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內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容由3部分組成：第1部分為基礎(chǔ)部分（第1章―第5章），主要包括.NET技術(shù)概述、C++語言簡介、面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計基礎(chǔ)、VisualC++.NET開發(fā)環(huán)境和Windows應(yīng)用程序設(shè)計。第2部分為用戶交互界面設(shè)計（第6章―第10章），主要介紹消息處理、對話框、菜單、工具欄與狀態(tài)欄和圖形設(shè)備接口與繪圖。第3部分為開發(fā)新技術(shù)與應(yīng)用（第11章―第14章），主要介紹文檔與視圖、組件編程、數(shù)據(jù)庫編程和Internet編程。每章后面都有小結(jié)和習題。作者在計算機專業(yè)教學和應(yīng)用軟件開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗，并對處理具體應(yīng)用問題也有獨到之處。全書講解了VisualC++.NET語言編程所涉及的許多領(lǐng)域中的應(yīng)用，對于常見主題的講解比較全面細致。本書適合大學三年級或者三年級以上的學生使用，也可作為具有同等知識水平和能力的讀者的自學用書。

作者簡介

　　陳碩堅，營銷戰(zhàn)略、企業(yè)組織行為與風險投資專家，先后留學于香港中文大學及美國芝加哥大學，獲得工商管理碩士（MBA）學位。曾經(jīng)在美國麻省理工（MIT）史隆管理學院任訪問教授。在美國期間，受到美國總統(tǒng)喬治？布什的接見。曾先后服務(wù)于國營企業(yè)、民營企業(yè)、和多家跨國企業(yè)，從事調(diào)研、銷售管理、咨詢、策劃等工作，更分別在香港和美國學習和工作達四年之久。既諳熟世界先進的管理理論和實務(wù)，又了解本土企業(yè)的真實處境，熟悉本地的商業(yè)文化。陳碩堅現(xiàn)為中山大學-美國麻省理工學院國際MBA項目副主任，為該國際MBA項目的市場營銷類課題組長和主講教師，主講市場營銷、市場調(diào)查、消費者行為、客戶關(guān)系管理、商業(yè)計劃編撰等課程。并為可口可樂、寶潔、高路潔、7-Eleven、中國移動、中國聯(lián)通、廣東電信、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、Elf（埃爾夫潤滑油）、韓國LG公司及眾多其他的外資、國有、民營企業(yè)進行員工培訓(xùn)。

圖書目錄

前言
第1篇體制與制度
1 家族式經(jīng)營真的很糟糕嗎？
2 員工持股不是“救必應(yīng)”——推行員工持股，須謀而后動
3 持股員工離開公司怎么辦？
4 大公司病之扯皮癥
5 制度的荒荒謬
6 制度的成本
第2篇領(lǐng)導(dǎo)才能與企業(yè)文化
1 管理者要善于隱藏自己的好惡
2 企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力
3 你噓寒問暖，我陣前賣命
4 “給我沖”與“跟我上”
5 企業(yè)文化的魅力
6 企業(yè)文化與作秀
第3篇人力資源
1 一朝天子一朝臣
2 物不以類聚，人不以群分——找個互補的搭檔
3 你是天才，但請你辭職——理性地看待員工流失
4 世界杯啟示錄：高收入是有效激勵嗎？
5 恐懼、狂喜和利誘——讓人暴露本性的方法
6 慷慨的藝術(shù)
第4篇績效評估
1 保安部的定量考核鬧劇
2 業(yè)績評估≠績效評估
3 來，讓我們攀比——橫向可比性
4 鞭打快牛和烏龜賽跑——縱向比較的局限性
5 有效，但未必是最好——從橫向比較到價值鏈方法
6 把同事視作顧客——價值鏈方法
7 法律部的績效——價值鏈方法用于績效評估中的一個實例
8 泛量化考核
第5篇戰(zhàn)略
1 能賺一千賺五百，大商小賈找路拐；能賺五百賺一千，你爭我搶競相煎
2 給多元化一個理由
3 回頭是岸抑或執(zhí)迷不悟——另讓沉沒成本影響你的決策
4 虛張聲勢——令對手知難而退
5 把餅做大——市場領(lǐng)導(dǎo)者的三種策略
6 “自相殘殺”與“遭人圍剿”——在產(chǎn)品大眾化過程中的戰(zhàn)略抉擇
第6篇營銷
第7篇消費者行為
第8篇社會文化與商業(yè)
第9篇公關(guān)
第10篇隨筆