工程項目管理：原理與案例

定　價：￥38.00

作　者：	王卓甫，楊高升主編
出版社：	中國水利水電出版社
叢編項：
標　簽：	建筑學

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ISBN：	9787508427126	出版時間：	2005-04-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	340	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共分十章，在全面論述工程項目管理基本概念、建設(shè)模式與決策的基礎(chǔ)上，按組織工程項目建設(shè)的先后，介紹了工程項目組織管理、工程項目計劃、工程項目招投標、工程項目合同管理、工程項目目標控制、工程項目收尾管理，在書的最后幾章分別介紹了工程項目風險管理、工程項目人力資源與溝通管理等幾個專門問題。本書在介紹工程項目管理基本概念和基本原理的同時，引進了較多的案例，試圖從典型案例中引出規(guī)律性的認識，以引導初學者入門。本書除作為工程管理、土木水利類、工商管理類專業(yè)本科生的教科書外，還可供從事工程項目管理的有關(guān)人員，如各級政府建設(shè)主管部門人員、業(yè)主方人員，以及工程設(shè)計方、施工方、咨詢/監(jiān)理方的有關(guān)人員參考。

作者簡介

暫缺《工程項目管理：原理與案例》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章緒論
第一節(jié) 工程項目及其管理
第二節(jié) 工程項目生命周期與建設(shè)程序
第三節(jié) 工程項目主要參與方
第二章工程項目建設(shè)模式與決策
第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式
第二節(jié) 項目決策概述
第三節(jié) 項目建議書編制
第四節(jié) 項目可行性研究
第五節(jié) 工程項目評估
第三章工程項目組織管理
第一節(jié) 工程項目組織方式
第二節(jié) 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
第四章工程項目設(shè)計
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程進度計劃
第三節(jié) 工程質(zhì)量計劃
第四節(jié) 工程項目費用計劃
第五章工程項目招投標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目施工招投標
第三節(jié) 工程項目貨物采購招投標
第六章工程項目合同管理
第一節(jié) 合同管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 工程項目合同體系
第三節(jié) 施工合同管理
第七章工程項目目標控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程進度控制
第三節(jié) 工程質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程費用控制
第八章工程項目收尾管理
第一節(jié) 工程項目投產(chǎn)準備
第二節(jié) 工程項目驗收
第三節(jié) 工程項目審計
第四節(jié) 工和項目后評價
第九章工程項目風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風險識別
第三節(jié) 工程項目風險估計與評價
第四節(jié) 工程項目風險應(yīng)對
第十章工程項目人力資源與溝通管理
第一節(jié) 工程項目人力資源管理
第二節(jié) 工程項目團隊建設(shè)
第三節(jié) 工程項目溝通管理
附錄工程項目管理常用詞匯漢英對照
參考文獻