在很多企業(yè)，實施績效考核的主要目的是為了使薪酬更加公平，更加具有激勵性。鑒于此，績效考核的結果如何與薪酬管理有效掛鉤，如何使績效考核的結果成為薪酬變動的依據(jù)成為管理者關心的核心問題。本書相關的制度與表格正是為了解決這一問題準備的。如何通過績效考核與薪酬調整鑒別員工的能力、激勵員工的潛能、發(fā)揮員工的聰明才智，將是每個企業(yè)都要面臨的問題和挑戰(zhàn)。本書通過系統(tǒng)的梳理員工考核與薪酬的關系并提供全面、科學、規(guī)范、實用的相應制度與表格，以使企業(yè)充滿生機與省略、最終使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展?？冃c薪酬管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對專業(yè)技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分。本書所提供的有關績效考核與薪酬方面的制度與表格將使企業(yè)在這方面的遺憾與苦惱迎刃而解。本書是一本難得的集創(chuàng)作性的管理理念、要操作的實務方案、推廣性的實用指南為一體的好的操作手冊。對比現(xiàn)在的一些概念堆積、操作空閑、內容滯后的企業(yè)人力資源管理書籍，本書具有新穎性、實用性、可操作性的特點：1.應用操作性極強。其內容貼近日常管理實際，可直接仿照范本來制訂或完善本企業(yè)的操作制度與表格。使操作者與自己的管理活動相對照，以利于改進工作方法。2.適用范圍廣。本書適用于各種類型企業(yè)需要，廣大CEO、EMBA、MBA、HR經理們都能從中找到自己需要的實用制度與表格。 另外，在使用本書時，要注意應從整體上把握全書內容，了解各章表格之間的內在邏輯聯(lián)系，這一方面有利于從總體上把握員工考核與薪管理的方方面面，中一方面也能使自己輕而易舉地找到所需要的表格。
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