財務(wù)主管實務(wù)全書：財務(wù)主管業(yè)務(wù)必備

序
第一篇 認識財務(wù)主管——財務(wù)主管與財務(wù)管理
第一章 財務(wù)主管與財力管理
第一節(jié) 財務(wù)主管定位
一、企業(yè)中的財務(wù)主管
二、財務(wù)部門的職責(zé)
三、財務(wù)主管的職責(zé)
第二節(jié) 財務(wù)主管必備品質(zhì)
一、合作品質(zhì)
二、知識品質(zhì)
三、道德品質(zhì)
第三節(jié) 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與人員配備
一、財務(wù)機構(gòu)概述
二、財務(wù)長的具體職責(zé)
三、主計長的具體職責(zé)
四、會計財務(wù)各工作崗痊的具體職責(zé)
五、會計信息工作崗位的職責(zé)
六、資產(chǎn)管理與控制崗位職責(zé)
七、財務(wù)部門內(nèi)部管理制度
八、電算系統(tǒng)內(nèi)部控制
第二章 財務(wù)管理概述
第一節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境
一、金融環(huán)境
二、其他經(jīng)濟環(huán)境
第二節(jié) 財務(wù)管理的目標
一、利潤最大化
二、股東財富最大化
三、各方利益最大化
四、管理者報酬最大化
五、公司的社會職責(zé)
第三節(jié) 財務(wù)管理的內(nèi)容
一、籌資決策
二、投資決策
三、利潤分配決策
四、成本費用管理
第四節(jié) 財務(wù)管理的方法
第三章 財務(wù)分析、預(yù)測和預(yù)算
第二篇 財務(wù)主管的風(fēng)險意識——資金時間價值與證券價值
第四章 財務(wù)管理的價值觀念和資金成本
第五章 財務(wù)管理與資產(chǎn)估值
第三篇 財務(wù)主管的籌資職能——資金籌措與資本結(jié)構(gòu)
第六章 財務(wù)主管籌資動機和方式
第七章 財務(wù)主管短期短籌資策略
第八章 財務(wù)主管長期籌資策略
第九章 項目融資
第十章 資本結(jié)構(gòu)
第四篇 財務(wù)主管的投資職能——環(huán)境分析與投資策略
第十一章 投資管理概述
第十二章 對內(nèi)長期資產(chǎn)投資
第十三章 對外長期資產(chǎn)投資
第五篇 財務(wù)主管的收益分配職能——利潤管理與收益分配
第十四章 公司收益分配
第六篇 財務(wù)主管的日常理財職能——流動資產(chǎn)管理與成本控制
第十五章 現(xiàn)金管理
第十六章 營運資本管理
第十七章 成本控制
第七篇 財務(wù)主管專題篇——非常狀態(tài)下的主管職能
第十八章 企業(yè)兼并與收購
第十九章 企業(yè)破產(chǎn)與重整
附錄
參考書目