英特爾芯片攻略（全方位解析最深入研究）

第一章 英特爾的企業(yè)傳奇
1.1五大撒手锏
1.2傳奇歷程
1.3締造奇跡的人們
鏈接：英特爾公司大事記
案例1：“藍(lán)色巨人”IBM的崛起
案例2：微軟獲得成功的契機(jī)
第二章 英特爾的快速研發(fā)策略
2.1摩爾定律
2.2技術(shù)領(lǐng)跑
2.3市場(chǎng)為先
案例1：諾基亞的產(chǎn)品研發(fā)
案例2：索尼的技術(shù)創(chuàng)新
第三章 英特爾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.1全面轉(zhuǎn)型
3.2盈利模式
3.3產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
3.4多元化戰(zhàn)略
鏈接1：企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟
鏈接2：多元化經(jīng)營(yíng)的必備條件
第四章 英特爾的營(yíng)銷(xiāo)方法
4.1多極營(yíng)銷(xiāo)
4.2體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
4.3公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)
4.4合作營(yíng)銷(xiāo)
4.5注意力營(yíng)銷(xiāo)
鏈接1：如何操作體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
鏈接2：合作營(yíng)銷(xiāo)是什么
第五章 英特爾的強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略
5.1品牌塑造
5.2品牌推廣
5.3整合傳播
鏈接1：塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的步驟
鏈接2：品牌推廣的幾種工具
鏈接3：整合傳播的特點(diǎn)
第六章 英特爾的偏執(zhí)管理哲學(xué)
6.1“兩位一體”模式
6.2獨(dú)特的會(huì)議管理
6.3對(duì)抗性管理
6.4目標(biāo)式管理
6.5全面質(zhì)量管理
鏈接1：全面質(zhì)量管理的操作要點(diǎn)
鏈接2：企業(yè)如何建立目標(biāo)管理制度
第七章 英特爾的組織模式
7.1混合型組織
7.2學(xué)習(xí)型組織
鏈接：建立學(xué)習(xí)型組織的步驟
第八章 英特爾的客戶(hù)服務(wù)策略
8.1客戶(hù)至上
8.2品質(zhì)第一
鏈接：客戶(hù)服務(wù)的原則
案例：IBM的CRM系統(tǒng)
第九章 英特爾的奔騰文化
9.1六大價(jià)值觀
9.2創(chuàng)新制勝
9.3讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
9.4民主、平等、開(kāi)放
鏈接1：優(yōu)良企業(yè)文化的建立
鏈接2：鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化機(jī)制
案例：3M公司的創(chuàng)新文化
第十章 英特爾的員工管理
10.1員工招聘
10.2員工培訓(xùn)
10.3績(jī)效管理
10.4激勵(lì)體系
10.5開(kāi)放式溝通
10.6有效授權(quán)
鏈接1：績(jī)效管理的要點(diǎn)
鏈接2：?jiǎn)T工激勵(lì)的原則
鏈接3：有效溝通的要求
案例：微軟的員工招聘
第十一章 英特爾的危機(jī)管理
11.1芯片危機(jī)
11.2防患于未然
11.3憂(yōu)患意識(shí)教育
鏈接1：如何進(jìn)行危機(jī)管理
鏈接2：企業(yè)危機(jī)防范與應(yīng)對(duì)
案例：東芝公司的危機(jī)處理
第十二章 英特爾的競(jìng)爭(zhēng)與合作策略
12.1打擊對(duì)手
12.2價(jià)格制勝
12.3戰(zhàn)略聯(lián)盟
鏈接：戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型與實(shí)施步驟
案例：神舟電腦的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略
第十三章 英特爾的中國(guó)攻略
13.1布局中國(guó)
13.2本土化攻略
13.3培養(yǎng)潛在顧客
鏈接1：英特爾在華教育投資記錄
鏈接2：跨國(guó)公司的對(duì)華投資戰(zhàn)略
案例1：戴爾的中國(guó)布局
案例2：微軟的研發(fā)本地化