如何當好醫(yī)院中層領(lǐng)導（醫(yī)院中層領(lǐng)導管理素質(zhì)培訓讀本）

定　價：￥36.00

作　者：	陳曙光編著
出版社：	四川大學出版社
叢編項：
標　簽：	基礎醫(yī)學

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ISBN：	9787561430293	出版時間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	302	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本讀本分為三篇十六章。第一篇談的是關(guān)于醫(yī)院中層領(lǐng)導的素質(zhì)和領(lǐng)導力的問題，包括醫(yī)院中層領(lǐng)導的地位、角色和職能，醫(yī)院中層領(lǐng)導的管理素質(zhì)，醫(yī)院中層領(lǐng)導的影響力和威信，醫(yī)院中層領(lǐng)導的領(lǐng)導風格等方面的內(nèi)容；第二篇談的是關(guān)于醫(yī)院科室員工管理方面的問題，包括醫(yī)院科室崗位工作分析，醫(yī)院科室員工績效考評，醫(yī)院科室報酬管理，醫(yī)院科室員工的培訓與能力開發(fā)，醫(yī)院科室員工激勵等方面的內(nèi)容；第三篇談的是醫(yī)院科室有關(guān)工作管理方面的問題，包括醫(yī)院科室營銷管理，醫(yī)院科室服務管理，醫(yī)院科室醫(yī)療作業(yè)流程管理，醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的處理與防范等方面的內(nèi)容。本讀本是實務型讀物，在有關(guān)章節(jié)中提供了有關(guān)實務性管理的參考資料，供醫(yī)院中層領(lǐng)導在醫(yī)院科室管理中參考。書末還附錄了醫(yī)院科室管理手冊，可作為醫(yī)院中層領(lǐng)導科室管理的工具。

作者簡介

　　陳曙光，男，成都現(xiàn)代醫(yī)院管理研究所所長、副主任醫(yī)師，兼任四川大學衛(wèi)生管理干部培訓中心副教授、四川省醫(yī)院管理協(xié)會常務理事、四川省醫(yī)院維權(quán)委員會副主任、四川省縣級醫(yī)院管理委員會副主任、成都南北律師事務所律師，擔任多家醫(yī)療機構(gòu)管理和法律顧問。醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)后，陳曙光先后又由華西醫(yī)科大學衛(wèi)生管理專業(yè)畢業(yè)、西南政法大學法律專業(yè)自學考試畢業(yè)、四川省委黨校行政管理研究生畢業(yè)、中國人民大學MBA研修班結(jié)業(yè)。陳曙光從事醫(yī)院管理二十多年，擔任醫(yī)院院長十余年，善于把現(xiàn)代管理科學應用到醫(yī)院管理實踐中去，所在醫(yī)院于2000年率先在國內(nèi)公立醫(yī)院中成立了營銷部，醫(yī)院于2001年通過IS09001國際質(zhì)量管理標準認證。陳曙光先后在國家級刊物上發(fā)表了醫(yī)院管理、醫(yī)事法律、醫(yī)院改革等方面的學術(shù)文章三十余篇，著有《醫(yī)務人員服務技巧》等書，擔任數(shù)家雜志社特邀編審，在有關(guān)院校、學術(shù)會議、醫(yī)院舉行過醫(yī)院管理、療糾紛防范、員工素質(zhì)提高培訓等專題講座數(shù)十場次。陳曙光被中華醫(yī)院管理學會評為“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長”，獲得四川省醫(yī)院管理協(xié)會頒發(fā)的“醫(yī)院管理突出貢獻獎”、“醫(yī)院管理優(yōu)秀獎”等稱號。

圖書目錄

第一篇　醫(yī)院中層領(lǐng)導的素質(zhì)和領(lǐng)導力
　第一章　醫(yī)院中層領(lǐng)導的地位、角色和職能
　　第一節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導的地位
　　第二節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導的角色　
　　第三節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導的管理職能
　第二章　醫(yī)院中層領(lǐng)導的管理素質(zhì)
　　第一節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導應該具備的管理技能
　　第二節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導的管理素質(zhì)
　　第三節(jié)　如何處好與上級領(lǐng)導的關(guān)系
　第三章　醫(yī)院中層領(lǐng)導的影響力
　　第一節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導的權(quán)力性影響力
　　第二節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導的非權(quán)力性影響力
　　第三節(jié)　醫(yī)院中層領(lǐng)導如何建立威信
　第四章　醫(yī)院中層領(lǐng)導的領(lǐng)導風格
　　第一節(jié)　工作與人的關(guān)系
　　第二節(jié)　專制與民主的關(guān)系
　　第三節(jié)　領(lǐng)導方式的運用
第二篇　醫(yī)院科室員工管理　
　第五章　醫(yī)院科室崗位工作分析
　　第一節(jié)　醫(yī)院科室崗位工作分析的內(nèi)容和作用　
　　第二節(jié)　醫(yī)院科室崗位工作分析方法
　　第三節(jié)　醫(yī)院科室崗位工作分析的實施
　　第四節(jié)　醫(yī)院科室崗位說明
　第六章　醫(yī)院科室員工績效考評
　　第一節(jié)　醫(yī)院科室員工績效考評的作用　
　　第二節(jié)　醫(yī)院科室員工績效考評的方法和內(nèi)容分類
　　第三節(jié)　醫(yī)院科室員工績效考評的方案的設計與實施　
　　第四節(jié)　醫(yī)院科室員工績效考評結(jié)果的分析與反饋
　　管理參考：醫(yī)院科室員工績效考核辦法
　第七章　醫(yī)院科室報酬管理
　　第一節(jié)　醫(yī)院科室報酬系統(tǒng)概述
　　第二節(jié)　醫(yī)院科室報酬水平的依據(jù)　
　　第三節(jié)　醫(yī)院科室報酬標準的確定
　第八章　醫(yī)院科室員工的培訓與能力開發(fā)
　……
第三篇　醫(yī)院科室工作管理
附錄：醫(yī)院科室管理手冊