如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書：快樂(lè)工作

前言
緒言  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是說(shuō)服金融機(jī)構(gòu)與客戶的工具
  臺(tái)階一  金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越嚴(yán)格地篩選融資對(duì)象
  臺(tái)階二  大客戶也在對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行無(wú)例外的篩選
  臺(tái)階三  重點(diǎn)向未來(lái)成長(zhǎng)的可實(shí)現(xiàn)性轉(zhuǎn)移
  臺(tái)階四  最大的擔(dān)保是“能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  臺(tái)階五  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)成為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者能力的依據(jù)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)1  外部評(píng)價(jià)將決定企業(yè)的前途
第一部分 事前準(zhǔn)備決定成功的七成
  臺(tái)階一  確定符合制定需要的專職人選
  臺(tái)階二  選擇適合于本企業(yè)的制定方法
  臺(tái)階三  確定推進(jìn)體制
  臺(tái)階四  日程確定
  臺(tái)階五  以總經(jīng)理為核心，統(tǒng)一高級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)
  臺(tái)階六  巧妙結(jié)束企業(yè)內(nèi)部小組的討論
  臺(tái)階七  有效地進(jìn)行跨部門分會(huì)的運(yùn)作
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)2  成為對(duì)后繼經(jīng)營(yíng)者實(shí)力判斷的依據(jù)
第二部分  掌握來(lái)自企業(yè)外部的評(píng)價(jià)
  臺(tái)階一  整理過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  臺(tái)階二  分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確本企業(yè)實(shí)力
  臺(tái)階三  推測(cè)信用等級(jí)，明確所要解決的課題
  臺(tái)階四  評(píng)定大客戶的企業(yè)等級(jí)
  臺(tái)階五  向樣板企業(yè)學(xué)習(xí)，抓住要點(diǎn)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)3  外部評(píng)價(jià)改變企業(yè)
第三部分  掌握經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確定經(jīng)營(yíng)課題
  臺(tái)階一  分析商品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力
  臺(tái)階二  分析營(yíng)業(yè)能力和客戶基礎(chǔ)
  臺(tái)階三  分析技術(shù)能力
  臺(tái)階四  測(cè)定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)潛力
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)4  使員工的潛在能力得以發(fā)揮
第四部分  掌握業(yè)務(wù)完成狀態(tài)，確定課題
  臺(tái)階一  調(diào)查員工對(duì)企業(yè)的想法
  臺(tái)階二  調(diào)查主要業(yè)務(wù)的課題
  臺(tái)階三  調(diào)查主要管理業(yè)務(wù)的有效性
  臺(tái)階四  調(diào)查培訓(xùn)及進(jìn)修的課題
  臺(tái)階五  鎖定必須引進(jìn)的新經(jīng)營(yíng)方法
  臺(tái)階六  對(duì)正在研發(fā)的新事業(yè)進(jìn)行再評(píng)價(jià)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)5  不逃避風(fēng)險(xiǎn)
第五部分  明確機(jī)遇與威脅
  臺(tái)階一  把握生存條件
  臺(tái)階二  發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，洞悉威脅
  臺(tái)階三  把握市場(chǎng)的構(gòu)造變化
  臺(tái)階四  洞悉行業(yè)結(jié)構(gòu)變化
  臺(tái)階五  了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處及弱點(diǎn)
  臺(tái)階六  確定新事業(yè)應(yīng)當(dāng)參與的領(lǐng)域
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)6  明確本企業(yè)應(yīng)該具有的形象
第六部分  設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)形象及行動(dòng)規(guī)劃
  臺(tái)階一  對(duì)本企業(yè)的實(shí)力以及外部評(píng)價(jià)進(jìn)行徹底分析
  臺(tái)階二  在企業(yè)發(fā)展方向與高層領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)間取得平衡
  臺(tái)階三  未來(lái)形象的基本結(jié)構(gòu)是什么
  臺(tái)階四  明確可以作巨大改變的部分
  臺(tái)階五  確定事業(yè)目標(biāo)
  臺(tái)階六  歸納提煉企業(yè)愿景
  臺(tái)階七  明確各職能部門的使命
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)7  使本企業(yè)的未來(lái)形象形成向心力
第七部分  事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職能部門戰(zhàn)略保持同步
  臺(tái)階一  將企業(yè)愿景具體化    
  臺(tái)階二  明確各事業(yè)的使命
  臺(tái)階三  制定解決經(jīng)營(yíng)課題的行動(dòng)計(jì)劃  
