SAP財務管理大全

第 1 章
財務管理模塊總覽 11.1
ERP系統(tǒng)兩個主要的特點 21.1.1
集成的系統(tǒng) 21.1.2
標準化的系統(tǒng) 51.2
自動記賬和平行賬 91.3
財務管理模塊結構一覽 10第 2 章
集成的財務會計系統(tǒng) 122.1
銷售開票 132.1.1
發(fā)票的結構 132.1.2
開票方式 132.1.3
財務會計過賬 142.1.4
折扣和折讓 152.1.5
退貨 162.1.6
返利 172.1.7
收入的確認 182.2
銷售發(fā)貨 192.3
采購收貨 202.4
發(fā)票校驗 202.4.1
輸入發(fā)票 212.4.2
財務會計過賬 212.4.3
增值稅 252.4.4
收貨成本 252.5
其他收發(fā)貨 252.6
盤點 272.6.1
盤點的方法 272.6.2
盤點的階段 282.7
估價 292.8
集成的意義 302.8.1
集成和內控 312.8.2
集成和精細化管理 312.8.3
集成和效率 322.8.4
集成和全程監(jiān)控 33第 3 章
總賬 353.1
組織結構 363.1.1
公司代碼和會計科目表 363.1.2
業(yè)務范圍 373.2
會計科目表 373.2.1
會計科目表層 383.2.2
公司代碼層 393.3
會計憑證 393.3.1
總賬憑證輸入界面 393.3.2
憑證類型和憑證編號 403.3.3
清賬管理 413.3.4
跨公司憑證 423.3.5
簡化操作 423.4
會計期間和多幣種處理功能 433.4.1
會計年度和會計期間 433.4.2
多幣種處理功能 453.5
周期處理 453.6
信息查詢 46第 4 章
應收賬款和應付賬款 474.1
自動付款和內部控制點 474.1.1
自動付款流程 474.1.2
內部控制點 494.2
應收賬款 504.2.1
客戶主記錄 504.2.2
客戶編號和自動記賬 514.2.3
統(tǒng)馭科目和特別總賬標志 524.2.4
信用控制范圍 534.2.5
客戶信用檢查 554.2.6
催款和自動信函往來 574.2.7
利息計算及其他功能 574.3
應付賬款 574.3.1
供應商主記錄 584.3.2
員工費用核算 58第 5 章
資產(chǎn)會計 605.1
資產(chǎn)類別 605.1.1
分類規(guī)則 605.1.2
資產(chǎn)類別的組成內容 615.2
資產(chǎn)主記錄 615.2.1
資產(chǎn)主記錄的內容 625.2.2
資產(chǎn)主記錄的創(chuàng)建 625.3
折舊表和折舊范圍 635.4
折舊碼 645.5
與總賬集成 645.5.1
資產(chǎn)的購置和折舊 645.5.2
資產(chǎn)領用人的變更 655.5.3
平行折舊范圍的計賬 66第 6 章
銀行會計和現(xiàn)金管理 696.1
銀行對賬單 696.2
資金頭寸管理 726.3
流動性預測 756.3.1
資金計劃層次 756.3.2
預測 766.4
集團資金平衡 76第 7 章
基金管理 787.1
資金預算管理 787.2
基金管理的主數(shù)據(jù) 807.2.1
承諾項目 807.2.2
基金中心 807.2.3
基金 817.3
預算結構 817.4
可用性檢查 82第 8 章
管理會計總論 848.1
成本流 858.1.1
航運業(yè)的成本流 858.1.2
保險業(yè)的成本流 878.2
成本要素 898.3
成本對象 908.3.1
成本中心 908.3.2
內部定單 908.3.3
項目 918.3.4
銷售定單 918.3.5
市場細分 918.3.6
生產(chǎn)定單 918.3.7
維修工單 928.3.8
流程 928.4
內外部會計的勾稽關系 928.4.1
總覽報表 928.4.2
由內至外的過賬 93第 9 章
成本中心和內部定單 949.1
成本中心 959.1.1
兩種成本結轉方法的比較 959.1.2
成本中心業(yè)務 979.2
內部定單 999.2.1
狀態(tài)管理 1009.2.2
內部定單業(yè)務 100第 10 章
產(chǎn)品標準成本 10310.1
標準成本計算的數(shù)據(jù)準備 10410.1.1
離散制造行業(yè)的主數(shù)據(jù)準備 10410.1.2
流程生產(chǎn)行業(yè)的主數(shù)據(jù)準備 10810.2
成本計算方法 11210.2.1
日化企業(yè)產(chǎn)品標準成本計算 11210.2.2
煉油業(yè)產(chǎn)品標準成本計算 11810.3
小結 119第 11 章
離散制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制 12011.1
傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算 12011.1.1
傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題 12111.1.2
生產(chǎn)成本控制模塊的優(yōu)勢 12211.2
系統(tǒng)集成和成本流 12311.2.1
A 生產(chǎn)定單下達 12411.2.2
B 生產(chǎn)定單領料 12411.2.3
C1，C2，C3集成或手工錄入成本和費用 12511.2.4
D工票確認 12511.2.5
E間接費用結算 12611.2.6
F1，F(xiàn)2 成本中心差異結算 12611.2.7
G1，G2 在制品結算 12711.2.8
H 產(chǎn)成品完工入庫 12711.2.9
I 生產(chǎn)定單差異結算 12711.3
差異分析和報表 13011.3.1
生產(chǎn)定單差異 13111.3.2
成本中心差異 13411.3.3
報表體系 138第 12 章
流程和重復型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制 14012.1
系統(tǒng)集成和成本流 14012.2
差異分析 14312.3
重復生產(chǎn)環(huán)境的過程控制 14412.4
小結 145第 13 章
產(chǎn)品實際成本 14613.1
賬務處理 14613.2
產(chǎn)品實際成本計算 14613.2.1
原材料成本差異上卷 14613.2.2
作業(yè)價格差異上卷 14813.3
注意事項 149第 14 章
獲利能力分析 15014.1
市場細分 15014.2
獲利能力分析 15114.2.1
特性 15114.2.2
分析的類型 15414.3
獲利能力分析與財務信息在系統(tǒng)中的集成 15414.4
獲利能力分析在企業(yè)中的實際應用 15614.5
間接費用 157第 15 章
ABC成本法 15915.1
關于ABC成本法的理論背景 15915.1.1
什么是ABC成本法 15915.1.2
為什么要實施ABC成本法 16015.1.3
適合使用ABC成本法的公司 16115.1.4
使用ABC成本法的收益和問題 16215.1.5
實施ABC成本法的滿意度 16215.2
SAP中的ABC成本法 16315.2.1
流程 16315.2.2
資源動因 16415.2.3
成本動因 16515.2.4
結構化流程 16615.2.5
平行ABC成本法 166第 16 章
管理會計計劃 16716.1
預算編制的步驟 16816.2
銷售量計劃 16816.2.1
市場細分 16816.2.2
銷售量計劃編制的工具 17016.3
價格預測 17316.3.1
銷售和分銷模塊定價數(shù)據(jù) 17316.3.2
獲利能力分析模塊計算的實際價格 17316.3.3
多版本預測 17316.3.4
細分市場定價 17416.4
產(chǎn)品銷售成本預算 17416.5
間接費用預算 17516.6
差距分析和預算調整 17616.7
預算通過并凍結修改 177第 17 章
管理會計應用案例 17817.1
主旨和手段 17817.2
成本中心結構 17817.3
直接成本流 18017.4
間接成本流 18117.5
考核規(guī)則 18117.6
上游的標準成本和差異分析 18217.6.1
生產(chǎn)定單差異 18417.6.2
產(chǎn)能差異和生產(chǎn)中心投入差異 18517.6.3
生產(chǎn)中心材料量差 18817.6.4
材料價差 18917.6.5
上游差異的分攤 19017.7
上游間接成本流 19117.8
下游物流和成本流 19217.8.1
銷售平臺利潤考核 19317.8.2
銷售平臺計劃考核 19417.8.3
物流中間環(huán)節(jié)差異考核 19417.9
研發(fā)和支撐平臺 19517.10
公司責任利潤表 19617.11
特殊問題一：內部利潤和補貼 19617.12
特殊問題二：網(wǎng)點銷售模式的影響 19717.12.1
網(wǎng)點零庫存 19717.12.2
網(wǎng)點零庫存買斷 19817.12.3
網(wǎng)點買斷 19917.13
特殊問題三：OEM銷售 200第 18 章
現(xiàn)金預算管理 20218.1
集成環(huán)境下的資金管理 20318.1.1
會計科目的層次 20318.1.2
集成中的資金管理 20418.2
現(xiàn)金流量表 20618.2.1
現(xiàn)金流量狀態(tài) 20718.2.2
未清項管理 20818.2.3
實時的現(xiàn)金流量表 20918.3
管理會計和部門現(xiàn)金流量表 20918.3.1
利潤中心 20918.3.2
主合同 21018.3.3
利潤中心和主合同的現(xiàn)金流量表 21118.4
