企業(yè)人事主管角色分析與管理之道

定　價：￥56.00

作　者：	企業(yè)領(lǐng)導角色分析研究組編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	《企業(yè)領(lǐng)導崗位角色分析與管理之道》叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501758166	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	534頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當今世界正處在日趨激烈的國際競爭和新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的時代，在這場競爭和挑戰(zhàn)面前，誰能把握21世紀的教育與人力資源管理，誰能擁有具有高度競爭能力的一大批人才，誰就能在21世紀處于主動和領(lǐng)先地位，誰就能掌握未來國際競爭的主動權(quán)。有關(guān)統(tǒng)計表明，公司80％的效益是由大約20％的人創(chuàng)造的。在愈來愈激烈的競爭中，許多企業(yè)已把培養(yǎng)和重用人才放到了首位，這也是諸多跨國企業(yè)成功的決定性因素。美國管理學家惠特曼和彼得斯對全美歷史最長、業(yè)績最好的60家大公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，它們之所以能保持經(jīng)久不衰，秘密就是“把員工當做重要的資產(chǎn)”來善待。當今一些國際知名公司的成長歷程，也證明了這一點，如惠普公司只向你能為公司做什么，而不強調(diào)你從哪里來；在處理問題時，它只提出基本的指導原則，具體細節(jié)則留給基層經(jīng)理；實行彈性工作制，科技人員可以在家里為公司工作。新經(jīng)濟的出現(xiàn)導致了經(jīng)商方式的變化，這種變化給越來越多的公司提出了新挑戰(zhàn)：知識愈來愈重要，同時也愈來愈脆弱：：折舊率提高，更新速度加快，因此，沒有任何人可以抗拒學習培訓，沒有任何企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)家可以不重視學習培訓。正如美國未來學家約翰·奈斯比特所說：“在這個時期成功的公司要解決兩個問題：：一個是對最有競爭力、更富生產(chǎn)性的管理人員的需求；一個是把辦公室與教室連在一起。”隨著知本的價值超過資本，職業(yè)培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，現(xiàn)代企業(yè)的培訓理念創(chuàng)新正在改寫人力資源開發(fā)的“游戲規(guī)則”。在今天的管理領(lǐng)域里，由于管理的發(fā)展與社會的變化，由于經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的需求，人力資源的開發(fā)與管理已經(jīng)到了迫在眉睫的時刻。大量事實證明，管理已經(jīng)由管物的階段向著管人、開發(fā)人的方向快速發(fā)展。作為人事主管，應該面對這一嚴峻的現(xiàn)實，用正確的理論指導自己，用正確的方法進行實踐。本書將聚焦人事主管的角色分析與管理之道，對人事主管的角色進行多角度、多方面的剖析，力求其性格的鮮明特色與實踐操作之運用。如果這本書能夠?qū)χ铝τ诠芾眍I(lǐng)域的朋友，特別是人力資源開發(fā)與管理的朋友們有所啟發(fā)和幫助，那我就心滿意足了。由于時間倉促等原因和本人水平所限，書中難免會有不妥之處，懇請讀者批評指正。

作者簡介

暫缺《企業(yè)人事主管角色分析與管理之道》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章　知本為王：人事主管的未來視野
　第一節(jié)　知識管理——21世紀公司的核心管理
　第二節(jié)　第一要素——人力資本理論的指引
　第三節(jié)　人事主管的角色轉(zhuǎn)變
　第四節(jié)　打選學習到組織：人事主管的使命與契機
第二章　角色鍛造：人事主管的素質(zhì)要求
　第一節(jié)　員工親和力——人事主管的情商必備
　第二節(jié)　夯實籠統(tǒng)性的管理知識基礎(chǔ)
　第三節(jié)　突出HRM的專業(yè)知識優(yōu)勢
　第四節(jié)　掌控全局的道德準則
　第五節(jié)　珍愛人才的可貴品質(zhì)
　第六節(jié)　具備上下溝通靈活應對的策略性
　第七節(jié)　知識型主管的“德治”與“法治”
第三章　世紀賽局：人事主管的管理方略
　第一節(jié)　人力資源管理的核心理念
　第二節(jié)　人事主管的目標界定與職能規(guī)范
　第三節(jié)　人事主管的用人之道
　第四節(jié)　戰(zhàn)略性人才資源開發(fā)
　第五節(jié)　人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的營造
　第六節(jié)　前車之鑒：甘司失敗的人才匱乏困境
　第七節(jié)　他山之玉：美日人力資源管理的成功之道
第四章　建章定制：人事主管的職務設(shè)計管理
　第一節(jié)　組織設(shè)計——構(gòu)畫公司的組織藍圖
　第二節(jié)　幅度與層次：預留員工自由發(fā)展的空間
　第三節(jié)　職業(yè)規(guī)劃——激發(fā)員工的職業(yè)期望
　第四節(jié)　職業(yè)規(guī)劃設(shè)計的方法與技巧
　第五節(jié)　定編定員管理體采：人盡其責的機制
　第六節(jié)　工作分析——規(guī)范員工的職務行為
　軍七節(jié)　工作分析實施的程序與方法
　第八節(jié)　職務說明書：書寫公司的游戲規(guī)則
第五章　慧眼識珠：人事主管的招聘管理
　第一節(jié)　公平競爭——人員招聘管理的根本準則
　第二節(jié)　團隊招聘——新形式帶來新優(yōu)勢
　第三節(jié)　招聘管理中的初選：不讓一個優(yōu)秀人才漏網(wǎng)
　第四節(jié)　招聘管理中的面試：工作流程與方法技巧
　第五節(jié)　招聘管理中的錄用：給員工一個新天地
　第六節(jié)　新聘員工的試用安置與裁員管理
第六章　樹人大計：人事主管的員工培訓管理
　第一節(jié)　員工培訓——公司競爭力提升的制勝法寶
　第二節(jié)　員工培訓管理的理論與實踐
　第三節(jié)　管理層培訓的程序與方法
　第四節(jié)　骨干員工培訓的程序與方法
　第五節(jié)　新員工培訓的程序與方法
　第六節(jié)　培訓新視野——公司經(jīng)營國際化的人才準備
第七章　賞罰有據(jù)：人事主管的績效評估管理
第八章　凝聚士氣：人事主管的員工激勵管理
第九章　應對危機：人事主管的勞動沖突管理
第十章　職場巔峰：人事主管的CEO之路