  臺(tái)階四  將行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到日程安排中來(lái)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)8  職能部門的專業(yè)化變得重要起來(lái)
第八部分  制定能夠說(shuō)服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書①
  臺(tái)階一  理解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的整體構(gòu)思
  臺(tái)階二  將企業(yè)愿景圖表化
  臺(tái)階三  使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一目了然
  臺(tái)階四  明確組織變更方針以及組織結(jié)構(gòu)圖  
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)9  大客戶的看法發(fā)生著巨大變化
第九部分  制定能夠說(shuō)服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書②
  臺(tái)階一  編制企業(yè)整體損益計(jì)算表
  臺(tái)階二  編制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量計(jì)算表
  臺(tái)階三  金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定要領(lǐng)①
  臺(tái)階四  金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的制定要領(lǐng)②
  臺(tái)階五  大客戶認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定要領(lǐng)①
  臺(tái)階六  大客戶認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定要領(lǐng)②
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)10  利用范圍擴(kuò)大的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第十部分  制定能夠說(shuō)服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書③ 
  臺(tái)階一  通過(guò)“財(cái)務(wù)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)低成本和及時(shí)的資金籌措
  臺(tái)階二 通過(guò)設(shè)備投資計(jì)劃改善投資效率
  臺(tái)階三 通過(guò)“人員、人員費(fèi)用計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)少數(shù)精銳體制
  臺(tái)階四  通過(guò)“研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃”培育獨(dú)有的商品 
  臺(tái)階五  通過(guò)“市場(chǎng)、銷售計(jì)劃”提高市場(chǎng)份額
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)11  確定品牌戰(zhàn)略
第十一部分 制定能夠說(shuō)服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書④
  臺(tái)階一  通過(guò)“生產(chǎn)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)低成本和彈性生產(chǎn)
  臺(tái)階二  通過(guò)“物流計(jì)劃”滿足客戶的服務(wù)水平要求
  臺(tái)階三  通過(guò)“購(gòu)買計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)新的原材料購(gòu)買
  臺(tái)階四  通過(guò)“外協(xié)計(jì)劃”建立具有機(jī)動(dòng)性的低成本的體制
  臺(tái)階五  通過(guò)“信息系統(tǒng)計(jì)劃”創(chuàng)建易于掌握的系統(tǒng)
  臺(tái)階六  通過(guò)“新事業(yè)計(jì)劃”創(chuàng)造能擔(dān)負(fù)未來(lái)使命的事業(yè)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)12  事業(yè)價(jià)值成為擔(dān)保
第十二部分  適應(yīng)市場(chǎng)變化，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系
  臺(tái)階一  取得金融機(jī)構(gòu)以及大客戶的理解和支持
  臺(tái)階二  同時(shí)確立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輔助體制
  臺(tái)階三  將計(jì)劃與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，找出下一步工作要點(diǎn)
  臺(tái)階四  航線修正以及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)方法
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)13  獲得金融機(jī)構(gòu)和大客戶的認(rèn)可不可缺少
附錄資料
  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定指南
  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定所使用的格式、圖表集[解說(shuō)]
  圖表集①  愿景圖
  圖表集②  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一覽表
  圖表集③  企業(yè)、部門損益計(jì)劃表
  圖表集④  資產(chǎn)負(fù)債表
  圖表集⑤  現(xiàn)金流量計(jì)算表
  圖表集⑥  資金移動(dòng)表
  圖表集⑦  設(shè)備投資計(jì)劃表
  圖表集⑧  人員、人員費(fèi)用計(jì)劃表
  圖表集⑨  研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃表
  圖表集⑩  市場(chǎng)、銷售計(jì)劃表
  圖表集⑾  生產(chǎn)計(jì)劃表
  圖表集⑿  物流計(jì)劃表
  圖表集⒀  采購(gòu)計(jì)劃表
  圖表集⒁  外部委托計(jì)劃表
  圖表集⒂  信息系統(tǒng)計(jì)劃表
  圖表集⒃  部門行動(dòng)計(jì)劃表