中國人不配擁有自信嗎？或者中國根本沒有自信力？至少在商業(yè)王國，乍一看，我們沒有脾氣。譬如同樣在1984年創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想多大，戴爾多大？譬如同樣做吃的做喝的做醫(yī)藥，北京之外的全聚德有幾家店，美國之外的肯德基有幾千家店？健力寶的品牌價值多少，可口可樂的品牌價值多少？同仁堂如何，三九集團如何，拜耳又如何，輝瑞又如何？但我想起魯迅先生在1924年的《未有天才之前》的演講。先生說：“天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產生，長育出來的，所以沒有民眾，就沒有天才?！毕壬e了拿破侖征服阿爾卑斯山的故事為證。拿破侖說：“我比阿爾卑斯山還高！”先生評價說：“這何等英偉，然而不要忘了他后面跟了許多兵；倘沒有兵，那只有被山那邊的敵人捉住或趕回，他的舉動、言語，都離了英雄的界線，要歸于瘋子一類了?！边@本書的意義在于：它試圖矯正一種偽時尚，即商業(yè)管理中的很多經驗、智慧、標準和規(guī)則只能受教于西方人，一些管理大師和學術騙子摻雜的時尚。垃圾是放錯了地方的寶貝，對于柯林斯、阿爾·里斯、杰克·特勞特等大師在上個世紀80年代寫就的扛鼎之作，只因為早引入10年，它們也曾遭遇過垃圾的羞愧。在本書最終定稿的66個案例中，大陸企業(yè)的華為大致是被選中次數(shù)最多的，共計3次。聯(lián)想、萬科、海爾等各2次。這多少是與我對他們在傳承民族智慧方面的認可有關。華為在國際市場的步步進逼，把業(yè)界大佬思科惹得狗急跳墻；聯(lián)想在2004年底收購IBMPC業(yè)務組建世界第三大PC廠商的“規(guī)模”，都是很令人鼓舞的案例。就像當年我們對柳傳志貢獻的把國際競爭對手拉入泥沼決戰(zhàn)的智慧表示欽佩一樣，我們現(xiàn)在也應該欽佩楊元慶公然讓戴爾不要看輕新聯(lián)想的叫板，不管是智慧得人情練達，還是基于自己的血氣方剛，我們都必須表現(xiàn)出做企業(yè)的自信、志氣和士氣。在《絕對中國制造》一書中，作者將中國千年的戰(zhàn)爭智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)互相印證，對近年來一些知名的公司成長案例進行了分類總結，以期發(fā)掘其中的規(guī)律。這樣的工作，顯然有它很現(xiàn)實的價值所在。
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