競爭者：以才智、謀略與績效制勝

定　價：￥69.00

作　者：	（美）利亞姆·費伊（Liam Fahey）著；朱舟譯；朱舟譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢·競爭力管理系列
標(biāo)　簽：	評估

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ISBN：	9787300061443	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	576	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《競爭者：以才智、謀略與績效制勝》反映了利亞姆·費伊先生在競爭者分析領(lǐng)域中近15年來的研究、咨詢和教學(xué)成果。全書共分三個部分，主要內(nèi)容包括：提供競爭者學(xué)習(xí)方法的相關(guān)概念；如何進(jìn)行單個及多個競爭者分析；從組織視角突出分析當(dāng)前和潛在競爭者存在的某些問題。競爭者分析是企業(yè)管理者實現(xiàn)競爭制勝的必備管理工具。在《競爭者：以才智、謀略與績效制勝》中，你將會　找到眾多有價值的工具，包括：●如何分析競爭者的市場戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、假設(shè)、資產(chǎn)、能力素質(zhì)、技術(shù)和文化；●如何預(yù)測競爭者可能采取的戰(zhàn)略行動及其影響后果；●如何預(yù)見發(fā)生在顧客、渠道、供應(yīng)商及新興市場中的變化；●如何分析本企業(yè)在與當(dāng)前和新興的對手競爭時，制勝或失利的原因或途徑；●如何避免傳統(tǒng)的競爭者分析中存在的典型誤差。《競爭者：以才智、謀略與績效制勝》適用于進(jìn)行當(dāng)前和潛在的競爭者分析的管理者和其他人士閱讀，它對下列人士將特別有用：需要掃描、監(jiān)控和預(yù)測競爭者的戰(zhàn)略及行動的專業(yè)人員，以及在營銷、制造、研究開發(fā)和工程等部門中需要在其專門領(lǐng)域內(nèi)追蹤競爭者活動的管理者。

作者簡介

　　朱舟，女，19991事于上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院人力資源管理系副教授。主要研究領(lǐng)域為人力資本投資理論和人力資源管理。出版專著《人力資本投資的成本收益分析》（上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1999年），教材《人力資源管理教程》（上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2001年），合譯《交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)及其超越》?。ㄉ虾Ｘ斀?jīng)大學(xué)出版社，2002年）和《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：在經(jīng)驗積累中提升領(lǐng)導(dǎo)力*（清華大學(xué)出版社， 2004年），并參與寫作專業(yè)著作、教材多部，在《經(jīng)濟(jì)管理》、《財經(jīng)研究》等雜志發(fā)表論文多篇。

圖書目錄

第1章以才智、謀略與績效戰(zhàn)勝競爭者　3
戰(zhàn)略游戲　4
改變游戲進(jìn)行的方式　13
獲勝：以才智、謀略與績效制勝　18
戰(zhàn)略：對抗與競爭者　23
第2章競爭者學(xué)習(xí)　28
競爭者學(xué)習(xí)模型　29
提煉“知識”的概念　38
學(xué)習(xí)與知識　41
作為一種學(xué)習(xí)來源的競爭者　45
競爭者學(xué)習(xí)的兩種模式　49
學(xué)習(xí)過程：發(fā)現(xiàn)與修正偏差　53
小結(jié)　56
第3章核心概念　61
在（競爭者）學(xué)習(xí)中概念的作用與重要性　62
競爭者分析：三個層次　63
分析者與決策者　65
高效率與有效力的競爭者學(xué)習(xí)　66
競爭者數(shù)據(jù)　67
生成競爭者信息　72
競爭者情報：使用中的知識　74
掃描：收集競爭者數(shù)據(jù)　76
監(jiān)控：追蹤競爭者的變化　78
預(yù)測：了解競爭者的未來變化　8l
評價：確定競爭者變化的含義　83
小結(jié)　84
第4章信號　89
了解信號的性質(zhì)　89
信號分析過程　102
分析信號　110
信號分析中的偏差　115
小結(jié)　116
第Ⅱ篇單個（及多個）競爭者分析
第5章市場戰(zhàn)略：范圍與位勢　121
市場戰(zhàn)略要素　122
識別競爭者的市場范圍　134
辨別競爭者的市場位勢　142
小結(jié)　152
第6章市場策略：目標(biāo)體系　155
理解目標(biāo)體系　156
識別目標(biāo)體系　166
評價范圍、位勢與目標(biāo)體系　174
市場戰(zhàn)略評價中的某些偏差　185
小結(jié)　187
第7章活動／價值鏈　190
理解活動／價值鏈　191
識別競爭者的活動／價值鏈　197
評價競爭者的活動／價值鏈　209
小結(jié)　224
第8章戰(zhàn)略聯(lián)盟與關(guān)系　227
理解戰(zhàn)略聯(lián)盟與關(guān)系　228
識別戰(zhàn)略聯(lián)盟　231
識別特殊關(guān)系　237
評價戰(zhàn)略聯(lián)盟　241
評價單個關(guān)系　248
識別與評價戰(zhàn)略聯(lián)盟及關(guān)系的模式　252
預(yù)測競爭者潛在的戰(zhàn)略聯(lián)盟　255
小結(jié)　257
第9章網(wǎng)絡(luò)　259
理解網(wǎng)絡(luò)　260
識別與評估競爭者的網(wǎng)絡(luò)　266
網(wǎng)絡(luò)識別與評估中的誤差　286
小結(jié)　288
第10章假設(shè)　290
理解假設(shè)　29l
識別競爭者的假設(shè)　295
評價競爭者的假設(shè)　305
小結(jié)　319
第ll章資產(chǎn)　321
什么是資產(chǎn)?　322
識別競爭者的資產(chǎn)　328
資產(chǎn)評價　338
小結(jié)　346
第12章能力素質(zhì)　349
理解能力素質(zhì)　350
識別素質(zhì)　356
識別能力　363
評價能力素質(zhì)　369
小結(jié)　384
第13章技術(shù)　387
技術(shù)的競爭內(nèi)涵　387
識別競爭者的技術(shù)狀況　393
評價競爭者的技術(shù)　405
小結(jié)　423
第14章組織基礎(chǔ)設(shè)施　425
理解組織基礎(chǔ)設(shè)施　425
識別與評價組織基礎(chǔ)設(shè)施的變化　428
識別與評價組織基本設(shè)施變化中的誤差　438
小結(jié)　440
第15章文化　442
理解文化　442
識別競爭者的文化　450
評價文化　460
發(fā)現(xiàn)與評價競爭者文化中的某些偏差　467
小結(jié)　468
第16章預(yù)測競爭者的未來市場策略　471
預(yù)測競爭者的未來：對情境的運用　471
情境是什么?　472
評價競爭者的情境　493
情境構(gòu)建與評價中的某些偏差　504
小結(jié)　507
第Ⅲ篇從組織視角看競爭者學(xué)習(xí)
第17章整合競爭者分析與決策過程　513
核心的組織偏差　514
與決策的聯(lián)系　515
聯(lián)結(jié)決策與決策者　518
決策與決策者：確定情報需求　519
充分運用成果：聯(lián)結(jié)決策與情報需求　523
與決策過程的聯(lián)系：提煉情報需求　527
超越?jīng)Q策：創(chuàng)建競爭者分析的接人點　529
競爭者分析的專用結(jié)構(gòu)　533
組織程序：推動多人共同進(jìn)行競爭者分析　535
一種競爭者學(xué)習(xí)的文化　538
讓決策者參與競爭者分析　540
小結(jié)　542
索引　545