋開大型項目的規(guī)范，可以更好地認識RUP的本質(zhì)。第二部分通過講述RUP的四個階段更深入地描述了RUP。這四個階段是：初始階段、細化階段、構(gòu)造階段和移交階段。第5章介紹？綰斡τ玫椒?，仲x穌饉母黿錐沃諧＜奈蠼?。担?～9章分別對這四個階段做了詳細的介紹。我們把注意力集中到每個階段的目的上，并且指導(dǎo)讀者如何達到這些目的。這有助于在實際項目中集中精力完成最重要的活動。另外，從時間順序——應(yīng)用在實際項目中的順序——的角度描述了RUP的活動，讓讀者理解在一個項目中，什么時候執(zhí)行哪些活動。采用RUP需要開發(fā)組織有一些預(yù)備知識。第三部分提供了支持流水線型實現(xiàn)的一些重要領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識。第10章介紹RUP產(chǎn)品，解釋如何對其進行擴展和配置以適用于特定的項目或開發(fā)團隊。第11章簡要介紹了有助于實現(xiàn)包含增量展示、試驗性項目和培訓(xùn)課程的過程的一些策略。經(jīng)驗表明，項目經(jīng)理完成從瀑布模型到迭代開發(fā)的轉(zhuǎn)變是很困難的。第12章指導(dǎo)項目經(jīng)理如何計劃RUP項目。這么多年以來，我們見過很多使用RUP的成功案例和失敗案例。第13章描述了一些失敗的案例，并指導(dǎo)開發(fā)者避免重蹈覆轍。RUP產(chǎn)品提供廣泛的軟件開發(fā)活動的指導(dǎo)。第四部分，第14～18章對軟件項目中的五種主要角色分別提供指導(dǎo)，這五種角色是：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)人員和測試人員。分別站在每種角色的角度上解釋RUP，描述他們的任務(wù)、需要具備的素質(zhì)和主要活動，并推薦相應(yīng)的讀物和培訓(xùn)教材。本書沒有一個獨立的章節(jié)介紹過程工程師的工作：這個角色的描述包含在第10章和第11章中。如何閱讀本書根據(jù)讀者在軟件組織中的角色和希望從本書學(xué)到的內(nèi)容來分，我們推薦下面的閱讀方法：·如果只是想對RUP有一個基本的認識，閱讀第1、2、4章?！と绻雽UP有一個全面的了解，通讀第1～9章?！と绻敫鶕?jù)特定的角色詳細了解RUP：——項目經(jīng)理，閱讀第1～14章?！到y(tǒng)分析員，閱讀第1～9、13和15章（可選讀第8、9章）?！到y(tǒng)？芄故?，援€戀？1～9、13和16章?！_發(fā)人員，閱讀第1～9、13、17章（可選讀第6章）。——測試人員，閱讀第1～9、13、18章。——過程工程師，閱讀第1～11、13章?！τ趫?zhí)行官（executive）如果想對RUP有一個大概的認識，并了解采用RUP需要做哪些工作，閱讀第1、2、4章和第11章。更多的信息本書的最新信息，包括更新、相關(guān)文章、論壇和作者演講時間表可以在以下網(wǎng)址找到：brhttp：//www.rupmadeeasy.com。RUP產(chǎn)品的附加信息，包括數(shù)據(jù)表和產(chǎn)品演示版本可以在Ratioanl軟件公司的主頁上找到：http：//www.rational.com/products/rup。對于已經(jīng)使用RUP產(chǎn)品的讀者，在Rational開發(fā)者網(wǎng)絡(luò)（RationalDeveloperNetwork，RDN）的RUP知識中心上可以找到更多資源：http：//www.rational.net。研究機構(gòu)可以聯(lián)系Rational軟件公司索取關(guān)于RUP的軟件工程課程的信息：http：//www.rational.com/corpinfo/college_relations/seed/index.jsp致謝Ratioanl統(tǒng)一過程集中了數(shù)以千計的天才軟件開發(fā)實踐者經(jīng)驗的精華。我們能有機會和他們在一起工作來開發(fā)RUP產(chǎn)品并編寫這本書，感到非常榮幸。本書離不開RUP產(chǎn)品及其當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)小組，他們是：MikeBarnard、AmandaBrijpaul、SusanBuie、MargaretChan、FionnaChong、ErinCurtis、PhilipDenno、CarlosGoti、DebraGray、BjörnGustafsson、SigurdHopen、KelliHouston、LarsJenzer、JohnLambert、BruceMacIssac、BrysantMacy、GlenysMacIsaac、JohnRingoen、DanShiffman、PaulSzymkowiak和ChinhVo。Rational小組和技術(shù)專家在很多年的研發(fā)及使用RUP的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。他們指出了RUP中哪些部分有效，哪些部分無效。我們很感謝這些專家提出的精辟見解，在這里特別感謝：GoranBegic、ThomasBichler、KurtBittner、AnthonyCrain、SamCourtenay、JérômeDesquilbet、MariaEricsson、CarlosGoti、JimHeumann、JoeMarasco、Pan-WeiNg、AndyPhillipson、GaryPollice、LesleeProbasco、WalkerRoyce、JohnSmith和IanSpence。還要感謝GradyBooch，他審閱了本書并為本書作序。當(dāng)一個法國人和一個瑞典人在一起寫書時，書稿的語言必然有許多需要改進之處。Rational軟件公司的編輯CatherineSouthwood、MikePerrow和MarleneEllin以極大的熱情和專業(yè)精神幫助我們解決了這個問題，還要感謝我們的編輯KellySweeney和JosephFatton。我們還要特別感謝我們的妻子SusanKroll和SylvieKruchten，她們耐心地陪伴我們度過很多個用于編寫此書的周末和夜晚。最后，要感謝出版社的朋友：MaryO’Brien，Addison-Wesley產(chǎn)品與市場部的人員，其中包括TyrrellAlbaugh和ChristopherGuzikowski，他們幫助本書順利出版。

　　Perkroll是Rational軟件公司的主管，他負責(zé)開發(fā)和管理Rational統(tǒng)一過程。Kroll有15年的軟件開發(fā)經(jīng)驗，并且作為RUP及其前身產(chǎn)品的培訓(xùn)師、教員和顧問，他有超過10年的工作經(jīng)驗。他的其他任務(wù)包括：認證合作伙伴，對提供RUP相關(guān)服務(wù)的Rational公司工作人員進行培訓(xùn)等。PhilippeKruchten是Rational統(tǒng)一過程的首席架構(gòu)師。Kruchten具有超過27年的開發(fā)大型、軟件密集型系統(tǒng)的經(jīng)驗，這些項目覆蓋通信、國防、航天、運輸和軟件開發(fā)工具等領(lǐng)域。他還是《RationalUnifiedProcess，AnIntroduction》（中國電力出版社已出版其影印版《Rational統(tǒng)一過程引論》）一書的作者，該書已經(jīng)被翻譯成7種語言，并且它的兩個版本的銷量已經(jīng)超過15萬冊。相關(guān)圖書