向解放軍學(xué)習(xí)：最有效率組織的管理之道

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張建華著
出版社：	北京出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理研究中國(guó)

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ISBN：	9787200058833	出版時(shí)間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	158	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是數(shù)千萬(wàn)軍人近80年成功實(shí)踐的結(jié)晶本書作者直截了當(dāng)?shù)卦O(shè)問：為什么我們有"三十六計(jì)"、有"孫子兵法"，但近代以來(lái)中國(guó)人總是被動(dòng)挨打？為什么創(chuàng)立之初只有幾個(gè)人、一面旗幟和一個(gè)信念非常弱小的解放軍最終改變了中國(guó)并影響了世界？本書借鑒了解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)，全新闡釋了這個(gè)中國(guó)最有效率組織的成功秘訣：高效率是生存的根本；提出了11條純粹中國(guó)本土化的管理新概念，如從解放軍"關(guān)心士兵生活"推導(dǎo)出要"讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)"，從"榜樣的力量是無(wú)窮的"演繹出"激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)"，從"天下是談出來(lái)的"得出"有效溝通能夠創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值"等，創(chuàng)造性地將解放軍的"治軍理念"與當(dāng)代組織管理理念完美融合，從而將組織-管理者-員工融為利益整體。作者通過對(duì)管理的"術(shù)"與"道"的感悟，從組織建設(shè)這個(gè)"道"的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革、在成員對(duì)組織忠誠(chéng)等等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。回答了為什么連曾經(jīng)的敵人和對(duì)手美國(guó)軍隊(duì)在上世紀(jì)80年代中期和20世紀(jì)末也"向解放軍學(xué)習(xí)"。從軍隊(duì)學(xué)習(xí)和借鑒管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)是世界企業(yè)界的普遍做法。因?yàn)?，管理的基本問題是效率。作者通過對(duì)中國(guó)企業(yè)25年發(fā)展的研究，直接回答了為什么聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為和萬(wàn)科等等這些中國(guó)25年來(lái)最優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者曾是解放軍組織中的一員；柳傳志、張瑞敏、任正非、王石等等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家，從解放軍的管理中直接汲取了哪些精髓。解放軍的管理經(jīng)驗(yàn)——☆回答了1000余萬(wàn)類企業(yè)面臨的關(guān)于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠(chéng)、"叛將"與"叛軍"等等問　題?！罡嬖V政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等各類組織管理者，從中汲取寶貴的營(yíng)養(yǎng)，以提高工作效率，加速組織的成　長(zhǎng)?！罴?lì)數(shù)千萬(wàn)現(xiàn)役和復(fù)轉(zhuǎn)軍人：做一名好軍人，同樣能做一名優(yōu)秀的企業(yè)家。☆聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)建?！盍鴤髦?、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國(guó)20余年最優(yōu)秀的企業(yè)家曾是這　個(gè)組織中的一員。

作者簡(jiǎn)介

　　張建華，出生于1961年，15歲參加中國(guó)人民解放軍。從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵，直到進(jìn)入高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，共服役23年。1997年進(jìn)入著名跨國(guó)公司，歷任企業(yè)宣傳文化主管，R＆D市場(chǎng)信息研究部經(jīng)理、高級(jí)研究員、教授。主要著作：《關(guān)鍵是體制創(chuàng)新》、《企業(yè)生存的第四種理由》、《生存——繁榮時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐》。

圖書目錄

引言：效率是所有組織面臨的問題
第一章  為人民服務(wù)
  ——愿景是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力
  一、建軍宗旨：富民強(qiáng)國(guó)的責(zé)任
  二、使命無(wú)價(jià)：創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)
  三、目標(biāo)至尊：事半功倍的成長(zhǎng)法門
  四、為誰(shuí)而戰(zhàn)：士兵的忠誠(chéng)靠教育，員工的“狼性”靠培養(yǎng)
  五、火線入黨：適時(shí)培養(yǎng)組織需要的骨干
  六、回到根本：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)
第二章  三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
  ——企業(yè)要具有無(wú)性繁殖能力
  一、建章立制：無(wú)規(guī)矩，無(wú)以成方圓
  二、軍令如山：服從就是尊重自己
  三、一切行動(dòng)聽指揮：有效執(zhí)行
  四、“缸滿院凈”：“露出你的上八顆牙”
  五、從養(yǎng)成抓起：注重細(xì)節(jié)
  六、八大軍區(qū)司令對(duì)調(diào)：不能另立山頭
  七、“啃骨頭”與“吃肉”：團(tuán)結(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)力
第三章  解放軍是所大學(xué)校
  ——自己培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人
  一、要當(dāng)將軍：培養(yǎng)上進(jìn)心
  二、“從奴隸到將軍”：讓成員夢(mèng)想成真
  三、訓(xùn)練有素：人人都有用武之地
  四、雷然和邱少云：組織需要的“兩種干部”
  五、扶植軍官：骨干是“折騰”出來(lái)的
  六、我是一個(gè)兵：以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)
第四章  關(guān)心士兵生活
  ——讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)
  一、為什么參加紅軍：過好日子
  二、從分“伙食尾子”開始：獲得回報(bào)
  三、發(fā)動(dòng)群眾搞土改：合理的薪酬
  四、領(lǐng)6塊錢的津貼：讓成員分享快樂
第五章  榜樣的力量是無(wú)窮的
  ——激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)
  一、立功和提拔：讓80%的人員受到嘉獎(jiǎng)
  二、表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)：學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)
  三、“舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“?！闭邽橥?br />  四、讓士兵知道打了多少環(huán)：讓員工看到“記分牌”
  五、論功行賞：及時(shí)考核
第六章  天下是談出來(lái)的
  ——有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值
  一、美軍也學(xué)習(xí)解放軍：談心談話
  二、“一對(duì)一”的溝通：財(cái)富是談出來(lái)的
  三、尊重士兵：給員工一個(gè)舞臺(tái)
  四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意
  五、軍民魚水情：善于溝通贏得商機(jī)
第七章  軍歌嘹亮
  ——建立快樂型的組織
第八章  穩(wěn)定壓倒一切
  ——好的制度造就好人
第九章  經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)
  ——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石
第十章  讓所有人參加比武
  ——不斷地自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)
第十一章  成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的
  ——讓組織天天進(jìn)步
后記  在實(shí)距中尋找答案