員工激勵成本收益分析

定　價：￥45.00

作　者：	諶新民主編
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	人力資源管理經(jīng)濟分析叢書
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787807280019	出版時間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	385	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們必須考慮這樣一個問題：如何利用有限的激勵資源激發(fā)員工？如何對員工激勵的成本和收益進行比較客觀的度量？本書力求人力資源管理者提供解決員工激勵問題的一般分析方法、手段與工具，以提高激勵的效益，帶來激勵系統(tǒng)的良性循環(huán)。本書每章緊扣員工激勵的成本與收益分析，從員工激勵的運作成本開始，然后逐步對內(nèi)部晉升、工作環(huán)境激勵、授權(quán)激勵、培訓激勵、文化激勵等特殊形式激勵模式進行成本收益分析，并提出了一些可行的改進激勵效益的方法與措施。最后，對員工激勵過程中最為重要的兩環(huán)——績效考評與薪酬管理，進行了詳細全面的成本收益分析，可以說，真正自始至終貫徹本書的唯一主線——提高激勵效益。本書的內(nèi)容體系包括三大部分：第一部分主要是對激勵進行總體概述，較為全面地分析了各種特殊形式的激勵成本與收益，包括對相關概念的界定以及員工激勵的研究發(fā)展趨勢，員工激勵的運作成本分析，內(nèi)部晉升、工作環(huán)境激勵、授權(quán)激勵、培訓激勵、文化激勵等特殊形式激勵模式的成本收益分析以及改進。第二部分主要對員工激勵的重要環(huán)節(jié)——績效考評的成本收益以及改進進行研究，包括績效考評概述、影響績效考評效益的因素分析、績效考評收益分析、績效考評的評價、績效考評的效益改進、績效考評實施與成本控制、績效考評的風險控制、績效考評手段改進與成本控制。第三部分主要是對員工激勵成本的重要來源——薪酬成本進行成本收益分析及改進研究，包括：薪酬制度的設計，薪酬制度設計需考慮的因素，職位評價與成本控制，薪酬調(diào)查與成本控制，薪酬定價、結(jié)構(gòu)設計與成本控制，薪酬成本管理，薪酬的給付，薪酬的調(diào)整，薪酬成本控制，常見薪酬模型的設計等內(nèi)容。

作者簡介

　　諶新民，華南師范大學人力資源管理研究所教授、所長、博士。兼任廣東經(jīng)濟學會、廣東勞動學會、廣東人力資源管理協(xié)會理事，多家著名企業(yè)顧問。有過政府部門和基層工作經(jīng)歷。現(xiàn)主要從事人力資源管理和勞動力流動等方面的教學研究工作。主要著作有《新人力資源管理》、《勞動力市場支作與管理》等。論文在《經(jīng)濟研究》（2003.8）、《光明日報》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《世界經(jīng)濟》、《中國人口科學》、《中國人力資源開發(fā)》等報刊上發(fā)表。參與和主持了國家自然科研基金重點項目（79930400）、廣東省重大決策咨詢項目、原國家教委、省自然科學基金等項目和橫向課題研究。成果獲財政部（1996）、人事部（2001）和勞動部（2002）等獎勵。

圖書目錄

導論
第一章  簡述激勵成本收益分析
  第一節(jié)  激勵概述
    一、激勵的特性
    二、走進眼花繚亂的世界--激勵的形式
    三、不可忽視的激勵風險
    四、探尋影響員工激勵效果的因素
    五、激勵理論研究的新趨勢
  第二節(jié)  員工激勵的運作成本分析
    一、激勵的直接成本
    二、激勵的間接成本或機會成本
    三、激勵制度的運作效益分析
  第三節(jié)  薪酬激勵的成本收益分析
    一、抓住工資的手
    二、欲說還休的獎金
    三、離不開的福利
    四、激勵的魔方--股權(quán)激勵
  第四節(jié)  特殊激勵形式的成本收益分析
    一、內(nèi)部晉升的成本收益分析
    二、工作環(huán)境激勵的成本收益分析
    三、授權(quán)激勵的成本收益分析
    四、培訓激勵的成本收益分析
    五、企業(yè)文化與員工激勵
  第五節(jié)  激勵效果評價
    一、被激勵者的效果分析
    二、從激勵成本和激勵效果上來評價
第二章  激勵成本的控制與效益改進
  第一節(jié)  激勵成本控制概述
    一、激勵成本控制的意義
    二、激勵成本控制的一般原則
    三、激勵成本控制的基本程序
    四、激勵成本的控制方法
  第二節(jié)  激勵成本的控制
    一、掌控激勵運作成本
    二、不同企業(yè)的激勵運作成本控制
    三、特殊激勵形式的成本控制
  第三節(jié)  文化激勵的有效使用
      一、文化激勵的一般原則
      二、提高企業(yè)文化有效性的基本方法
      三、提高文化激勵效益的具體措施
  第四節(jié)  激勵組合與成本控制
      一、激勵模式建構(gòu)原則
      二、員工類型與激勵手段組合
      三、企業(yè)發(fā)展階段與激勵手段組合
第三章  績效考評與收益分析
  第一節(jié)  績效考評概述
    一、開發(fā)績效考評功能
    二、績效考評的基本原則
    三、績效考評系統(tǒng)的操作流程
    四、績效考評中的誤區(qū)
  第二節(jié)  探尋影響績效考評效益的因素
    一、企業(yè)的外部環(huán)境
    二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
    三、考評工作自身的因素
  第三節(jié)  話說績效考評收益
    一、績效考評的誘惑力
    二、績效考評的收益分析
    三，走向績效考評的終極--考評成果的應用
  第四節(jié)  績效考評的評價
    一、績效考評系統(tǒng)的評價標準
……
第四章  績效考評與成本控制
第五章  薪酬制度設計與成本控制
第六章  薪酬的控制與支付
第七章  常見薪酬模型的設計