企業(yè)辭退員工的藝術：企業(yè)辭退員工方法

開篇語………………………………………………… (1)
1 讓被辭退的人滿意而去……………………………(3)
2 能力人品應兼得……………………………………(11)
3 離職面談的一般性問題……………………………(16)
4 體面辭退敏感職位員工……………………………(21)
5 員工激勵與員工離職………………………………(25)
6 企業(yè)如何應對勞動糾紛的高敗訴率………………(29)
7 警戒辭退不利者……………………………………(35)
8 辭退與損失的降低…………………………………(39)
9 招人旺季再辭退……………………………………(44)
10 及時請離朝三暮四郎…………………………… (49)
11 中小企業(yè)的員工主動辭職——花錢反而買來離心(55)
12 公正辭退員工——不讓守寡職位吞噬優(yōu)秀人才(60)
13 人事經(jīng)理與ceo的高離職率…………………… (65)
14 人員“下放”與集體“跳槽”的避免…………(71)
15 員工離職的直線因素……………………………(77)
16 hr為何被新ceo辭退…………………………… (82)
17 裁員時被辭退員工的選擇標準…………………(87)
18 辭退與“人員儲備”……………………………(93)
19 隨意辭退釀苦果…………………………………(98)
20 風物長宜放眼量…………………………………(103)
21 公司股東與勞動合同……………………………(108)
22 留住人才有講究…………………………………(114)
23 辭退時的企業(yè)文化溝通…………………………(118)
24 為職員提供學習的階梯…………………………(124)
25 把握人的幾種需求………………………………(129)
26 新人職銷售人員的辭退與留用…………………(135)
27 員工離職面談 ——關注員工的興趣方向…… (139)
28 由辭退談hr的責任………………………………(143)
29 辭退時hr的連帶責任……………………………(148)
30 適用“追溯力”的辭退…………………………(153)
31 應征入伍后合同的中止…………………………(157)
32 放棄服務期就不能要求賠償……………………(162)
33 訂立勞動合同留意地域問題……………………(168)
34 雙薪發(fā)放先規(guī)章…………………………………(174)
35 自我保護得適度…………………………………(179)
36 調(diào)崗降薪辭退人員………………………………(184)
37 細尋柳暗花明處…………………………………(189)
38 此時辭退正當時…………………………………(195)
39 經(jīng)濟補償與“水土不服”………………………(199)
40 代簽合同亦有效…………………………………(204)
41 違約與賠付應分清………………………………(208)
42 辭退待遇需到位…………………………………(213)
43 長期病休者的辭退………………………………(218)
44 蒙一時不能騙一世………………………………(224)
45 新老雇主聯(lián)手炒掉不講信用者…………………(229)
46 就業(yè)協(xié)議與勞動合同……………………………(234)
47 集體合同的制定…………………………………(246)
48 電子郵件辭職有效么……………………………(252)
49 計時工的辭退取舍………………………………(257)
50 合同期與經(jīng)濟補償………………………………(262)
51 辭退試用期人員…………………………………(267)
51 合同續(xù)簽沒有試用期……………………………(272)
52 順利辭退始于預防性制度………………………(277)
53 法規(guī)吃透好辦事…………………………………(283)
54 如何對待刑事犯罪人員…………………………(289)
55 做足程序再行辭退………………………………(294)
56 開除員工要有理、有利、有節(jié)…………………(301)
57 軍隊用人可仲裁…………………………………(305)
附錄1 員工辭退(辭職)通知書范本……………… (310)
附錄2 集體勞動合同范本………………………… (311)
后記………………………………………………… (318)