取舍：福布斯富豪的傳承法則

　　《拉封丹寓言》中有一頭著名的布利丹毛驢，它面對(duì)兩捆干草不知該吃哪一捆好，最后不但一事無成，還竟然餓死了。在創(chuàng)富過程中，其實(shí)每個(gè)人也和布利丹驢一樣，時(shí)時(shí)面臨著在兩捆干草之間做出選擇的問題。布利丹毛驢做不出選擇而餓死，說明取舍并不是一件容易的事情。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，為了得到而失去的東西被稱為機(jī)會(huì)成本。就布利丹毛驢而言，它選擇一捆干草必須放棄另一捆干草。放棄的干草就是得到的干草的機(jī)會(huì)成本。任何選擇行為都會(huì)有機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本越高，重新選擇的難度就會(huì)越大。忠實(shí)而自然地汲取和運(yùn)用本書中福布斯富豪們的取舍原則，并熟記他們的案例經(jīng)典，然后立即行動(dòng)！魯冠球排名：《福布斯》2004年度中國富豪榜第5位年齡：59歲出生地：浙江杭州教育程度：初中主要公司：萬向集團(tuán)公司總部：浙江杭州主要行業(yè)：汽車配件及金融資產(chǎn)：7.74億美元主要經(jīng)歷：1969年7月，一個(gè)只有7個(gè)人的小鐵匠鋪誕生了，這就是今天萬向集團(tuán)的前身。魯冠球按“求實(shí)、圖新”的戰(zhàn)略方針，在動(dòng)蕩年代求得了生存。人們想象不到，這個(gè)初中便輟學(xué)在家的魯冠球會(huì)把小鐵匠鋪發(fā)展成一個(gè)擁有數(shù)億元資產(chǎn)的跨國集團(tuán)。在魯冠球帶領(lǐng)下，萬向集團(tuán)一步步走向了國際競爭的舞臺(tái)，“錢潮牌”萬向節(jié)產(chǎn)品以質(zhì)量和價(jià)格贏得了市場的認(rèn)同。1994年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)萬向集團(tuán)在美國成立萬向美國公司的申請(qǐng)，現(xiàn)今已經(jīng)成為在美國中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)。如今魯冠球已經(jīng)將26家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國版圖之內(nèi)。30多年來，魯冠球潛心經(jīng)營，榮譽(yù)紛至沓來，一切似乎只是水到渠成。魯冠球被譽(yù)為商界的“常青樹”。……

　　瞿剛，記者、策劃人、全球家族企業(yè)研究者。曾獲1998年中國新聞獎(jiǎng)。策劃案例入選《2003年中國報(bào)業(yè)經(jīng)典案例》。