未來MBA的30種能力

第一篇 MBA核心能力
 能力 1 戰(zhàn)略管理能力
     第一節(jié) 單一經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題及實(shí)質(zhì)
     第二節(jié) 單一經(jīng)營企業(yè)五種基本通用競爭戰(zhàn)略
     第三節(jié) 不同行業(yè)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題
 能力 2 人力資源管理能力
     第一節(jié) 人力資源管理的基本原理
     第二節(jié) 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
     第三節(jié) 職業(yè)計(jì)劃
 能力 3 資本運(yùn)營能力
     第一節(jié) 資本運(yùn)營操作方式
     第二節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)重組
     第三節(jié) 企業(yè)兼并、收購
     第四節(jié) 股份制經(jīng)營
 能力 4 創(chuàng)新與變革管理能力
     第一節(jié) 組織變革阻力理論
     第二節(jié) 管理變革的內(nèi)容
     第三節(jié) 變革中的新問題與變革的方法
第二篇 MBA必備能力
 能力 5 順應(yīng)管理科學(xué)發(fā)展趨勢能力
     第一節(jié) 愿景管理
     第二節(jié) 組織修煉
     第三節(jié) 2004年影響中國企業(yè)十大管理思想
     案例：MBA面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 能力 6 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理能力
     第一節(jié) 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理概念
     第二節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)流程圖
     第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝過程的選擇
     第四節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
 能力 7 項(xiàng)目管理能力
     第一節(jié) 項(xiàng)目的可行性研究
     第二節(jié) 不同項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)
     第三節(jié) 項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理
 能力 8 營銷管理能力
     第一節(jié) 營銷過程管理
     第二節(jié) 消費(fèi)者購買行為分析
     第三節(jié) 市場細(xì)分與產(chǎn)品組合策劃
     第四節(jié) 營銷策略
 能力 9 員工激勵能力
     第一節(jié) 激勵不同群體的問題
     第二節(jié) 員工激勵方法
 能力 10 組織行為管理能力
     第一節(jié) 組織行為學(xué)的基本概念
     第二節(jié) 人際關(guān)系與信息溝通
     第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式
     第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的合理化
 能力 11 品質(zhì)管理能力
     第一節(jié) 提升品質(zhì)意識
     第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
     第三節(jié) 糾正和預(yù)防措施實(shí)施要點(diǎn)
     第四節(jié) 持久推進(jìn)“5S”活動
 能力 12 溝通管理能力
     第一節(jié) 管理溝通基礎(chǔ)
     第二節(jié) 正式溝通與非正式溝通
     第三節(jié) 內(nèi)部溝通的技巧
     第四節(jié) 溝通的障礙與克服方法
 能力 13 決策管理能力
     第一節(jié) 決策面面觀
     第二節(jié) 決策中的智襄團(tuán)
     第三節(jié) 成功決策實(shí)例
 能力 14 會議管理能力
     第一節(jié) 會議發(fā)言要點(diǎn)
     第二節(jié) 會議傾聽要點(diǎn)
     第三節(jié) 會議結(jié)束要點(diǎn)
     第四節(jié) 會議問題分析
 能力 15 財(cái)務(wù)報(bào)告分析能力
     第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述
     第二節(jié) 盈利能力分析
     第三節(jié) 償債能力分析
     第四節(jié) 營運(yùn)能力分析
     第五節(jié) 財(cái)務(wù)狀況綜合分析
第三篇 錦上添花——MBA素質(zhì)與能力進(jìn)階
 能力 16 領(lǐng)導(dǎo)能力
     第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論
     第二節(jié) 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
     第三節(jié) 授權(quán)
     第四節(jié) 做高效率領(lǐng)導(dǎo)
     案例：企業(yè)家應(yīng)該職業(yè)化還是資本化
 能力 17 時(shí)間管理能力
     第一節(jié) 分清輕重緩急
     第二節(jié) 只做最重要的事
     第三節(jié) 重視今日
     第四節(jié) 善于把握零碎時(shí)間
 能力 18 談判能力
     第一節(jié) 談判策略與談判風(fēng)格
     第二節(jié) 阻礙有效談判的決策偏見
     第三節(jié) 談判技巧
 能力 19 樹立威信的能力
     第一節(jié) 樹立正確的權(quán)威觀
     第二節(jié) 使下級喜歡你而不怕你
     第三節(jié) 影響領(lǐng)導(dǎo)威信的因素
     第四節(jié) 功夫在詩外
 能力 20 自我管理能力
     第一節(jié) 良好習(xí)慣造就美好人生
     第二節(jié) 培養(yǎng)良好習(xí)慣的5項(xiàng)原則
     第三節(jié) 性格就是命運(yùn)
     第四節(jié) 性格決定的命運(yùn)舉例
 能力 21 管理經(jīng)濟(jì)分析能力
     第一節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象
     第二節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策
     第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)管理決策
 能力 22 管理倫理問題分析能力
     第一節(jié) 管理倫理學(xué)的特征
     第二節(jié) 管理倫理學(xué)基本的問題分析
     第三節(jié) 管理倫理學(xué)案例
 能力 23 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析能力
     第一節(jié) 國民收入核算理論與方法
     第二節(jié) 通貨膨脹理論
     第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策
 能力 24 競爭戰(zhàn)略管理能力
     第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略形成
     第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
     第三節(jié) 決定競爭強(qiáng)度結(jié)構(gòu)因素
     第四節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
 能力 25 危機(jī)管理能力
     第一節(jié) 狼煙四起的突發(fā)事件
     第二節(jié) 危機(jī)中的實(shí)用變術(shù)
     第三節(jié) 明知山有虎，偏向虎山行
 能力 26 管理利弊病診治能力
     第一節(jié) 決策人物危險(xiǎn)訊號
     第二節(jié) 經(jīng)營策略危險(xiǎn)信號
     第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境危險(xiǎn)癥狀
     第四節(jié) 資金運(yùn)轉(zhuǎn)危險(xiǎn)訊號
第四篇 王冠上的明珠——MBA全球經(jīng)營能力
 能力 27 國際化的明珠——MBA全球經(jīng)營能力
     第一節(jié) 什么是國際化營成長戰(zhàn)略
     第二節(jié) 國際化成長戰(zhàn)略動因及模式分析 
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟——國際化成長戰(zhàn)略的重要實(shí)現(xiàn)方式
 能力 28 應(yīng)對涉外經(jīng)濟(jì)法律問題能力
     第一節(jié) 對外貿(mào)易法律制度
     第二節(jié) 國際貨物買賣
     第三節(jié) 國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓
 能力 29 貨物國際運(yùn)輸與保險(xiǎn)能力
     第一節(jié) 國際海上貨物運(yùn)輸
     第二節(jié) 國際航空貨物運(yùn)輸
     第三節(jié) 國際鐵路貨物運(yùn)輸
     第四節(jié) 國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
 能力 30 國際貿(mào)易能力
     第一節(jié) 國際貿(mào)易政策的實(shí)質(zhì)
     第二節(jié) 關(guān)稅及其種類
     第三節(jié) 國際貿(mào)易的主要方式