經(jīng)營求職：大學(xué)生畢業(yè)求職指導(dǎo)

　　《經(jīng)營求職》一書從心理，行為和方法等方面的分析，給指導(dǎo)大學(xué)生求職提供了一個全新視角。經(jīng)營企業(yè)的思想必須順應(yīng)當時的社會經(jīng)濟發(fā)展水平、國家政策、法律、法規(guī)以及人與人、人與社會、人與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，這些制約因素對于所有企業(yè)是基本相同的，但在事實上，不同企業(yè)的經(jīng)營思想也會發(fā)生變化，原因有兩上；一是不同企業(yè)的自身面臨經(jīng)營形勢的差別、同一企業(yè)在不同時期面臨經(jīng)營形勢的差別；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的差別。這兩個差別影響著企業(yè)經(jīng)營思想的表現(xiàn)方式和強度。所以，決定和影響企業(yè)經(jīng)營思想的因素，概括起來有社會制度、市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)的經(jīng)營形勢和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在實踐《經(jīng)營求職》的過程中，要確立符合實際的指導(dǎo)觀念和做法，也離不開這四個因素。黨和政府每年都要制定一系列大學(xué)生畢業(yè)求職政策，政府不會對大學(xué)生再實行包分配制度，絕大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也不會再讓國家分配一份工作，經(jīng)濟形勢的強弱，直接反映企業(yè)用人的多少，企業(yè)所有制的變革，決定大學(xué)生畢業(yè)求職的主要方向不會是“吃皇糧”的黨政機關(guān)和國有企業(yè)；一次求職成功與否和多次求職成功與否，決定的因素在于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生自身的素質(zhì)。

　　連躍：在近30年工作生涯中，曾于1988年12月創(chuàng)辦了北京市第一家人才市場，并出任主任，對中國人才市場的發(fā)展和早期舉辦人才招聘會開展人才交流進行了積極探索；在就任中國一家外企服務(wù)單位外商三處處長期間，先后為數(shù)十家（包括中國網(wǎng)通、大唐電信、聯(lián)合利華、和路雪、美雪蓮等）中外企業(yè)和數(shù)十家（包括美國、加拿大、韓國、日本、西班牙等國家以及中國臺灣、香港等工區(qū)）外企駐京代表機構(gòu)提供人力資源服務(wù)；作為企業(yè)合伙從，高管人員長期負責員工的招聘、培訓(xùn)、勞動事務(wù)等工作，積累了相當豐富的經(jīng)驗。