內部銀行 21118.4.1
內部資金占用 21118.4.2
內部銀行 21218.4.3
資金使用的六層結構進行 21218.4.4
內部銀行利率 21418.4.5
內部銀行利息計算實例 21418.4.6
部門利息補貼 21618.4.7
年終上繳利潤 21818.4.8
固定資產(chǎn)的利息核算 219第 19 章
資金管理 22119.1
資金管理模塊 22119.2
集團金融管理 22319.3
金融工具和貸款 224第 20 章
項目中的財務管理 22520.1
項目的結構 22620.1.1
項目定義 22620.1.2
工作細分結構 22620.1.3
網(wǎng)絡 22720.1.4
里程碑 22820.2
項目的成本控制 22920.2.1
成本計劃 22920.2.2
預算和可用性控制 23320.2.3
承諾和實際成本 23420.3
項目的物料管理 23420.3.1 采購定單 23620.3.2
采購定單收貨 23720.3.3
生產(chǎn)領料 23820.3.4
工票確認 23920.3.5
完工入庫 23920.3.6
發(fā)貨到項目 24020.4
項目的收入和現(xiàn)金管理 24020.5
期末結賬 24120.5.1
成本預測和進度分析 24220.5.2
結果分析 24420.5.3
新近定單 24420.5.4
結算 245第 21 章
合并會計報表 24721.1
合并模塊概覽 24821.2
合并集團結構 25021.2.1
維 25021.2.2
層次結構 25021.2.3
合并集團公司 25021.2.4
公司 25021.3
合并會計科目表 25121.4
數(shù)據(jù)監(jiān)控臺 25221.4.1
數(shù)據(jù)監(jiān)控臺的任務 25221.4.2
數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆椒?25521.5
合并監(jiān)控臺 25721.5.1
內部往來抵銷 25721.5.2
內部銷售抵銷 25821.5.3
存貨中未實現(xiàn)內部銷售利潤抵銷 25821.5.4
內部固定資產(chǎn)交易抵銷 25821.5.5
投資收益抵銷 25821.5.6
手工抵銷 25821.5.7
投資合并 25921.5.8
檢驗合并數(shù) 25921.6
信息系統(tǒng) 259第 22 章
戰(zhàn)略和績效管理 26022.1
價值動因樹 26122.2
平衡計分卡 26322.2.1
平衡計分卡的起源 26322.2.2
戰(zhàn)略模板 26522.2.3
綜合分析 26622.3
管理駕駛艙 268第 23 章
全面預算管理 26923.1
計劃結構建模 27123.2
計劃功能 27223.2.1
復制 27223.2.2
重估 27223.2.3
重過賬 27323.2.4
自上而下的分配 27323.2.5
預測 27423.2.6
累計余額法 27523.2.7
對方科目法 27523.2.8
滯后法 27623.2.9
年折舊法 27723.2.10
凈現(xiàn)值法和內部回報率法 27723.2.11
分攤 27723.2.12
拓展公式 27823.3
計劃應用（模板） 27923.4
預算界面 28023.5
計劃流程協(xié)調 282第 24 章
公司治理 28324.1
內控管理 28324.2
舉報支持 28424.2.1
匿名舉報發(fā)送 28524.2.2
匿名舉報的分析 28524.3
集團戰(zhàn)略管理 28624.4
ERP系統(tǒng)及審計信息系統(tǒng) 28624.5
附錄：薩班斯－奧克斯萊法案和信息系統(tǒng) 287第 25 章
行業(yè)解決方案——石油天然氣上游財務管理 29025.1
合營企業(yè)會計 29125.1.1
合營企業(yè)會計的主要業(yè)務 29125.1.2
合營企業(yè)會計的功能 29225.2
生產(chǎn)分成會計 29225.2.1
生產(chǎn)分成會計的主要功能 29225.2.2
合營企業(yè)會計和生產(chǎn)分成會計結合舉例 29325.3
生產(chǎn)和收入會計 293附錄A
ERP概覽 296A.1
ERP的定義 296A.2
ERP和主要廠商的歷史 296A.3
ERP在企業(yè)協(xié)同電子商務應用中的地位 298A.4
ERP服務 298A.5
ERP實施項目 299附錄B
ERP系統(tǒng)切換 300B.1
難點 300B.2
切換計劃 302B.2.1
期初數(shù)據(jù) 303B.2.2
計劃 304B.3
切換 305B.4
經(jīng)驗和教訓 311B.4.1
FI-MM方法 311B.4.2
并行和測試，培訓的關系 312B.4.3
前期工作的質量 313B.4.4
合作和分工 314