做大：中小企業(yè)做大做強的最經(jīng)典模板 民營老板提升自我的全方位指南

前言 
第一章 從老板到企業(yè)家 
 從巢中立們的自殺所得到的啟示 
 老板畫像 
 企業(yè)家特質(zhì) 
 充分利用外腦 
 化解內(nèi)部沖突與對立 
 勇于接受挑戰(zhàn) 
 實現(xiàn)從老板到企業(yè)家的過渡 
第二章 從跟著感覺走到科學(xué)決策 
 因而變化而不是跟著感覺走 
 建立科學(xué)的市場預(yù)決策體系 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一：差異化戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之二：局部品牌戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之三：整合經(jīng)營戰(zhàn)略 
 目標管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段 
 中小企業(yè)戰(zhàn)略的實施與管理 
第三章 從粗放經(jīng)營到品質(zhì)領(lǐng)先 
 走出粗制濫造時期留下的陰影 
 實現(xiàn)經(jīng)營意識的徹底轉(zhuǎn)變 
 堅持品質(zhì)第一的經(jīng)營方針 
 積極推進質(zhì)量管理 
 不要走進“質(zhì)量過?！钡恼`區(qū) 
第四章 從生產(chǎn)第一到營銷至上 
 生產(chǎn)第一的時代已經(jīng)過去 
 以營銷為導(dǎo)向的管理理念 
 營銷戰(zhàn)略的選擇 
 如何建立自己的銷售渠道 
 如何突破銷售瓶頸 
 顧客至上 
 聘用行銷高手 
第五章 從個人奮斗到團隊建設(shè) 
 不要沉溺于單打獨斗 
 合理授權(quán)，發(fā)揮眾智 
 人力資源管理是企業(yè)做強做大的保證 
 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 
第六章 從財務(wù)控制到財務(wù)管理 
 案例：漢鼎公司的財務(wù)“控制” 
 中小企業(yè)財務(wù)管理的問題 
 中小企業(yè)財務(wù)管理變革 
 以財務(wù)管理為中心的管理理念  
 把住財務(wù)管理的咽喉 
第七章 從庫存采購到現(xiàn)代物流 
 …… 
第八章 從外延增值到科技進步 
后記